房建工程造價中的常見問題與成本控制

李祖平

摘要：在城市化快速發(fā)展的背景下，我國房屋建筑工程日漸增多、規(guī)模不斷擴大，也隨之出現(xiàn)了“三超”問題，提升了房建造價的成本，不利于房建工程項目的開展。因此，建筑企業(yè)需要重視造價常見問題，積極探索成本控制方法，以保證自身的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：房建；工程；造價；常見問題；成本控制

引言

房建工程涉及的投資額大、涉及領域多元、回報較為遙遠，建造利潤容易受到周期、市場、管理等的多方面影響。尤其是在建筑市場競爭激烈，房地產市場較為低迷的今天，相關項目利潤正不斷降低。分析房建造價常見問題，尋求成本控制的新突破，對房建工程項目的實施具有重要的作用。

1房建工程造價過程中的常遇問題

1.1缺乏靈活度與創(chuàng)新

我國房建工程造價的管理體制還處于完善階段，雖然一些地方政府已經(jīng)出臺了各類調價政策，但一些建筑企業(yè)缺乏靈活度與創(chuàng)新，依舊沿用老套路的房建造價模式，容易導致自身競爭優(yōu)勢的喪失。由于很多房建工程的總造價是由政府統(tǒng)一定價的，而且相關的調控權也歸屬于政府，一些建筑企業(yè)對政府形成了一定程度的依賴，缺乏房建造價整體能力，這在很大程度上限制了企業(yè)的利潤空間。

1.2設計階段疏于控制

一般而言，房建工程的施工環(huán)節(jié)需要投入大量的人力、物力、財力，而管理、檢測、設計環(huán)節(jié)的投入相對較少，一些企業(yè)在未進行設計概預算的情況下，就開展了施工建設，這就增加了虧損的風險，既不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會影響建筑行業(yè)整體的進步。例如有些企業(yè)在施工完成后，才著手處理設計概預算和補齊圖紙，出現(xiàn)了實際投入大于工程預算的局面，使工程未經(jīng)使用就進入虧損期，極大地影響著企業(yè)的規(guī)劃。工程造價的控制措施較多，包括事前控制、事中控制等，但一些項目建設方忽視了相關控制措施，也沒有將造價控制系統(tǒng)納入規(guī)范化管理流程，這種缺乏宏觀調控的建設工程，很容易出現(xiàn)虧損甚至停工的問題。

1.3工程造價人員專業(yè)性不足

房建工程造價人員在整體工程造價中發(fā)揮著至關重要的作用。當前建筑造價資質的審查較為嚴厲，十分重視從業(yè)人員的理論知識，但一些沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的群體也能考取相關資質，而一些企業(yè)為了擴大利潤空間，選擇低薪聘用這類缺乏工作經(jīng)驗、實踐經(jīng)歷的人員，就容易造成風險的出現(xiàn)。雖然這類人員具有一定造價能力，以及較為豐富的理論知識，但是并不具備實際工程造價所需的綜合能力。此外，由于房建工程涉及的投資額大、工期漫長，企業(yè)更愿意將整體工作移交給老資歷的造價人員，而缺乏對年輕人才的實踐培養(yǎng)和支持，以至于整體行業(yè)實際高端人才較為匱乏。

1.4施工缺乏有效管理措施

在房建工程的建設階段，個別施工企業(yè)為了獲取高額利益，無視社會責任，選擇通過設計變更增加工程量，干擾了整體工程造價，這不僅可能導致有效設計方案的流失，還容易影響工程的質量安全。同時，管理人員在施工材料用量、存放方面管理的疏忽，或者未能使用正確的施工組織方法，也是影響整體工程造價的因素。

2房建工程造價的成本控制舉措

2.1確保市場資料的全面性和科學性

市場價格資料的收集，是進行房建成本控制的首要環(huán)節(jié)。因此，建筑單位必須確保資料的全面性和科學性，以增強造價的準確性與針對性，尤其是在編制投資估算階段，一定要綜合多種資料，包括場地生活設施、地質地形地貌資料、相關工程對比圖、設備價格等，都要進行全面深入的研究與分析。此外，還應重點參考那些可靠程度高、較為具體化的資料，使基礎工作落到實處，而非盲目開展。

2.2增強投資估算編制的合理性

編制的投資估算必須兼具合理性和真實性，才能保障項目造價目標契合當前的建筑企業(yè)造價管理要求。在投資估算編制中，建筑企業(yè)必須始終堅持實事求是原則，嚴格杜絕修改、調換、捏造反映項目包含的一切內容，并確認相關內容完整通過資料收集、優(yōu)先方案和論證分析環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)應在相關內容達到技術和質量要求的前提下，合理擴大利潤空間。

2.3采取限額設計手段

房建工程造價管理與項目建設的各個環(huán)節(jié)密不可分，且主要集中于建設決策和設計階段。尤其是在項目投資決策環(huán)節(jié)完成后，項目設計將成為造價管理的重心。當前我國一些建筑企業(yè)通常采取限額設計手段，并實現(xiàn)了對建設資本的支出、使用的合理控制。因此，中小建筑企業(yè)應強化對限額設計的學習。而在實際房建工程建設中，企業(yè)必須以已獲批準的設計任務書和投資估算為依據(jù)，合理控制初步設計，并依據(jù)其總概算控制施工圖設計。隨后，企業(yè)應將審定的資金、工程量等分配至各專業(yè)、單位工程與分部工程，同時確保每個分配環(huán)節(jié)的落實。而具體執(zhí)行中，各專業(yè)必須依照限定資金、工作量開展施工，嚴防不合理變更的出現(xiàn)。

2.4合同管理

房建工程的周期較長，管理容易受到工程變更等因素的影響。為了提升造價管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要進行合同管理，尤其是針對一些工程量大、投資額高的房建項目工程，必須保證合同管理過程的進行。企業(yè)在合同管理中，應嚴格遵循合同中的協(xié)議，確定工期、明確結算方式及違約處理。而在發(fā)現(xiàn)招標文件不確定、設計存在疏漏的合同內容時，企業(yè)可以采取談判方式，盡量爭取低成本且合理性高的合同，以節(jié)約成本。此外，企業(yè)需要對可能導致索賠的因素進行分析，充分預測到潛在的風險，避免盲目追求經(jīng)濟效益的行為出現(xiàn)。在預測不利因素的同時，還應考慮好工程擔保、風險保護等措施，力求在最大限度上規(guī)避風險的發(fā)生，同時增強造價控制效果。

3結束語

總之，房建工程的成本控制，關乎施工的安全、建設的質量乃至企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應通過明確造價目標、采取限額設計手段、合同管理等方式，不斷提升造價控制效果，為我國房建事業(yè)的進步貢獻力量。