孟超
吉利集團前幾年斥巨資收購了在國際上享有盛名的瑞典沃爾沃品牌的消息,曾是一個街談巷議的焦點話題。對于這起轟動一時的“蛇吞象”的新聞,很多業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)在更多關(guān)注的是吉利集團在收購之后如何按照北歐國家和企業(yè)的文化管理好這家著名的汽車公司。
談到北歐國家和企業(yè)的管理文化,的確和我們中國有點不太一樣。譬如,瑞典的法律明確規(guī)定:如果夫妻雙方中的一人無論因公因私離開家15天以上,那么,另一方就擁有再找一個伴侶的權(quán)利。為此,吉利集團的一位高層人士笑言:“為了不破壞我們員工的家庭幸福,對于出差時間,吉利也要有所控制?!?/p>
其實,像上述這樣的法律條文,還只是這些歐洲國家許多在我們看來不可思議的法律條文中的一則而已。而且,與國家層面的法律條文比起來,許多具體的公司的管理文化在我們看來尤其“獨特”。譬如,現(xiàn)在,歐美國家的企業(yè)都不提倡員工加班,對于加班的員工不僅不加提倡,甚至還要做出相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰。在這些國家已經(jīng)形成了“加班的員工工作能力有問題”甚至“加班可恥”的共識。流風(fēng)所及,如今在非洲的企業(yè)里,也形成了以“加班為不必要和不被允許的”的常識。在國外開辦企業(yè)的中國企業(yè)家于是常常發(fā)現(xiàn)一個不能理解的現(xiàn)象:即使在節(jié)假日內(nèi)給員工增加很多倍的薪水,仍然沒有人愿意加班。其實,這些中國企業(yè)家更不明白的是,在有些國家要求員工加班不但是不人道的,更可能是違反法律的,搞不好要被當(dāng)?shù)芈煞ü_責(zé)罰!……