企業管理文化及其生成路徑分析

楊慧琴(山西經濟管理干部學院，山西 太原 030024)

【文化產業研究】

企業管理文化及其生成路徑分析

楊慧琴
(山西經濟管理干部學院，山西 太原 030024)

隨著社會經濟的不斷發展和市場經濟的繁榮，企業發展產生了更多的意義。當前，現代化企業的發展越來越重視企業管理文化的重要性，作為現代化企業發展尤為重要的“軟實力”，企業文化既是企業生存發展的內部源動力，更是影響企業運轉的重要因素。本文重點分析了企業管理文化的本質及生成條件，并在此基礎上提出了企業管理文化的生成路徑。

企業管理文化；核心競爭力；生成路徑

企業管理文化作為企業重要的“軟實力”，其對于企業的持續健康發展有著不可估量的作用。“十八大”之后，我國對于企業文化又做出了全新的解釋和說明，甚至將其看作是企業發展的血脈，可見管理文化對于企業建設以及發展的重要性。任何一個沒有管理文化的企業都不能稱之為一個現代化企業，當今市場的競爭已經不僅僅局限在經濟實力和效益的競爭，而是企業綜合實力、核心競爭力的競爭。企業管理文化作為企業綜合實力的重要組成要素，作為一個現代化企業發展的靈魂和前進動力，必然不容小覷。

一、企業管理文化的本質及生成條件

(一)企業管理文化的本質

在我國，企業管理文化實際上屬于近些年出現的一個新生事物。企業文化又稱作組織文化，通常來說是在一定的經濟條件下，企業在不斷的社會實踐以及經營管理中總結出的一套價值觀、道德規范及行為制度等準則。企業管理文化建設是現代化企業發展的核心，是企業的靈魂所在，企業管理文化的核心作用在于加強企業的凝聚力。現代化企業活動不僅要實現一定的物質價值，更要實現其文化價值，企業管理文化的作用總結來說就是以強有力的文化來指導發展，同時將這種文化貫穿于各項管理職能中。目前，學術界普遍認為任何一個企業的經營活動都要體現出經濟屬性和文化屬性，而現代化的企業管理文化理論更是增添了以人為本、以塑造企業核心價值觀為主的文化管理方式，其重點強調的是共同的價值觀、和諧的人際關系、超強的團隊協作意識及管理意識等，強調文化等理論因素的重要性。

(二)企業管理文化的生成條件

首先，企業管理文化興起和發展的內部因素在于現代化企業制度的出現和完善。從現階段企業發展現狀來看，現代化企業發展制度的形成和完善，再加上資產所有權以及企業經營權的相互分離，讓企業在市場中處于一個獨立生產的位置，而這種局面也為企業文化的重構提供了良好的動力，并且在現代化企業制度的推動下，市場調節真正開始作用于價格，企業也開始真正以生產者和經營者的角色參與到市場競爭中。

其次，新的企業管理理念的出現和使用為企業管理文化的興起和建設提供了重要渠道。隨著“三資企業”的不斷增加，一方面在設備、技術以及管理模式上有了更新；另一方面，新的管理理論的介入給了“以人為本”管理理論的良好發展環境，國內企業開始重視全新管理理念的應用，國外一些成功的管理理念為我國企業的發展提供了良好的借鑒，已然成為中國特色市場企業管理文化發展建設的強心劑。

二、企業管理文化生成模式

(一)領導風格外化型

企業管理文化和領導層的思想觀念、個人特點等因素有很大的關系，尤其是民營企業家的個人價值觀、世界觀及經營觀念都會逐漸演變成企業的一種管理文化，這種管理文化往往有著明顯的領導印記，而所謂的強勢領導就是真正可以對企業管理文化起主流引導作用的企業領導，如海爾集團的張瑞敏、華為的任正非、阿里巴巴的馬云、聯想的柳傳志、福特的亨利·福特等一批國內外知名企業家，他們的個人價值觀、思想及處事風格在企業創辦之初都會對企業員工、經銷商、供應商產生很大的影響，而這些領導人的個人理念也會在無形中影響和感染周圍的人。這些企業在不斷發展過程中，其企業文化會逐漸被周圍的人所接受，甚至成為一種行業典型擴散開來，上至企業的中層管理者，下至每一個普通員工都會受此影響，而企業管理文化便開始有了基本雛形。

(二)累計生成型

哲學辯證法強調量變引起質變，企業的管理文化正是一個不斷積累發展的過程。企業在不斷發展過程中，這種管理文化也會不斷積累，并逐漸產生質變，最終形成企業自身的管理文化，而這個質變過程沒有過多的領導人印記。這種生成路徑下的管理文化需要良好的企業內外部條件，并且需要企業領導層的持續推動，如果沒有企業高層管理者的推動，那么這樣形成的企業文化特色也許不會十分鮮明，甚至會出現倒流和自流文化。

三、企業管理文化的制度性生成路徑

(一)管理文化制度性生成路徑的需求分析

制度可以分為三個層面：第一，從宏觀層面來看，可以看作是社會體系的制度；第二，從微觀層面來看，是一種游戲規則的制度；第三，從中觀層面來看，是一種社會器官的制度。經濟學領域對于制度的理解有這樣一種解釋：所謂制度，就是一個社會的游戲規則，它通過為人們提供一種日常生活結構來降低某種不確定性。這種理解是將制度界定為人們在社會交往中降低不確定因素的規則，而從現實角度來看，制度的短期價值就是通過抑制社會交往中的任意行為及機會主義行為所體現出來的。制度的存在主要是為了降低“交易成本”，制度的長期性價值主要是為人們的自由創造提供可靠保障，其與實踐息息相關，而企業文化就是在不斷地社會實踐中產生和得以發展的價值體系，這種文化是企業共同體所擁有的一種管理文化。雖然領導者和管理層會對企業管理文化的形成做出重要貢獻，但是單靠這種方式所形成的企業管理文化很難成為持久性的價值觀，而制度的本性就是保障性，制度適合于所有涉及與內的人，所以勢必會讓管理文化普遍存在于大多數企業員工甚至是共同體中。

(二)制度性生成路徑的建構

首先是“內核性”生成。企業管理文化不僅是企業發展的核心靈魂，更是企業內部發展制度的靈魂所在，由于企業管理文化是在實踐過程中逐漸生成的，而生成的基本路徑就是成為企業內部管理制度的靈魂。因此，必須讓企業的內部管理制度和相關規則遵循并體現企業管理文化的基本理念和精神，且企業內部規章制度的推行和落實也必須明確體現管理文化的基本理念。

其次是“保障性”生成。由于管理文化本身就是一種向企業管理層開放的無限制空間，所以，并不是所有的管理文化都是完全依靠內部管理制度所形成的，其仍然需要以企業自身為主體而產生，企業自身是管理文化的保障，這個過程就是所謂的“保障性”生成，企業的制度性措施在這個過程中是為管理文化提供直接性保障，并最終逐漸內化為企業共同體所認同的管理文化。

四、結語

現代化企業管理文化是一個企業的名牌，更是企業共同體的財富。不論什么樣的企業，都需要有一套屬于自己的管理文化，這種管理文化可以為企業的發展提供可靠指引，而管理文化的落實則需要制度體系的保障和推動，且制度體系的制定和有效實施也需要企業共同體的認同和參與。

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【責任編輯：王 崇】

漢 長生毋警冢

2017-04-12

楊慧琴(1981-)，女，山西呂梁人，助教，主要從事公共管理研究。

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1673-7725(2017)06-0118-03