論工程管理的重要性

張正軍

摘 要：隨著我國建筑行業的迅猛發展，對建筑工程管理的要求也越來越高。建筑工程管理的好壞直接關系到建筑工程質量的好壞。然而目前，在我國建筑工程管理工作中，還存在著很多不足，影響著我國建筑行業的發展。分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：工程 管理 重要性

工程管理，顧名思義，其管理對象是工程。所謂的工程，起源于西方國家，具體指相關專業人員應用科學原理，通過對自然資源的改造使其最大程度的為人類活動提供便利的一項專門技術?，F在主要包含土木建筑工程、機電工程、化學工程、生物工程、登月工程等，這些科學都是以數學、物理、化學等偏向社會科學為基礎。工程管理是根據前人在大量的試驗研究、生產計劃中總結出的經驗進行有效的工程質量管理。

1、工程管理特點

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。建設工程管理具有復雜性，建設工程項目往往時間跨度比較大、影響因素比較多、階段性比較強。工程常分為多個分部分項工程，由多個專業施工隊伍參與建設，人員的流動性比較大，各方面的技術人員臨時組成一個團隊，運用各自的技術完成建設活動，其中的溝通與合作極為重要，種種這些因素決定了工程管理工作的復雜性。建設工程管理是一次性管理，工程項目不會出現重復性，每個項目有其獨特的設計、地質情況、周圍環境情況等。在進行工程管理時，必須聯系實際情況，具體問題具體分析，制定合適的管理方案，因地制宜、因時制宜地解決工程問題。工程管理的綜合性，工程管理可分為兩部分工作內容，專業工作管理以及其他管理工作。專業工作管理是對專業建筑設計、施工和采購等活動進行管理；其他管理工作是為實現建設預期目標而進行的決策、計劃和控制等工作，包括對質量、進度、合同、投資和信息等方面的管理。

2、建筑工程管理中存在的問題

建筑施工是一項綜合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已經論述，各個施工企業都給予了相當的重視，但是由于各種原因，導致建筑工程的施工管理依然存在一些問題。

2.1 建筑工程管理的制度還有待完善

我們都知道沒有規矩不成方圓。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工過程的主要手段。擁有完善的管理制度可進一步保障施工質量，體現企業文化建設和管理水平。但有一部分施工企業，由于建筑工程的活動性，施工人員的管理也具有很強的流動性，因此在管理制度方面存在一定的問題，表現為建筑工程管理制度不完善。首先是來自政府層面的政策和法律法規無法做到與時俱進，不能適應建筑工程的管理需求，使執行困難或不便。其次是來自企業方面的，企業自身的管理制度不健全，管理者只是憑感覺管理，缺少必要的制度和措施。

2.2 建筑工程管理技術落后

技術水平是企業生命力的保障，沒有精良的施工技術人員，就難以保證工程的高質量，技術是生產力，在建筑行業同樣適用。但是施工企業人才的流動性也是各個行業中最大的，一個項目可能就要換一批技術人員，人才的過分流動，導致技術力量的不穩定，技術水平無法保證高端，部分建筑工程管理技術落后的局面仍然存在，難以使工程管理質量得到保證。技術力量不足是施工企業發展的制肘。建筑企業是最具時尚的一個領域，反應的是業主的生活品質，沒有尖端的施工技術，難以滿足業主提升生活品質的心理需求，對企業來說，無法保證競爭力。

2.3 施工企業管理的粗放

建筑企業施工是一項多技術、多工藝的綜合性極強的工藝管理工作，多工種、多專業同時施工，各種技術匯合一起，共同保證業主對生活品質的追求。但是在管理過程中，很多企業的管理表現出了粗放式的特征，從材料的選購、人員的配備、工藝的選擇等等幾方面，都缺乏精細化的管理。主要是因為建筑工程缺乏高級管理人才，人才是企業的立身之本，企業之間的競爭就是人才之間的競爭。施工企業缺乏高級管理人才是一個普遍的現象，直接影響施工管理的科學化和規范化的問題。

3、工程管理的重要性

目前，我國正由農業化國家向工業化國家轉型，我國的工程項目建設的規模也越來越多，工程項目建設的質量也尤為關鍵，這離不開工程項目的管理。因此，必須在提高項目管理水平上大下功夫，確保其質量，提高工程項目建設的經濟效益、社會效益，促進工程項目管理的發展。

據相關資料顯示，我國在工程建設中取得了很不錯的成績，但是也暴露出一些問題，如外觀設計模仿西方發達國家，缺乏創新；產業結構的雷同，脫離當地實際環境；資源配置不合理等。這些暴露出來的問題都使得工程項目的經濟效益不能夠充分地展現出來，對資產投入有一定的風險性。

在工程項目建設過程中，工程管理對其建成后的各項收益起決定性影響。工程項目管理是自然科學、工程技術、管理學科和系統科學的有機結合體。在我國工程項目建設過程中對工程管理的重視不夠，將其作為一個行政管理部門或是工程指揮部，其職權和部門地位沒有得到充分地認識，部門人員也不夠專業，缺乏管理經驗、決策能力。因此，要提高工程管理質量，首先應該明確其職能作用；其次，應該組建專業的管理團隊，最后，將理論與實踐相結合，提高工程管理質量。只有這樣，才能提高我國工程項目建設的經濟效益，減低資金投入風險。

4、發揮工程管理重要性的有效途徑

4.1 注重工程建設過程中工程管理重要性

在整個工程項目建設過程中，工程項目建設管理者應該對建筑施工進度和質量給予充分的重視。一方面，工程項目建設管理者應該加強對工程管理的專業知識的系統學習，提高其對工程項目管理的具體認識；另一方面，國家需要規范對工程項目管理的相關規定，加強對工程管理的宣傳力度，來提高工程項目管理者對工程項目管理的重要性。通過相關方面的專業學習和國家法律法規的完善，可以更好地實現工程管理，提高工程管理效率。

4.2 提高對安全生產的認識

安全生產是施工企業的大事，施工企業對施工安全的管理是頭等大事。作為項目經理，要配備現場施工的安全檢查人員，對施工人員的安全保護及時發放，并保證佩戴安全帽。特別是一些危險性較大的工種和工藝，必須要專業人員實施，嚴格考核專業人員的技術能力。做到質量問題人人管，人人管質量問題。建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。完善安全保障體系，制度健全，體系完善，責任明確，是施工企業安全管理的重要內容。

4.3 加強建筑施工的質量管理

目前，有關施工事故安全的報道時有發生，在工程質量管理過程中，施工人員的安全是最重要的部分。建筑施工項目數量的增加，設施設備的局限性，施工的難度和其工作量都會隨著相應增加，有些工程項目建設單位為了降低工程施工成本，使用的設施設備存在安全隱患，讓施工人員進行超負荷的工作、偷減施工材料等都是與工程質量管理相違背的。這需要工程項目管理實行責任制，提高工程項目管理者的安全意識，定期的對設施設備進行檢查維護，減少或是避免安全事故的發生，提高工程項目質量管理效率。

5、總結

由于建筑市場的競爭越來越激烈，對建筑工程管理的要求也就越來越高，越來越專業化。建筑工程的管理的好壞，直接關系到經濟的發展和建筑企業的可持續發展，因此，我們要努力把建筑工程管理工作做好，促進企業的健康發展。

參考文獻

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