文化建設的精細化實踐

華蕾

近年來，長慶油田分公司第六采氣廠積極探索，逐步實施，大膽創新，整體推進，使基層管理基礎不斷夯實，管理水平不斷提高，邁向了“安全發展、科學發展、和諧發展”的良性軌道，鑄造了精細化管理的企業文化理念。

以企業文化為引領，形成精細化管理共識。第六采氣廠從陣地文化入手，以制度文化為依托，以行為文化為支撐，以效果文化為體現的縱深方法，堅持推廣認同集團公司企業文化和融入廠級文化，堅持“固化于制、內化于心、外化于行、細化于查、融化于基”的原則，對集團企業文化和廠級企業文化的對標達標、氣區的美化亮化、行為規范的養成等視覺和行為的潛移默化，逐步建立了底蘊深厚、富有特色的企業文化體系，從而更好地將精細化管理理念在全區干部員工中形成共識。

針對工作區域地處陜北、內蒙邊塞的地理特性，秉承“人文采六、和諧采六”的原則，堅持深入開展文化建家工作，以增強員工的向心力和歸屬感，建設出環境優美、溫馨潔凈、生活豐富、民主和諧、快樂生活的員工之家，營造“家”的氛圍，豐富“家”的內涵，發揮“家”的作用，推動整體水平的提升。“文化建家”的文化實踐不僅豐富了員工的日常文化生活，增強了員工的凝聚力，更推進了第六采氣廠企業文化建設的發展，通過實踐將企業管理與文化建設落到實處。

以制度文化為依托，夯實精細化管理基礎。精細化管理是一項長期工作，程序性、規范性強。只有建立一套完備的管理制度和標準，形成大家共同遵守的辦事規則和行動準則，才能確保各項工作有序開展。要讓基層進一步提升對企業文化建設的認識，關鍵在于引導基層積極參與文化建設實踐，在實踐中提高自身文化建設的水平。第一，把關建設方案。堅持對基層文化建設進行全過程指導，主動帶領基層提煉理念、反復論證基層的建設方案。第二，解決現場困難。每周定期召開建設協調會，現場解決基層文化建設問題，并給予資金、技術、人員的支持，調動了基層的積極性。第三，強化典型推動。積極組織召開“企業文化建設現場推動會”，讓基層黨政領導直觀地感受基層文化建設取得的初步成果，使基層學有榜樣、追有目標，帶動了基層整體建設的開展。

員工是文化建設的主體。要使文化建設在基層落到實處，僅靠提升基層管理者的認識還不夠，關鍵還要提升廣大基層員工的認識。為此，根據上級管理理念與要求，制訂了《第六采氣廠精細化管理實施辦法》。本著“高起點認識，高標準定位、高效率執行”的精細管理原則，多次組織管理人員到其他單位借鑒先進經驗，結合實際制訂了不同崗位工種的“崗位操作”“管理方法”標準，促使員工文明規范行為養成，對操作性較低的標準本著“簡潔實用、科學合理”的原則進行了全面升標，并印制成冊，下發至各中心站點，做到了人手一冊，確保了各崗位員工學習有標準、操作有規范。積極推進基層文化建設向安全生產延伸，努力構建基層安全文化。集中力量對近幾年的安全事故進行了系統的統計分析，剖析了事故發生的原因，探尋了事故發生的規律，總結了做好安全工作的啟示，提煉了管理者和員工安全行為準則，匯總了各類安全標識，編成了《安全指導手冊》，發至基層班站，讓員工自覺學習，基層安全文化的氛圍日益濃厚。

以執行文化為抓手，強化精細化管理落實。一是強化學習，“學”中加壓力。各生產單元將精細化具體標準納入班前會、工作例會和培訓教育體系中，反復學習，強化認識。針對部分員工不理解、嫌麻煩和部分站點走過場、圖形式的情況，有關領導、機關部門包點輔導，切實增強了員工自覺執行精細化標準、自我提升的緊迫感。二是強化責任，“查”中促規范。為確保在現場執行到位，完善了班站長、組室長、區領導的三級執行體系。在工作現場注重抓標準化操作規范，不定期進行現場提問，現場演練操作，對標準執行不到位的員工進行登記考核，對不合格人員給予罰款處理，并進行再培訓，考試合格后繼續上崗。三是強化落實，“練”中提素質。在嚴抓落實的過程中，實行了“日考核、周抽查、月兌現”的方法，對每員工從精細化標準的學習、運用，采取從過程到結果進行全面控制。學習與考試相結合，實際演練與現場操作相結合，獎勵與處罰相結合，形成一級對一級負責的保證體系。

建設基層文化的最終目的，在于有效服務于基層的中心工作。通過對制度文化、行為文化、執行文化的不斷完善與創新，將精細化管理貫穿在企業文化建設的全過程，找載體、定措施，強抓落實，增強了精細化管理的活力，提高了文化建設水平，實現了制度剛性與管理柔性的有機結合，實現了用文化培育人、熏陶人、規范人。

（作者單位：長慶油田分公司第六采氣廠）

（責任編輯：樂 民）