膠東半島服裝產業轉型升級的困境與對策研究

謝詠昌

摘要：服裝業是中國輕工業主導行業之一，然而，我國服裝產業多處于價值鏈的中低端，缺乏自主品牌創新，多以貼牌加工為主。筆者通過調研發現膠東半島服裝產業存在產業集群效應差、成本上升、資金缺乏、自主品牌知名度不高等問題。在文章最后，本文結合實際情況，向政府和服裝企業提出了幾點發展建議。

關鍵詞：紡織服裝業；轉型升級；膠東半島

中圖分類號：F127 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、引言

山東省的紡織服裝行業的產出能力、銷售收入和利潤等指標均居全國前列，然而山東省服裝產業多處于價值鏈的中低端，缺乏自主品牌創新。隨著國民收入和消費水平的不斷提升，消費者的需求越來越多樣，個性化已經逐漸成為企業商業模式中不可缺失的一部分。然而，要使消費者獨特的需求得到滿足，多品種小批量的生產將難以避免，這種生產模式提高了預測需求和庫存的難度，增加了企業的生產成本和生產風險。此外，隨著中國人力成本的上漲及國際環境的變化，服裝行業受到巨大的挑戰。

二、膠東半島服裝業存在的問題

（一）不具備集群優勢

通過對青煙威三地市經信委的訪談以及查閱文獻資料，筆者發現，膠東半島服裝生產企業良莠不齊，分布較為分散，難以優勢互補，不能形成產業集群效應。膠東半島多數中小服裝企業只是從事簡單的生產加工，彼此之間缺乏交流，原料采購、產品銷售等環節持續時間較長，議價能力不高。面對市場沖擊，這些單個服裝企業抗風險能力不高，容易在市場競爭中遭受損失。

（二）自主品牌知名度不高

在對消費者的問卷調查中，過半受訪者對膠東半島本土服裝品牌缺乏了解，且多數消費者表示在購物時比較看重服裝品牌。經過數十年的發展，膠東半島的自主品牌競爭力不強，即便是有紅領這樣主打定制西裝的知名品牌，但缺乏時尚元素，消費者對此卻解甚少。品牌是吸引消費者的一個很重要的因素，如何培養顧客的品牌忠誠度是服裝生產企業必須考慮的問題。

（三）成本優勢逐漸下降

隨著原材料價格和工人工資的上升，膠東半島的成本優勢在逐漸下降。同時，得益于互聯網、交通、物流等行業的發展，資本和實物的流動變得更為方便和迅捷。而我國中西部、東南亞等地由于更低廉的人工成本，逐漸成為服裝工廠的轉移地。來自國內外的競爭，壓縮了膠東半島服裝企業的利潤，也迫使企業負責人考慮企業未來的發展方向。

（四）缺乏資金

企業發展和轉型，無論是引進先進的生產技術和機器設備，還是進行設計研發，資金是重中之重。對于多數民營企業來說，資金問題對企業的發展起了極大的制約。一方面，民營企業在融資方面不占優勢，政府專項扶持資金有限，從銀行借款難度較大，民間融資又有利率等方面的風險；另一方面，服裝企業庫存率普遍高于平均標準，難免擠占大量的流動資金。對于流動資金不足的服裝企業，轉型升級便成了紙上談兵。

三、膠東半島服裝業轉型升級建議和對策

工業是山東省國民經濟的重要支柱，而服裝業是山東省的傳統優勢項目。服裝業轉型升級在面臨諸多困難的同時，也蘊藏著巨大的機遇。

（一）對政府相關部門的建議

1.切實發揮政府的引導作用，推動企業進行轉型升級。首先，對待企業發展先進經驗，要予以肯定和推廣，充分發揮自身輿論導向的功能；對于企業發展的瓶頸，要在政策允許的范圍內給予支持，促使企業進一步發展。其次，政府要注重培養企業的創新意識，引導企業注重培養自主品牌，促使企業走出服裝業產業鏈底端，向更高層次邁進，占據更大的市場，獲取更多的利潤。

2.深化機制創新，多平臺合作支持企業轉型升級。其一，進一步完善信息服務平臺的建設，嚴格規范技術創新平臺的運行，加大對企業技術創新的支持力度。其二，完善融資平臺的建設。政府在設立專項基金的基礎上，應完善企業的征信制度建設，以使企業能夠進行更好的融資，解決資金上的困境。其三，加強監管，完善市場準入和退出機制。政府應建立嚴格的準入機制，維護紡織服裝行業的高標準。同時，要積極響應中央供給側改革的政策，及時淘汰落后產能，為朝陽企業保駕護航。

3.在幫扶中小服裝企業的同時，注重扶持龍頭企業的發展，充分發揮龍頭企業的帶動作用。服裝產業也是一個能發揮規模優勢的產業，政府應充分認識到優勢企業的重要性，鼓勵優勢企業向服裝產業鏈上下游延伸，通過兼并、合作等方式形成產業集群，擴大生產規模。同時，政府更要鼓勵龍頭企業進行自主創新，加大研發力度，積極進行自主品牌建設。

（二）對服裝企業的建議

1.加強同地區間服裝企業合作，尋求政府支持，努力形成產業集群。產業集群，是指位于同一產業鏈的多個企業，聚集于某一特定區域，通過企業間的分工合作，實現采購、加工和銷售本地化，減少企業生產中間費用。同時，多家企業形成一個緊密整體，對外提高議價能力，能極大提高抗風險能力。服裝行業是膠東半島的傳統行業，面對服裝行業新形勢，膠東半島的服裝企業應加強信息交流，優勢互補，學習福建、浙江等地的先進經驗，在政府的引導下，形成青煙威服裝產業集群，從而實現規模效應。

2.在經營戰略上，增強對國內市場的重視程度。國民收入不斷提高，國民對服裝的需求在質和量上都有了顯著的提高，服裝業的國內市場也不斷擴大，特別是高端服裝市場也有較大發展空間。服裝企業要注重區別不同消費水平居民的需求，有針對性地安排企業拓展國內市場的經營策略，多元化發展。

3.企業要逐步樹立國際化、全球化的概念，重視資源在全球的配置。隨著科技的發展，資金和實物在全球的流動速度越來越快，全球化生產早已成為現實。對于國內服裝產業來說，可以利用國外性價比更高的原料，也可以拓建國外工廠。同時，企業可以與主要銷售國的產業建立戰略合作關系，以便更好打開國外市場。

參考文獻：

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