淺析協(xié)作治理視角下的非營利性場館與NGO的合作開發(fā)

何錢雯

（中國杭州低碳科技館，浙江 杭州 310051）

【摘 要】隨著公共事務(wù)復(fù)雜性和疑難性程度的提高，在協(xié)作治理的視角下，地方政府與NGO之間的管理、合作、開發(fā)等步驟需要更加強調(diào)協(xié)作，需要培養(yǎng)協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力，以使公共領(lǐng)導(dǎo)能力能夠適應(yīng)協(xié)作治理的現(xiàn)實需求。協(xié)作治理是有效的邊界調(diào)解人，在由跨轄區(qū)和跨部門組成的伙伴關(guān)系中有效工作。本文通過分析浙江政府及中國杭州低碳科技館與綠色浙江的協(xié)作治理案例分析協(xié)作治理視角下的地方政府與NGO的合作開發(fā)，需堅持由內(nèi)而外的路徑，思考在協(xié)作性環(huán)境中政府與NGO所必需的特質(zhì)、技術(shù)和行為能力，并在完善協(xié)作治理體系中推動地方政府和NGO的協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)。

【關(guān)鍵詞】協(xié)作治理；NGO；協(xié)作性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)；公共參與

一、協(xié)作治理、協(xié)作性領(lǐng)導(dǎo)力的定義

何謂協(xié)作治理？協(xié)作治理的理念最早是由美國著名學者，雪城大學馬克斯韋爾學院的杰出教授Rosemary O'Leary系統(tǒng)予以闡述的，她在《協(xié)作治理———21世紀的新理念》（The Collaborative Public Manager： New Ideas for the Twenty-First Century，2009）一書中系統(tǒng)闡述了什么是協(xié)作，認為協(xié)作是指在目標實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協(xié)調(diào)與配合。協(xié)作應(yīng)該是多方面的、廣泛的，只要是一個部門或一個組織實現(xiàn)承擔的目標所必須得到的外界支援和配合，都應(yīng)該成為協(xié)作的內(nèi)容。一般包括資源、技術(shù)、配合、信息方面的協(xié)作。i

二、協(xié)作治理視角下NGO的定義與功能

非政府組織是英文Non-Governmental Organizations的意譯，英文縮寫NGO。20世紀80年代以來，人們在各種場合越來越多地提及非政府組織（NGO）與非營利組織（NPO），把非政府組織與非營利組織看作在公共管理領(lǐng)域作用日益重要的新興組織形式。

非政府組織一詞最初是在1945年6月26日在美國舊金山簽署的簽訂的聯(lián)合國憲章第71款使用的。該條款授權(quán)聯(lián)合國經(jīng)社理事會“為同那些與該理事會所管理的事務(wù)有關(guān)的非政府組織進行磋商作出適當安排”。1952年聯(lián)合國經(jīng)社理事會在其決議中把非政府組織定義為“凡不是根據(jù)政府間協(xié)議建立的國際組織都可被看作非政府組織”。在當時，這主要是指國際性的民間組織。ii

那么地方政府需要NGO進行協(xié)作治理的原因是什么？隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)參與成為一種普遍的現(xiàn)象，對政府管理水平和公共服務(wù)質(zhì)量一方面提出了更高的要求；另一方面，也強化了對于政府的監(jiān)督，網(wǎng)絡(luò)參與的日益高漲是對政府的巨大壓力，讓公共管理領(lǐng)域的研究者和實踐者都意識到當下的管理活動單靠某一部門完成已經(jīng)變得越來越不可能。具體而言：“一是絕大多數(shù)的公共挑戰(zhàn)靠單一組織無法應(yīng)對；二是管理者需要用新的路徑和思路來解決公共問題；三是以信息技術(shù)為中心的科技令等級制度平面化；四是領(lǐng)導(dǎo)力和管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變；五是公民的角色變得越來越重要；六是政府外包以及規(guī)制環(huán)境的變化促進了競爭對手之間的合作等因素”iii 所以說，政府不僅需要跨部門的協(xié)作治理機制，更加需要跨邊界的協(xié)作治理，尤其需要政府和非政府組織的合作治理，來改善社會治理，提升政府治理的能力。

三、以浙江政府與綠色浙江的協(xié)作治理為案例分析

“五水共治”是浙江省開展的五水共治是指治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水這五項環(huán)境保護工作。在浙江省內(nèi)來說，綠色浙江是極具代表性的NGO。綠色浙江是一個扎根浙江的專業(yè)從事環(huán)境服務(wù)的公益性社會組織，于2000年6月創(chuàng)建，主要致力于環(huán)境監(jiān)督、社區(qū)營造、自然教育三大領(lǐng)域。

綠色浙江聯(lián)合環(huán)境保護部門，發(fā)動并建立公民參與網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)督的專業(yè)隊伍和第三方實驗室，以定期的環(huán)境健康測評、不定期的環(huán)境污染報告為主要內(nèi)容，以互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)信息收集、新聞媒體實現(xiàn)信息傳播與反饋為主要手段，推動環(huán)境相關(guān)政府部門間和公民社會間的跨界協(xié)作，推動浙江全省的環(huán)境污染案件快速處理、環(huán)境污染信息公開；豐富公眾參與環(huán)境治理途徑，增強政府政策的執(zhí)行力度。

“五水共治”之前相關(guān)協(xié)作治理工作：2013年，錢塘江水地圖改名為環(huán)境觀察，綜合匯集各類環(huán)境信息。該平臺通過公眾實時的網(wǎng)絡(luò)和移動通信維護數(shù)據(jù)，全面推動了環(huán)境信息公開，豐富了市民舉報污染途徑，幫助了執(zhí)法機構(gòu)舉證和便捷、準確地找尋污染源并查處。

四、以中國杭州低碳科技館與綠色浙江的協(xié)作治理為案例分析

中國杭州低碳科技館是目前全國乃至全球第一個以低碳為主題的科技館，也是國內(nèi)第一家獲得國家三星級綠色建筑稱號的科技館。科技館一直在思考這樣一個問題，如何使科技館與時代同步，經(jīng)過一系列的調(diào)研和深入思考，于是選擇了綠色浙江作為自己的同盟，并在教育培訓、國際交流、污水共治、垃圾分類、循環(huán)再生、法律援助等諸多方面開展全方位的合作，取得積極效果。

另外，科技館作為一家全額撥款的事業(yè)單位，與綠色浙江合作實施生態(tài)社區(qū)智慧綠房的示范項目，為解決社區(qū)垃圾問題，共同整合綠足跡企業(yè)，形成一整套解決方案，智慧綠房是智能回收系統(tǒng)，社區(qū)居民通過垃圾回收行為，獲取碳幣，用于社區(qū)停車以及超市消費。同時科技館與NGO的互動，為探索如何尋求與政府和企業(yè)的良性互動，增加了包容和共性，能夠更好發(fā)揮環(huán)保的公眾參與力量。

以上兩大案例說明在協(xié)作治理的理念下，NGO參與政府治理，為公眾提供了參與的平臺；此外NGO參與政府治理的功能還主要表現(xiàn)為參與決策、監(jiān)督。這既是對于政府治理的有效補充，也是提升政府治理能力與水平的重要依據(jù)。通過培養(yǎng)NGO參與協(xié)作治理，有助于緩解社會矛盾，提升政府的合法性認同，提升決策的科學性與民主性；此外，NGO的參與有助于積累社會資本，培育公民文化。

五、在完善協(xié)作治理體系中推動協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)

而協(xié)作治理體系的構(gòu)建除了正確認識協(xié)作時代需要多元治理的理念以外，更重要的是要從體制機制方面提供基礎(chǔ)和保障。協(xié)作治理必須建立規(guī)章制度，理順體制，進行政府流程再造，形成部門間、主體間的合作，打造無縫隙政府，形成全社會協(xié)同治理效應(yīng)。其次，建立信息共享與知識共享平臺，完善跨部門協(xié)作交流機制，充分利用現(xiàn)代高科技，完善電子治理機制，鼓勵企業(yè)、公民參與公共事務(wù)治理，在正確處理政府與企業(yè)、政府與NGO之間關(guān)系中促進公共領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)。再次，建立跨部門和跨區(qū)域利益補償機制，推動部門之間和地區(qū)之間的交流互動平臺建設(shè)，使部門和區(qū)域間形成利益互補、合作共贏的新常態(tài)，以促進公共領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心逐步形成協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)觀念。

最后，信任，對于合作治理而言，既是首要前提，也是一種手段或方式。沒有信任就沒有合作，合作信任的建立與協(xié)作治理可以說是一個共建共進的的過程，因而信任的確立過程也就是合作治理的實踐過程。而協(xié)作治理更加傾向于多元主體共享公共權(quán)力與資源，將各個主體的力量整合起來，共同為實現(xiàn)公共利益努力，這樣才能在完善的協(xié)作治理體系中推動地方政府和NGO的合作開發(fā)。

注釋：

i 顧麗梅. 協(xié)作治理視角下的中美NGO比較研究. 浙江學刊.2016年第一期

ii 新聞資料：非政府組織的興起與概念界定. 鳳凰網(wǎng). 2010-03-13

iii Rosemary O'Leary. The Collaborative Public Manager： New Ideas for the Twenty-First Century. 2009