關于培養選拔年輕干部的幾點思考

駱偉

習近平總書記說過：“培養選拔年輕干部，事關黨的事業薪火相傳，事關國家長治久安。”培養選拔優秀年輕干部，應該充分把握年輕干部的成長規律，創新培養選拔的工作機制。

一、培養選拔年輕干部存在的問題

一方面是年輕干部自身閱歷有限，能力不足。相當一部分年輕干部缺乏基層和艱苦環境的歷練，工作經歷比較單一。大部分年輕干部是部隊轉業干部和大學畢業生為主，或因業務知識水平所限，或因閱歷經驗所限，對工作的適應期較長，難以在短期內做出突出業績。因為沒有在領導崗位上鍛煉過的經歷，一些年輕干部進入角色慢，不知道工作怎樣抓，面對復雜、困難工作時，常常會有畏難情緒，缺乏有效的方式方法和解決實際問題的能力。

另一方面是培養機制不夠健全。對年輕干部的培養鍛煉、選拔任用和管理監督機制存在問題。企業事業單位嚴控編制，進一步加劇了行政機關優秀年輕干部匱乏的狀況。近年來，因受職數的限制，干部調整間隔時間長、調整范圍小，由于年齡、學歷要求比較嚴，一些年齡較大、專業受限的基層后備干部失去參與選拔的機會，出現年輕科級后備優秀干部長時間等待提拔的現象。

二、培養選拔優秀年輕干部的主要途徑

一要解放思想，提高對年輕干部培養選拔工作重要性的認識。觀念決定思路，思路決定出路。論資排輩、求全責備等陳舊觀念仍然是目前培養選拔年輕干部的主要思想障礙。做好年輕干部培養選拔工作，必須解放思想，更新觀念。要破除論資排輩的觀念，消除對年輕干部不放心的顧慮，樹立“早壓擔子早成才”、“選人用人失誤是過錯，埋沒耽誤人才也是過錯”的觀念，進一步加大年輕干部培養選拔力度。

二要把握年輕干部的成長規律。培養選拔年輕干部是一項系統工程，不能隨意性，更不能朝令夕改，必須把握其成長規律。一是創新思維理念。年輕干部只有在艱苦崗位上經過千錘百煉、艱苦磨練，才能在關鍵時刻經受住考驗。實踐中，應遵循年輕干部成長發展內在客觀規律，打破急功近利、重選拔輕培養等理念，堅持不設定臺階、不鋪設路子，有計劃地安排年輕干部到艱苦崗位蹲蹲苗、培培土、壓壓擔。二是強化實踐鍛煉。樹立關心基層、重視基層的導向，建立人才在基層培養、干部在一線選拔的工作機制，對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，及時選派到重點崗位、艱苦環境進行歷練，對表現突出的年輕干部大膽選拔使用，引導年輕干部向往基層、扎根基層。選拔任用年輕干部，要有一定基層經歷和多崗位鍛煉經歷，這種歷練不宜缺，時間不宜短，切實避免“為了提拔而提拔，為了提拔而培養”的功利化行為。三是從嚴管理。探索年輕干部年度考核和日常考核相結合機制，為年輕干部培養選拔提供更為科學準確的依據。強化年輕干部的危機意識和憂患意識，充分借助黨校、高校等資源和平臺，加強經濟、金融、法律等方面知識培訓，提高年輕干部綜合素質。

三要積極探索，健全完善培養選拔年輕干部工作機制。一是要建立開放性的納才機制。要規范完善后備干部工作制度，堅持公開公平原則，通過民主推薦、組織考察等，定期調整補充一批優秀年輕干部。二是要建立主動性的求才機制。重在平時，各級黨委及其組織人事部門要注意結合換屆考察、年度考核、日常調整等工作，或在重大活動或突發事件中，主動掌握一批優秀年輕干部。三是要建立針對性的育才機制。要根據年輕干部的個體素質特點，按照“缺什么補什么”的原則，制定有針對性的培養措施，抓好具體落實，通過教育培訓、實踐鍛煉等多種形式，使年輕干部盡快地成長起來。四是要堅持及時性的用才機制。對于已經證明比較成熟的優秀年輕干部，要在班子調整、干部配備時優先考慮使用。五是要建立競爭性的擇才機制。要加大公開選拔工作力度，堅持通過公開選拔、公推公選、競爭上崗等方式選拔優秀年輕干部，擴大選拔范圍，增加選拔數量，為更多的優秀年輕干部盡快走上領導崗位創造有利條件。