母子文化融合落地的實踐與思考

蔣鋒

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。它集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。本文擬從浙江省能源集團和浙江浙能長興發電有限公司的母子文化融合為例，闡述母文化在子公司的落地實踐。

一、頂層設計促進母文化落地，真正實現與母文化的深度融合對接

一是重點立項落實，通過對傳統文化的傳承和嬗變實現母文化的生根落地。宣貫伊始，長電公司就對原有的企業文化體系進行了全面、系統的梳理整合，在全面實現愿景、戰略、理念、精神、標識、品牌“六統一”以及對長電公司傳統文化的傳承和嬗變的基礎上，按要求對企業“品牌文化”進行挖掘、提煉，并在全公司范圍內征求意見建議，努力形成了以浙能文化為主體框架，又具有長電特色的企業文化體系——“卓越”文化體系，進而編制成《長電公司浙能文化實踐手冊》并編印宣貫方案，進一步推進浙能文化在長電公司的生根落地，發揮對改革發展和管理提升的促進作用。

二是加強有形展示，通過視覺、聽覺等多維感官刺激融入母文化。結合實際工作案例對浙能文化體系及核心理念進行解讀；采取創作文化作品，以詩朗誦、歌曲、小品等方式藝術化地展現理念內涵；廣泛開展文化上墻、上燈桿、上餐桌、上電腦等工作，并陸續開辟網上和實體榮譽室，組織策劃拍攝企業文化宣傳片，讓無時無處不在的有形宣傳促使員工理解浙能文化，并漸進式融入浙能文化。……