關于市政工程施工進度管理分析

葉燕清

摘 要：市政工程施工進度的控制在施工整體管理工作中有著非常重要的作用，對工程的發展資金的應用及工程成本有著重要的影響，不僅關系到市政工程的正常使用，還能為企業帶來更好的社會經濟效益。下文通過分析市政工程項目施工進度的影響因素，采取有效的施工進度管理措施保證施工的進度，提高市政工程建設項目的效益。

關鍵詞：市政工程 進度管理 施工 重要性

1、市政工程施工進度管理的重要性

施工進度管理在市政工程施工管理中占有重要地位。市政工程施工進度管理，要在保證質量的前提下對成本和時間進行控制，保證施工的順利完成。進度管理直接關系到工程經濟效益的發揮。在工程施工中進度的管理起到的是引導和促進施工的作用。根據施工中所面臨的問題進行科學合理的分析，以保證工程的正常進程。市政工程按照進度計劃進行施工，保證工期目標實現。一旦交付的日期在合同規定的時間以后，施工期限的延長會使工程的資金投入增加，施工管理費用會大幅增加，這對于企業經濟效益的增加是十分不利的。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本，施工進度加快就會相應縮短施工工期，工期提前也會提高投資效益，所以我們必須對市政工程中的施工進度管理重視起來提高經濟效益。施工進度管理最為重要的一個任務就是計算出工程的工期，對整個工程項目的規劃和監督，以確定出最為合理的施工工期，對工程的規模資金進行分析計算，控制不能按照規定時間內完成的各種因素，對突發事件要及時有效的解決，通過實際的控制手段保證工程能夠最終按期完成。

2、市政工程施工進度管理中的問題分析

2.1 管理工作不到位

市政工程施工項目在實施過程中影響進度的因素很多。工程的施工單位對其施工項目的情況了解不夠，對施工中可能遇到的困難估計不足缺乏有效解決困難的措施，導致施工周期的增長。施工場地的地理環境影響著施工方案的設計，施工單位間合作不協調也不同程度的制約著工程項目的進度。施工單位在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，也沒有什么積極有效的措施。由于工程項目人員的責任心不強，施工管理工作不到位，管理組織上不能夠保證進度目標的實施，項目成員只關注自己是否得利，而不管項目施工是否順利，最終導致施工進度受到嚴重的影響。

2.2 工程材料供應對施工進度的影響

市政工程項目建設施工中，需要配置很多的工程材料、材料部件、工程實施機械和工具與工程設施等。在工程項目施工過程中如果建設單位沒有將工程預付款及時給足或是不按施工進度來撥工程款，就會造成工程材料的供應不能滿足工程建設所需，致使周轉材料不足，打亂施工計劃而導致工程施工進度受到影響。使能夠同時進行的工序被分段開展。采購供應困難或者運輸條件不好材料供應商不能按期供貨等，都會造成建設工期的延遲，影響工程進度。施工機具配置不合理，不僅造成資源浪費，而且影響工作的開展，導致施工效率降低，人員與材料閑置，影響工程實施進度。這些不利因素的產生都會對市政工程施工進度造成嚴重影響。

2.3 資源配置計劃與施工進度計劃不協調

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等，市政工程項目資源配置是否合理是保證工程項目施工進度可靠實施并完成的關鍵因素，工程項目資源配置應該在合理施工進度計劃的基礎上進行，依靠科學、合理的資源配置計劃，來實現兩者在時間與空間上的同步。缺乏資源配置基礎的施工計劃根本無法實施。目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗進行資源配置，導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度的實際需要，制約著施工進度計劃的實現。

2.4 施工人員技術素質問題

施工人員是市政工程建設的重要組成部分，對工程施工的質量和進度有著重要的影響，如果施工人員的技術素質較高，能很好的適應崗位工作，減少施工中的失誤，可以在很大程度上加快工程施工的進度，提高施工效率。如果施工人員的技術素質較低，就會在施工操作時容易出現錯誤，導致工程施工的質量和效率難以有效的提高。因此，在工程施工進行中，要不斷提高施工人員的技術水平，保證工程施工的順利進行。

3、提高市政工程施工進度管理水平的有效措施

3.1 建立健全工程進度管理制度

建立健全工程進度管理制度，是加強工程施工進度管理的主要途徑之一。要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目管理團隊。項目管理人員的施工進度控制水平的工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當提高項目管理人員素質、水平。建立并完善相關施工進度管理的制度，有效地確保每一個施工環節都有章可循、有法可依，必須要貫徹落實其制度的執行情況。在施工管理上以進度目標為責任中心，對施工進度目標合理分解，把施工進度的管理落實到責任人身上。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期保證進度目標的實現。

3.2 嚴格制定施工進度計劃

施工進度計劃是施工項目實施階段的進度控制標準。計劃的制定水平直接關系到后續各項施工能否順利展開。因此在工程開工前，施工單位一定要編制一份詳細的、可行的進度計劃。以施工進度計劃為主要點，進度計劃編制的同時應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源等）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。施工進度計劃是工程施工項目中不同的施工單位和各工種在施工中的銜接與配合，合理安排施工人員和各種物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況的依據。工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行，把進度計劃細化，編制出月工作計劃和施工任務書，安排落實到班組，調配好人力、物力。

3.3 施工進度技術控制措施

加強施工的技術措施完成對施工進度的控制。在建設項目施工的全過程，要對計劃進度與實際進度進行比較，批準的進度計劃是工程施工與各方協調的依據。對施工進度要進行事前、事中、事后的管理，保證施工按進度計劃進行。加強對工程進度控制認識，積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的工作。盡量減少設計變更，施工過程中，引起變更的原因很多，包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等都是影響工程進度的不利因素。要保證資金充足到位，按工程形象，施工進度，及時撥付工程款及勞務工資。要保證工程材料，機械設備等資源按時進場，保證施工進度按計劃順利進行。對施工人員要進行專業技術培訓，提高他們的技術、操作水平。機械操作人員要通過考核，持證上崗，按機械設備操作規范、標準進行施工操作。加強對機械設備的維護保養，保證設備的完好，保證施工進度。

4、結語

施工進度控制是一項較復雜的工作，涉及的因素很多。施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，為了使企業經濟利益與工程項目價值最大化就必須對工程施工進度進行嚴格有效地控制，確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。最終達到實現工程項目總目標，并取得最佳的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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