管理企業的核心路線

作為一個中國企業，特別是在當今經濟全球一體化、加入WTO后經濟競爭的日趨白熱化等形勢下，如何在此環境下求得生存、發展乃至壯大，就顯得愈發重要。任何一個企業所面臨的內外環境每時每刻都在發生著變化，所以企業的管理也應該隨之發生改變。只有順應變化，企業才能在競爭中求得生存，才能獲得發展的機會。而每個企業所面臨的環境是不同的，所以它所采用的管理的方式方法是不同的，不存在一模一樣的管理的方式與方法。但縱觀成功企業的企業管理，卻可以發現一條相同的管理核心路線：優化企業管理→獲得最優競爭力→選擇、培訓、留住合適的人才。這也是企業成功的關鍵路線，也可以說是唯一的路線。

優化企業管理是企業在競爭中獲勝的決定因素

任何一個企業在其發展與壯大的過程中，必然每天都面臨著競爭。為保證企業在競爭中不被對手打敗或是為打敗競爭對手，唯一的方法或是出路只有優化企業的管理。通過不斷地變革，不斷優化企業的管理，才能使企業不斷地超越自我，超越對手，永遠走在行業的前列。而企業的管理涉及到企業發展的各個方面：戰略、人力資源、生產運作、財務金融、市場營銷、企業文化、組織架構等，每個方面又包含許多內容，可以說是一項非常復雜的系統性工程，任何一個環節的失誤都將導致整個企業的失敗，而這恰恰是許多企業管理者所忽視的問題。有些企業管理者認為企業的發展只要管理好某項或幾項工作，企業紅火指日可待。事實證明，抱有這種觀念的企業管理者所管理的企業只有一個結局：在競爭中淘汰出局。

獲得最大化的競爭力是企業優化管理的最終目標

如果某個行業只有一家企業，連潛在的競爭對手也沒有，那么可想而知這家企業沒有絲毫優化管理的動力，因為任何一個企業的管理的最終目標就是為了在行業中獲得最大化的競爭力，這種競爭力可以表現在單個方面或是幾個方面的綜合：如技術上的優勢、控制生產成本或是成功的市場運作、良好的財務狀況等，這些都可以成為企業獲得競爭優勢的途徑。企業在對整個企業發展環境分析的基礎上，結合企業實際，決定企業重點發展的核心競爭力，并力求達到最大化的競爭力，通過這種核心競爭力來超越對手，獲得發展的機會。而這種優勢的獲得無一例外只有通過優化企業的管理。優化管理的方式方法要根據各個企業的不同狀況采取不同的策略，同一現狀也會有不同的方法。

合適的人才是企業成功的最終決定因素

無論何種策略的實施，最終還是要通過企業全體的管理者、員工操作進行，所以企業管理歸根結底還是人的問題，即人才的問題。一個企業即使有最好的策略、最好的實施條件，如果沒有與此相匹配的合適的人才（并非是要最好的人才，這與企業的實力、成本的控制有關，不可能實現），同樣只會導致優化方案流產。很多企業在尋找人才的時候，都會犯一個錯誤：都想挖業界最杰出的人才。其實選人才與企業選方案一樣，不可能達到最好，只能是次優。即使一個企業擁有業界最杰出的人才，但付出的成本可能超出企業的支付能力，而且企業在留在人才方面將會付出極大成本，可能導致人才的突然出走，甚至帶走客戶資源或技術機密等，這種事件在企業界時有發生，給企業帶來的損失是巨大的，甚至是滅頂之災，這種教訓值得廣大企業高層管理者思索。

選擇好了企業合適的人才（這種人才是指上至管理高層，下至一線員工），企業面對的問題便是如何培養好這些人才，為每個員工制訂適合他們發展的職業生涯計劃，讓他們認同企業的文化、價值觀念，與企業一起成長，與企業榮辱與共，如果企業全體員工都能達到這種狀態，獲得行業最優競爭力指日可待！

企業在今天競爭如此激烈的狀況下獲得長期的發展，留住人才愈發顯得重要。面對行業的競爭，人才的流動顯得更加普通，留住企業優秀人才，保持人員的穩定性在很大程度上決定了企業的成敗。如果企業“后院起火”，離沒落可能為日不遠了！

企業管理作為一項系統工程，并不是三言兩語能闡述清楚的，并且任何一項策略或是改革措施，都不能脫離客觀環境的分析，不同的環境有不同的實施方案。企業方方面面的工作不能片面地處理，而要綜合考慮，思考企業問題必須站在較高的高度，而不能“頭痛醫頭，腳痛治腳”，應挖掘問題的最本質的東西，從事市場營銷的人很推崇這樣一句話：市場永遠沒有錯，錯的只會是企業，我套用這句話：員工永遠沒有錯，錯的是企業的機制，而企業的機制是企業的高層管理者制定與實施的，所以企業管理者的思想觀念，管理思維直接決定了企業的命運。如果企業管理者能把這條核心路線作為管理思想的指導，帶領全體員工不斷地優化企業的管理，不斷地根據環境的變化而變化管理，選擇真正適合企業的人才，并真正地為員工著想，為員工服務，這樣才能真正帶領全體員工共同努力，使企業跨入行業最優！endprint