建筑工程現場管理微探

鄧家益

摘 要：縱觀現在被高樓大廈包圍的城市建筑中，建筑已經成為一個城市發達與否的重要支柱，經濟的發展拉動了我國建筑業的高速運轉，但這種發展并不是完美無缺的，迅速發展的同時帶來的是與發展格格不入的管理缺陷。管理的重要性上至國家下至家庭生活都起著統籌全局指揮細節的作用，無論是建筑工程企業還是建筑在施項目，想要有條不紊的健康運行發展都離不開管理二字。管理作為統籌的地位直接決定著工程建設的成功與否，科學合理的管理模式和體系對建筑企業有著拉動經濟效益的重要價值。尤其是建筑工程的現場管理更是關乎著整個建筑物是否能安然“著陸”，建筑工程擁有科學完整的管理體制與制度直接影響著建筑企業整體的發展方向和成就，甚至是關乎著整個建筑行業的最終經濟效益與生死存亡。建筑工程的現場通常會因為管理不善導致安全事故的發生，安全事故對于企業和人民群眾而言，具有毀滅性的打擊和沉重傷亡，一個建筑物往往會因為現場某一個環節的管理不善而造成大型人員傷亡事故，因此重視和加強建筑工程現場管理就是為人們的生命財產保駕護航。

關鍵詞：建筑工程 現場 管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（c）-0079-02

1 建筑工程現場管理之現狀問題分析

1.1 管理體系的不系統

在我國建筑工程的現場管理中還缺乏一套相對完善和系統化的管理體系，正是由于管理體系的不健全和不科學，嚴重影響了建筑工程的施工質量和建筑生產成本以及施工時間進度，這對建筑企業的經濟效益和發展速度都產生了很大程度上的制約。在我國大部分的建筑企業中大多都只是關心施工技術，忽略了現場管理的重要性，因此建筑施工企業一味只求質量卻忽視了管理也是影響質量很重要的因素，管理體系的不健全和不完整造成了安全存在著隱患漏洞。加上施工主體行為不規范、轉包現象頻繁、行業秩序混亂；施工管理未形成完整、高效的運行模式，管理工作無法落實到位。

1.2 大部分企業和人員的安全意識淡薄

安全責任已經成為建筑企業老生常談的問題，在建筑工程的現場管理體系中最關鍵也是最重要的要屬安全管理了，而對工程現場的安全管理更是影響著整個建筑物工程的未來發展，但是現階段我國的大部分建筑企業只是單方面追求施工技術和施工進度而忽視了安全管理的重要性，這就造成了大部分企業和相關管理人員的安全意識和安全責任心相對較淡薄，尤其是施工單位對安全管理更是顯而易見卻視而不見，如此情況之下造成了我國的建筑企業在現場管理的安全問題上存在著相當大的漏洞。這些漏洞的存在對于建筑施工安全來說就猶如一顆定時炸彈，隨時都會引發巨大的安全事故，安全事故造成對國家對人民群眾而言的損失與悲痛是顯而易見的。

1.3 對建筑資料的管理不夠重視

建筑工程的管理包含方方面面，無論是建筑技術還是安全管理或是資料等各個方面都缺一不可，任何一個環節的存在必然有它存在的道理和與之相對的意義，尤其是建筑資料更是有著它巨大的作用。但是現階段我國的建筑工程管理工作中往往忽視了建筑資料的重要性，在對建筑資料的管理上只是單純的應付檢查而走的形式主義，嚴重情況下還會出現為了應付檢查而臨時編造資料，致使資料只是冰冷的漢字和數字，嚴重缺乏實踐意義，對建筑施工而言就如同一堆廢紙，起不到實際作用，造成了施工的管理工作只能按照自己的經驗進行推測和判斷，不利于項目建筑按照計劃施工。

1.4 人員管理存在疏忽

建筑行業由于早期入門要求較低的原因，致使現階段我國的建筑人員水平層次不齊，且存在復雜和流動性大的特質，在建筑行業的從業人員大多都是文化水平較低、做事全憑經驗的農民工，這嚴重局限著建筑行業對從業人員的管理水準。正是因為這些歷史遺留下來的問題造成了企業對人員管理上的疏忽，因而從業人員在建筑作業時經常出現違規操作現象，正是因為沒有嚴格的管理體系和企業人員管理的疏忽導致了他們的隨意性較大，對安全施工的責任心普遍較低，無法用主人翁意識去施工，比如對材料的管理，時常發生違規現象，這將會為嚴重影響施工質量埋下安全隱患。

1.5 質量檢查工作的不足

由于建筑工程是一項工程量大和工序難度系數大且復雜的項目，當中涉及的范圍和行業很廣泛，工程現場的質量管理工作需要對高程的校對、施工放樣、房建實體、尺寸等不同的方面進行檢查，保證其符合相應的質量標準。因此各個行業各個環節涉及的質量檢查問題也較多和復雜，而在建筑行業質量檢查的成本相對較高，在部分施工單位的現場管理中，不重視對施工的質量管理工作，從而造成不合格的工藝得到應用，引發質量問題的出現。

1.6 人才的匱乏

任何事情的推進和技術的完善執行最終都離不開強有力的人才支持，但是現階段我國的建筑行業由于時間的關系和發展的歷史問題，造成了我國大部分的建筑從業者綜合文化水平較低，正是由于文化水平較低的影響造成了從業者無法創新和吸取先進的技術和知識。他們大多數都是憑借自己多年的現場經驗進行經驗管理，致使管理思想和方式都較陳舊，而現在的建筑業早已今非昔比了，再沿用古老的管理思想和管理模式已經嚴重局限了企業的發展，企業的與時俱進發展必須順應時代進步的節奏，而這一切都離不開人才的支持。

2 建筑工程現場管理的措施

2.1 做好統籌規劃工作，完善管理體系

管理的重要性上至國家下至家庭生活都起著統籌全局指揮細節的作用，無論是建筑工程企業還是建筑在施項目，想要有條不紊的健康運行發展都離不開管理二字。管理水平的高低直接影響著企業的經營成本和最終獲益水平，而獲益水平等同于企業經濟利潤與效益，這些都是為企業提供強大競爭力的核動力。在工程開工之前要根據工程的特點和實際情況制定詳細周全的統籌規劃工作，對整個工程建設起到監管調控作用，對于施工中可能發生的問題進行有效的預防，對于施工的整體進度和計劃安排合理規劃，保證施工建設工作有序、高效進行，確保施工建設中管理人員的職責明確，管理權力能夠有效實施，管理工作能落實到位，保證交叉施工作業的有效銜接。

2.2 做好安全管理，強化安全意識和教育

在我國建筑行業中，安全工作的好壞一直是影響企業名譽的主要因素，有些企業往往只注重質量和效益，而忽視了安全管理，盡管工程已經完工，企業效益也有了保障，但安全管理沒有做好引發了一定的人為事故，造成了一定的社會影響，最終導致企業發展止步，無工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到實處，以預防為基礎徹底掃清工程中的安全隱患，以保證企業名譽不受侵害。

2.3 提高從業人員的綜合素質，強化專業技能

人才是管理的核心，制度的制定和實施都來自于人才的執行，無論是管理還是技術以及施工都離不開人才的支持，各項工作能否順利開展，人員在施工中起著決定性的作用，工程質量的確保取決于一支高素質和專業性強的施工隊伍。因此在人員招聘上要有一定高度的門檻，選拔一批學習能力強的專業學術類專業的學生，用于鞏固人才庫，對現有的人員進行培訓和學習，通過不斷的培訓增強他們的業務知識，提高整個企業的人員綜合素質。企業想要發展和進步或是想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必定離不開團隊的強大，而團隊的強大是建立在精英人才庫之中的。面對現階段的人才匱乏，企業必須提高人才儲備，從外引進高端人才為企業注入新鮮血液，從內培養和提拔有潛力求上進的員工進行內部造血，并開設培訓班為企業培養更多的人才。加強大企業之間的培訓和交流，學習他人的長處和先進的管理，并轉化和吸收成符合自己企業的模式，都是需要人才去完成的，因此提高人才儲備和建立人才培養機制是提高企業管理先進和與時俱進的必要途徑。

2.4 嚴格規范質量檢查和資料管理

在建筑工程的現場管理中一定要嚴格按照規范對各個環節進行質量檢查，不可放過任何一個質量漏洞，必須要嚴格控制施工過程的任何環節，切不可因為小就忽視細節，有時候細節決定成敗，往往會因為細節上的質量忽視引發巨大的質量安全事故，正所謂有質量保證就是有安全保證就是這個意思。通俗意義上說質量和安全就是對等的，無質量不談安全，即使當時安全事故沒爆發，但是隨著時間的推移和建筑物的使用損耗還是會造成安全事故的，因此在施工上質量檢查必不可少，一定要用嚴格的質量檢查標準和實踐去控制好各個環節的質量。在對資料管理上要注重實踐，所有資料要符合和來源于實踐，不可脫離實踐去記錄資料。如果資料管理脫離實踐，全部憑空想象的去完成，只會造成資料只是浮于表面的形式主義，不但不會對施工起到任何作用，反而還會對施工造成誤導，從而影響施工進度和施工質量，嚴重情況下還會導致安全事故的發生，造成人民生命財產的巨大損失，因此在對資料管理時切不可因為省事而脫離現場，一定要多從施工現場的實際情況出發，資料與實踐形成一條水平線方可。

3 結語

建筑工程現場管理是一項不容輕視的極度關鍵的管理工作，它是創造建筑企業經濟效益和提供安全的關鍵部分，因此建筑管理很有必要得到企業和相關人員的高度重視。在大環境日益嚴峻和競爭越來越激烈的市場經濟條件之下，但凡一個建筑企業想要占有一席之地或是立足于行業之中，提高企業和現場管理水平是必通之路，管理水平的高低直接影響著企業的經營成本和最終獲益水平，而獲益水平等同于企業經濟利潤與效益，這些都是為企業提供強大競爭力的核動力。總而言之，建筑工程的現場管理與企業的發展關系是通過許許多多的實踐和前輩的經驗教訓總結而來的，大量的實踐證明了建筑工程的現場管理水平高低不但決定了企業的生產成本，更決定了建筑物的質量優劣與否，甚至關系著人民的生命財產安全與否，近的來說關系著現場施工工人的安全，遠的來說關系著將來使用者的人身和財產安全。因此建筑工程的現場管理對人民群眾和國家而言都是具有相當大的貢獻力量，通過建筑現場科學合理的管理，在減少安全隱患的同時還可以保證工程按時按量的完成施工和竣工，為企業締造高品質高逼格的建筑作品。

參考文獻

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