淺談企業財務管理創新模式的重要性

王作武

摘要：企業的盈利，主要依靠降成本、提效率和增效益，這三種行為活動與財務管理息息相關。傳統的財務管理模式已經不再適應企業生存和發展的需要。本文主要通過企業財務管理的現狀分析，總結出企業財務管理創新模式的必要性和重要性，最后提出財務管理創新的策略。

關鍵詞：財務管理；創新模式；重要性

一、基本理論

（一）財務管理創新的含義

財務管理創新指的是企業在進行了長期的大量的經營和管理實踐后，憑借管理所積累的豐富經驗，再加上企業生存和發展環境的影響和政策的推動，其在管理出現的革新和本質的變化。

（二）財務管理創新模式的必要性

首先，財務管理模式創新有利于推動企業向前發展。創新，是企業生存和發展的最重要的資源。財務管理作為企業管理的核心，是企業實現管理創新的質的飛躍的根本。好的管理模式將引領企業的發展方向、為企業的決策者提供科學合理的決策支持，推動企業快速穩步的前進。

其次，傳統的財務管理模式已經不再適應現代企業發展的需要。傳統的財務管理強調的是內部控制，大多數企業的財務管理是以經營結果為導向，被動的對內部生產和經營活動過程進行跟蹤和管控。在傳統的模式中，極少數財務能夠做到對生產和經營活動進行主動且有效的指引。財務管理是其他經濟活動開展的根本，企業的可持續發展則需要對財務管理進行創新。

二、企業財務管理創新的現狀

（一）管理者對財務管理創新認識不足

就目前的情況來看，部分企業的管理者，花很多精力在企業的生產和銷售板塊，將財務部門視為等同于行政后勤部門，對財務的管理工作沒有正確的認識。還有一部分管理人員比較傾向于用保守的方式方法進行企業管理，對于財務管理板塊的創新沒有給予相關的資源支持，導致財務創新無法有效的開展和實施。

（二）企業員工本身創新觀念和能力不足

從歷年企業調研數據來看，我國企業員工整體的創新觀念和能力不是很強。中國儒家文化一定程度上影響了員工，大多數員工恪守陳規，不愿意去改變和創新。由于大部分財務人員認為財務管理是公司管理必不可少的一部分，而且企業對財務管理的要求和定位不高，所以這部分財務人員從觀念上就缺乏主動創新的動力，這就影響了財務管理創新方案的設計和實施，甚至嚴重影響了企業的發展。還有一部分員工，因為企業缺乏對創新的激勵機制，所以抱著一種多一事不如少一事的心態，對于一些有著改進空間的業務或是可以產生價值的項目，無動于衷，一定程度上造成企業的停滯不前。此外，大多數中小型企業財務人員的學歷都是中專畢業，管理的基礎知識薄弱，而中小型企業的管理培訓體系并不完善，也沒有使得這一部分人在工作中得到管理的相關知識培訓，導致其管理能力和管理方法的缺失。

（三）現代化的管理技術在財務管理中應用不足

信息數據的收集、分析和數據的處理是財務工作的重中之重。隨著社會的發展和科技的進步，很多大數據系統已與企業的經營實現了無縫連接。但是我國眾多企業真正運用現代化的信息技術管理手段來做運營的少之又少。大多數企業的財務還把大量的精力花在數據的收集和處理上，無法保障財務管理創新的正常開展和財務管理的工作質量。除此之外，人工處理的數據，出現錯誤的概率比較高，而使用計算機或管理系統進行處理，數據比較穩定。

三、企業財務管理創新的策略

（一）加強管理者對財務創新的認識

企業要加強對中高層進行財務管理創新的相關培訓，并且要實施財務管理創新的試點，建立標桿和樣板，讓各級管理者能夠通過實例，深刻的認識和體會到財務管理創新所帶來的經濟效益，從而改變其對財務管理的認識和看法。只有管理者先轉變觀念，加強對財務創新的認識，才能保障財務管理創新的正常運行。

（二）更新財務管理理念，建立創新機制

企業的管理者，要對財務管理創新進行引導。這一類的引導包括建立和健全創新機制的相關管理制度以及獎懲措施。管理者應該把財務管理創新當成項目進行運作。在引進創新管理的前期，應對財務管理人員及財務工作人員進行項目管理設置獎勵，對于卓有成效的財務管理創新進行獎勵，調動財務管理者以及財務人員的創新積極性。在后期，企業管理者可以對一直沒有創新的財務管理和工作人員進行一定的處罰，恩威并施，推動創新管理機制的建設。

（三）加強現代化信息技術的應用

現代化的信息技術可以代替人工完成大量的數據的統計以及數據的處理和分析。財務管理要實現由人工處理數據轉向系統的自動控制和處理，并且加強信息網絡的應用，在系統內自動生成各類報表，這不僅能夠節省財務的工作時間，也能提高數據的時效性。

四、結語

企業若想在激烈的市場競爭中立足，則要加強財務管理模式的創新，由數據處理和分析的被動局面轉向主動的處理和分析，并在財務管理創新模式的摸索過程中，企業要從自身的實際情況出發，再借鑒當前創新模式運用比較成功的企業的經驗，建立起企業的創新管理機制，才能使企業不斷的發展和進步。

參考文獻：

[1]常新悅.企業財務管理創新之探討[J].中國管理信息化，2011，16：24-26.

[2]李尚兵.淺談企業財務管理創新模式[J].財務管理，2016，14：32-34.

（作者單位：浙江吉利控股集團有限公司）