嚴抓緊管 實現房建工程管理與施工質量同步提高

徐燕

摘 要：科學的管理是優質工程的保障，兩者共同發力，確保房建工程施工建設中的所有程序都操作正確、合理到位，為工程的整體質量做好輔助。同時，優化設計圖紙，提高施工技能，制訂科學、合理的施工方案，突破舊有瓶頸，創新管理模式，實現房建工程管理與施工質量的同步提高。

關鍵詞：房建工程；工程管理；施工質量；質量管控

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.11.108

安全性和穩定性是高品質工程的必備性能，對工程建設的良好管理和對質量的有效把控，是幫助建筑施工人員和管理人員實現工程建設總目標的最佳方式。采用先進的管理方式，運用先進的機械設備，悉心做好施工當中的每一步、每一環，嚴抓緊管，實現房建工程管理與施工質量的同步提高。

1 確保高質建筑材料合格、規范

合格、規范的高質建筑材料是規范化優質工程的根本保證。成功打造規范化優質工程的基本條件，便是建筑材料的合格、規范。規范化材料，不僅要保證材質，還要注意規格、外形美觀。在使用材料的過程中應細心核查，注意其使用細節，嚴禁使用次品和假冒偽劣品。

2 制訂科學、合理的施工方案

施工方案是施工人員在工程施工過程中的主要依據，施工方案的合理性和科學性會在很大程度上影響到施工質量。也就是說，在正式施工前，建筑企業需要與設計人員進行有效的溝通，力爭設計出一套科學、合理的施工方案，并將施工過程中可能出現問題的環節進行標注，對于容易影響到施工質量的因素進行控制；同時還要針對這些問題制訂一套完善的防范措施，以此進一步提高建筑工程的質量。

可以說，施工方案就像施工人員的導航儀，引領施工人員不偏離施工軌道，在正確的路線上加大馬力快速向前。有人認為，施工方案從根本上說是施工人員的指揮官，認真指揮施工人員先做什么，再做什么，施工人員必須聽從施工方案這個指揮官的口令，不能出現任何差池，絕對無條件服從指揮，跟著指揮官的口令開展施工中的每一步，即使心中有再大的不滿，也不能表現在行動上，施工行動和指揮口令要積極配合，盡量做到步步到位，無一意外。

3 優化設計圖紙

優化設計圖紙是提高質量管控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。有些場合，雖然設計符合規范，但存在施工難度，需要對其進行優化。

4 提高施工技能

提高施工技能是確保質量管理規范化的關鍵。企業的管理水平可通過對施工現場的管理水平來反映，因此要通過嚴格的規章制度來約束監管人員，加強對現場施工環境的改善，同時，提高施工人員的技術水平，這是規范化質量管理的核心與關鍵。

技術能力是施工人員的必備硬件，不得含糊，技術不過關的施工人員就好比考試不及格掛科的學生，是沒有工程參建資格的，也難以勝任施工人員這個崗位。只有技術考核達到施工要求、技術過硬的施工人員，才是放心工程的締造者，是劣質危樓的克星。換句話說，擁有無懈可擊的技術能力的施工人員是建造安全工程、高質工程的前提和保障。另外，管理人員要保證施工人員的人身及財產安全，做到全方位的監督管理，加強從項目經理到操作人員的質量監控工作。

5 加強關鍵部位、薄弱環節的質量管控

對關鍵部位、薄弱環節的重點控制不能盲目而為，要尊重建筑科學，經過科學分析，確定科學的質量管控方式，確保措施到位，質量滿意。對原材料、半成品的質量管控是質量管理的關鍵環節。為了確保工程建設質量，尤其要在運輸、堆放、安裝等環節對易碎、易潮、易變形、易污染的物品進行嚴格、全面的管理控制。

6 科學創新管理模式，實現企業長遠目標

建筑工程企業要想實現長遠發展目標，就需要摒棄傳統的管理模式，不斷創新，建立分工明確的管理制度，促使建筑工程的每項工作都能夠順利開展。此外，還需要建立科學、合理的管理制度，明確每個部門的職責，保證每個部門都能高效地完成工作任務，進而避免出現責任不明、相互推卸的現象。

7 加強施工項目的質量管理

要建立完整的管理體系，把質量管理體系落到實處，并從根本上解決管理問題。與此同時，還要加強對人、材料以及施工機械的控制，努力調動工作人員的積極性，增強其責任感，確保工程質量。

質量管理體系的設立要兼顧多個方面，不能只盯著某方面、某一處，涉及面廣才能排除多方干擾，眼界狹窄、厚此薄彼無一例外是撿了芝麻丟了西瓜，因小失大真的得不償失，尤其是對于關系人民生命和財產安全的房屋建筑來說，意義更是非同尋常。只能也只有統籌兼顧，注重全局，突出重點，才利于把質量把控在合理、安全的范疇內。質量管理體系具體到工程實際施工中是一條龍的系統管理，缺了哪個部分，都將不會完整。

8 施工過程質量管控的方法與手段

加強隱蔽工程驗收是質量管控的主要環節，凡屬隱蔽項目，必須全數管控，同時要求隱蔽工程驗收應按有關規程嚴格進行。進行技術復核時，重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品和半成品的選用等方面。

9 嚴格履行合同，強化合同管理

施工過程中應嚴格按照承包合同來履行，按照合同規定的標準日期實現合同中的項目。同時，要為合同條款中規定的工期、質量等確立管理目標，進而進行科學的施工生產。總承包商要與分包商們簽訂分包合同，總承包商要對工程全面負責。

10 建立完善的監督制度

建立完善的監督制度是提高建筑工程管理質量和保證建筑

質量的重要途徑。建筑企業應該加強工程的監督工作，對施工中的每個環節都需要制訂相關的要求和規范，嚴格按照規章制度辦事，促使建筑工程制度規范化。

監督出績效，嚴管促生產。監督可減少施工出現失誤的次數，避免建材摻假的不當行為，有力粉碎不切實際的提效謊言，狠狠打擊工程建設中的不良人際往來，制止為盲目提效而肆意采取拔苗助長、照貓畫虎的荒誕行為和荒唐舉措。一句話，監督能還質量管理領域的一方純凈、一片晴空。

11 突破舊有瓶頸，創建新的運行機制

安于現狀無異于固步自封，創新完善才能飛躍發展。因此，應建立一個兩層分離、兩制建設的運行機制，不斷使管理層和作業層分離，各級責任明確，形成壓力與動力的有效統一。

12 強化工程管理，提高施工整體質量

檢查細致、覆蓋面廣是正確評定質量管理的基礎。在此，“細”就是要逐項對照，深入檢查；“覆蓋面廣”就是不能以偏概全，更不能拿點當面，檢查覆蓋范圍要廣。嚴格績效考核，提高施工人員技能水平。

13 實現建筑資金的高效運用

越來越低的工程造價使某些施工企業的資金出現短缺，為了維持正常運轉，部分企業往往會從項目中抽出一定的資金，這樣就會造成工程的資金缺口比較大，給工程項目的施工帶來直接的影響。實現建筑資金的高效運用，保證建筑項目有效運轉，是促使施工企業擊敗對手、傲立房建市場中心位置的關鍵手段。

14 結束語

總之，工程管理與施工質量對于房建工程來說，如同一個人的左膀右臂，重要性可想而知。科學的管理是優質工程的保障，兩者共同發力，確保房建工程施工建設中的所有程序都操作正確、合理到位，為工程的整體質量做好輔助，奠石造路。

〔編輯：劉曉芳〕