房建工程施工質(zhì)量管理與控制探究

于素閣　左銀亮

摘 要：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制是工程管理的重要內(nèi)容，是確保房屋建筑工程質(zhì)量的重要措施與手段。文章對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相應(yīng)的策略，從而更好的提高房建工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工；質(zhì)量管理；控制

1 房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

不可否認(rèn)的是，雖然施工技術(shù)在不斷地發(fā)展提高，管理模式也在不斷地多樣化，但是，建筑施工企業(yè)并沒(méi)有全面掌握，在實(shí)際施工中還是存在著很多問(wèn)題。

1.1 工程管理問(wèn)題

1.1.1 管理體制問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)行的管理體制允許施工單位分包工程，這種分包現(xiàn)象的存在導(dǎo)致分包單位在工程范圍的確定上總是出現(xiàn)模糊，甚至導(dǎo)致部分交叉工作出現(xiàn)了施工空白的現(xiàn)象。受到分包單位利益觀的影響，總想承擔(dān)較少的工作，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就造成了工序遺漏，增大管理難度。除此之外，施工組織還有待健全、管理人員素質(zhì)有待提升等都給施工單位的工作協(xié)調(diào)增加了困難。

1.1.2 管理體系問(wèn)題

管理體系的問(wèn)題主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理上，這種問(wèn)題的存在是一種遺留問(wèn)題，受我國(guó)原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響比較嚴(yán)重，在改革開放不斷深化的今天，管理體系上還是受到了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的影響，管理模式還沒(méi)有及時(shí)地改變，管理方法和能力還有待更新提高，導(dǎo)致了管理局面比較封閉，監(jiān)督體系作用發(fā)揮不夠充分，給制約機(jī)制的形成和執(zhí)行帶來(lái)一定阻礙。

1.2 施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了建筑施工技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，所涉及到的知識(shí)越來(lái)越豐富，這就要求施工者要具有綜合性的知識(shí)，而在房建工程中，不同的項(xiàng)目部門有自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，專業(yè)也是相對(duì)應(yīng)的，所以在施工過(guò)程中要進(jìn)行全程把握，控制好施工位置、順序，尤其是交叉部位的細(xì)節(jié)要重點(diǎn)把握，一旦疏忽可能會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題出現(xiàn)。最重要的是，施工技術(shù)還在不斷地發(fā)展，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的適時(shí)掌握也是一個(gè)難題，綜上所述，都給房建工程管理及質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的難度。

1.3 市場(chǎng)準(zhǔn)入制度問(wèn)題

從工程管理質(zhì)量的宏觀影響因素來(lái)看，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的松懈是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題存在的原因之一。目前，有些地方政府的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)了高資質(zhì)低能力的現(xiàn)象，同時(shí)，施工單位的相關(guān)規(guī)范證件不齊全就進(jìn)行施工，出現(xiàn)了很多違規(guī)行為，比如說(shuō)，違反建筑市場(chǎng)的規(guī)定、借證賣照、超范圍承包以及私下承包等都嚴(yán)重影響了房建工程的施工質(zhì)量。

2 提高房建工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

2.1 強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)工作

正因?yàn)榉职F(xiàn)象的普遍存在，所以一個(gè)工程中可能會(huì)有不同的銜接處，為了明確銜接各個(gè)部門的責(zé)任，明確工作范圍，要積極強(qiáng)化各項(xiàng)目部門之間的溝通聯(lián)系，要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的人際關(guān)系、技術(shù)交流、交叉工序以及材料的供應(yīng)等。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以通過(guò)兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，一方面是建立一個(gè)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，在分包工程時(shí)，保證工程的完整性，確保協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行。另一方面，要建立一種協(xié)調(diào)的管理程序，要強(qiáng)調(diào)組織的力量，弱化對(duì)個(gè)人能力過(guò)分的依賴，這樣就能夠減少人為誤差的出現(xiàn)。

2.2 完善工程質(zhì)量管理體制

要將建筑企業(yè)的各種職能同工程質(zhì)量管理完美地結(jié)合起來(lái)，形成一種有章可循、相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)、有職權(quán)有責(zé)任的有機(jī)整體，把質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成一個(gè)全面立體的質(zhì)量控制機(jī)制。同時(shí)，宏觀上的建筑市場(chǎng)也要進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求施工單位、技術(shù)人員，要確保市場(chǎng)主體的高資質(zhì)高能力，要嚴(yán)格控制無(wú)證施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化成本控制

目前，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效方式之一，也是企業(yè)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的手段，在房建工程管理中也要樹立成本管理的觀念，重視成本管理的作用，在工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況建立成本分析制度，對(duì)施工中的預(yù)算成本與實(shí)際支出進(jìn)行核算分析。

2.4 完善監(jiān)督機(jī)制

要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工質(zhì)量，就要切實(shí)完善監(jiān)督機(jī)制。首先，施工單位要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)層開始進(jìn)行分層責(zé)任落實(shí)，將工程質(zhì)量控制的責(zé)任落到實(shí)處。其次，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、工序等按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行檢查監(jiān)督以及驗(yàn)收，盡量把工程的管理及施工質(zhì)量控制建立成一種相互協(xié)調(diào)促進(jìn)的有機(jī)體，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)規(guī)范的發(fā)展。

2.5 強(qiáng)化工程質(zhì)量和進(jìn)度控制

2.5.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度的控制要從進(jìn)度計(jì)劃的編制入手，一定要保證工程進(jìn)度編制的科學(xué)性、規(guī)范性、預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、靈活性，要在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工圖紙等充分了解之后才能進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制。同時(shí)，為了保證與安裝的完美配合，在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，一定要請(qǐng)安裝部門也參加進(jìn)來(lái)，從而，方便施工單位依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工人員、設(shè)備、資金、材料等。

2.5.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：①?gòu)闹贫壬峡刂剖┕べ|(zhì)量。建筑施工企業(yè)要將明確的工程質(zhì)量目標(biāo)制度化，形成一種嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最好要高于國(guó)家驗(yàn)收指標(biāo)。②從材料上保證施工質(zhì)量。工程各方的材料都要按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，驗(yàn)收材料時(shí)也要照章辦事。③控制結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到了建筑物的安全，所以要保證主體結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量完成。④裝飾質(zhì)量的控制。裝飾工作是房建工程的一部分，要積極克服裝飾工作中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從細(xì)節(jié)上把握質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上內(nèi)容我們可以看到，對(duì)房建工程管理及施工質(zhì)量進(jìn)行控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化、系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程，所以，無(wú)論是從宏觀上還是從微觀上都要積極地應(yīng)用先進(jìn)的管理理論，同時(shí)結(jié)合施工實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理和控制方式。

參考文獻(xiàn)

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