農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

王文志

摘要：隨著我們國家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們的企業(yè)更多的是傾向于科學(xué)化和技術(shù)化，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的存在壓力不斷變大。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)如何在競爭不斷激烈的市場上生存下來就成了我們要思考的問題，這對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的健康發(fā)展是很重要的。現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中的財務(wù)管理存在很大的問題，這些問題的存在對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展影響很大，所以我們要采取措施來解決這些問題，這樣我們的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)才能在市場上立足。下面我們就來簡單談?wù)勣r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和解決這些問題的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

農(nóng)業(yè)在我們國家中占據(jù)很重要的位置，農(nóng)業(yè)的發(fā)展對我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到很重要的作用，所以我們要不斷發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)，并且也要不斷改善農(nóng)業(yè)企業(yè)的體制，這樣農(nóng)業(yè)企業(yè)才能在不斷激烈的競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)在存在很多的問題，這些問題的產(chǎn)生對農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的發(fā)展是很不利的，所以我們要針對這些方面作出具體的應(yīng)對，這樣我們才能在最大程度上保證農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的發(fā)展。

一、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理存在很多的問題，下面我們就來具體談?wù)勥@些問題。

（一）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金較為短缺而且融資難度較大

我們國家的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)很多都是由農(nóng)民本身經(jīng)營和創(chuàng)立的，所以在資金方面都是向銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)貸款來的，但是農(nóng)業(yè)加工企業(yè)可以向銀行抵押的不動產(chǎn)很少，這樣銀行或者是相關(guān)金融機(jī)構(gòu)可以向農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)貸款的數(shù)額就較少。這樣的話農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在經(jīng)營的過程中的資金就相對較少，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展的過程中或者是財務(wù)管理的過程中就經(jīng)常會遇到很多問題，這樣對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展來說都是很

不利的。

（二）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺少財務(wù)管理的責(zé)任感

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多數(shù)都是農(nóng)民創(chuàng)立的，這樣管理人員大多都是素質(zhì)不高或者是不能從專業(yè)的視角進(jìn)行財務(wù)管理，很多的管理人員都是存在財務(wù)管理責(zé)任感缺失情況的。對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的管理者來說，他們都是農(nóng)民或者是由農(nóng)民挑選出來比較能干的人，這些人的專業(yè)知識并不足，在進(jìn)行財務(wù)管理的時候就經(jīng)常會出現(xiàn)誤差或者是失誤，這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展和財務(wù)管理的過程中就經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，不利于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的健康發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)缺少財務(wù)管理的責(zé)任感對財務(wù)管理和企業(yè)的發(fā)展是很不利的，所以我們要在這方面進(jìn)行改善，這樣我們才能在最大程度上保證農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行和企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏實(shí)權(quán)

我們國家的一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的創(chuàng)立或者是管理都是由一些親屬進(jìn)行的，所以一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在招聘一些財務(wù)管理人員的時候，這些人的權(quán)利并不大。所以這些人員進(jìn)行財務(wù)管理的時候就很難開展，在出現(xiàn)一些需要管理人員進(jìn)行改善或者是改正的時候，財務(wù)管理人員并沒有權(quán)利，這樣在財務(wù)管理進(jìn)行的時候難度是很大的，出現(xiàn)這種情況的原因都是因?yàn)樨攧?wù)管理人員缺乏實(shí)權(quán)。

二、解決農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理中問題的策略

針對上面我們談到過的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，我們要采取措施，這樣我們的企業(yè)才能健康發(fā)展，下面我們就來具體談?wù)劷鉀Q農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理的策略。

（一）健全我們國家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的金融服務(wù)機(jī)制

我們國家的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展的過程中是需要我們進(jìn)行資金支持的，所以我們要在金融方面提供技術(shù)支持，這樣我們的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)才能更加健康的發(fā)展。我們可以在貸款方面對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)放寬要求，這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在貸款的時候就可以比較容易。政府和相關(guān)的機(jī)構(gòu)也可以根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行一定的資金支持或者是技術(shù)支持，這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展的過程中才能更加順利。

（二）提升農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理責(zé)任感

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的管理人員要不斷進(jìn)行自身的培訓(xùn)或者是財務(wù)管理方面的鍛煉，這樣管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理的時候才能增強(qiáng)責(zé)任感，這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理才能正常進(jìn)行。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)更應(yīng)該聘請更加專業(yè)的財務(wù)管理人員，這樣在進(jìn)行財務(wù)管理的時候我們更加專業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也才能更加健康的發(fā)展。

（三）落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的激勵和委任體系

我們國家的很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)都是由一個家族進(jìn)行管理的，這樣雖然說在很大程度上是很團(tuán)結(jié)的，但是在進(jìn)行管理的時候就會很困難。所以我們?yōu)榱宿r(nóng)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理，這樣我們就要對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的內(nèi)部人員的關(guān)系和權(quán)力明確區(qū)分開來，這樣在進(jìn)行財務(wù)管理的時候就比較容易。

三、總結(jié)

綜上所述，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的健康發(fā)展來說是很重要的，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中的財務(wù)管理中出現(xiàn)了很多的問題，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等諸多方面，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，我們必須采取措施進(jìn)行管理。這就需要對財務(wù)風(fēng)險實(shí)施更有成效的管控，從而做到更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東省煙臺市果品總公司）