激勵理論在企業管理中的運用

李敏

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

摘 要 市場經濟的全球化發展，對于我國的各類型企業而言既是機遇也是挑戰。一方面，企業可以利用經濟的全球化發展不斷調整自身的發展策略等，實現企業自身的深化發展。而另一方面，市場經濟的全球化必然會導致企業的競爭環境變得更為激烈，企業發展所面臨的困難程度會不斷加深。在企業管理當中，激勵理論十分重要，不僅可以充分激發內部工作人員的積極性，更可以實現企業的有效良性發展。

關鍵詞 企業 激勵理論 管理 運用 積極性

在進入二十一世紀之后，我國社會主義市場經濟的體制改革工作不斷深化，社會主義市場經濟的發展也向著全球化經濟方向發展。在這樣的發展環境當中，企業之間的競爭也由基本的技術競爭逐漸轉向了人才競爭，人才已經成為企業內部發展當中最為重要的一項資源。可以說，只有完全調動和激發人才自身的潛力，企業的整體核心競爭力才會得到不斷提高。因此，激勵理論的應用十分關鍵，在將企業管理與激勵理論結合之后，工作人員的自身積極性才能被完全調動起來，這樣才能加速企業的快速發展。在本文當中，筆者將會簡析激勵理論及其與企業管理的結合，對此問題開展相關討論。

一、激勵理論的基本概述

（一）基本的定義

激勵主要是指對人的內在動力與相應的動機進行有效激發，保證人的內心處于激奮狀態之下，并且不斷鼓勵人向著預設的目標去努力前進。一般來講，激勵的主要要素就包括動機、行為、具體需要與外界因素等。管理領域當中的激勵理論主要是指管理者在相關手段的運用中充分利用人的需要，刺激被管理者的內在動力，進而調動其自身的創造性、積極性等，幫助被管理者向著目標前進。

（二）激勵理論的重要價值

1.實現工作人員個人價值。在激勵理論當中，最為基礎的內容就是層次理論，這種理論會將企業內部的工作人員分為五個不同的層次，其中，最高一級的層次就是實現工作人員的個人價值。在赫茲伯格的雙因素理論當中，將工作人員的安全需求、生理需求等歸于保健因素當中，保健因素只能滿足工作人員的相關需求，而無法切實帶動其自身的積極性。所以，對于企業而言，更需要在激勵理論的應用當中對工作人員進行正面的激勵，一定要滿足工作人員的社會需求等。

在工作人員的社會需求當中，企業首先應當滿足其社交需求。對于工作人員而言，良好、融洽的人際關系一直是其所追求的的目標之一，這既可以在企業內部的工作環境當中營造和諧、積極、團結、向上的氛圍，更可以最大程度發揮工作人員的相關效率。企業內部的人際關系如果較為融洽，工作人員的積極性會得到明顯提高，內在熱情會被明顯調動。對于工作人員的社會需求而言，企業還應當對工作人員進行公證、全面、科學的評判，給予工作人員應有的尊重，并且滿足其在尊重方面的需求。更為重要的是，企業應當在激勵理論當中認識到工作人員自我價值實現方面的需求。企業只有為工作人員創造和諧、良好的工作環境，才能不斷激發工作人員的自身價值，并且帶動工作人員與企業之間的雙贏。

2.提高企業自身效益。在企業的實際發展當中，經濟效益的提高是企業發展的終極目標，只有不斷提高企業的自身效益，才能確保企業在激烈的市場競爭當中占據一席之地。在企業的內部管理工作當中，工作人員的績效水平無法保證其自身的最大能力，這一點需要管理人員切實關注。對于工作人員的績效的決定因素而言，決定性的因素在于激勵水平與工作人員所處的工作環境等，只有保證上述要點的質量，企業內部的工作人員工作質量就會明顯提高，進而帶動企業自身效益的提高。

二、如何在企業管理當中有效運用激勵理論

（一）了解工作人員的具體需求

在企業管理當中，如果管理者想要切實運用激勵理論，首先就需要了解工作人員的自身需求。工作人員的具體工作動機都是基于各類需求而產生的，企業應當把握這些具體需求，并且需要運用不同的激勵方法等滿足工作人員的相關需求。在滿足工作人員相關物質需求的同時，還需要認識到其心理需求的價值，并且為工作人員創造較好的工作環境等，為工作人員發揮其自身價值奠定堅實基礎，利用多種激勵方式等滿足其自身的相關需求。更為重要的是，企業的管理人員需要了解和分析工作人員的人格類型等，將其分作外向型與內向型兩種，并且把握這兩種不同類型工作人員的內心需求，進而保證激勵理論應用的針對性。

（二）為工作人員提供心理保障

在工作人員的長期工作過程當中，會承受較大的壓力，如果工作人員無法及時將不良心理釋放出去，就會出現嚴重的心理負擔，這樣就無法激發工作人員的自身潛能。所以，在激勵理論的應用中，企業的管理人員需要為工作人員進行心理疏導等。

某企業的管理人員在運用激勵理論的過程當中，為了不斷疏導工作人員的不良心理，為工作人員提供堅實的心理保障。該企業首先對工作人員的福利制度進行了完善，為工作人員按時繳納五險一金，這樣就可以讓工作人員安心工作，避免因遇到問題之后而出現沒有保障的情況。與此同時，該企業還對工作人員的休假制度進行了有效的落實，根據國家相關規定及節假日安排等保證工作人員的正常休息，非必要時不會讓工作人員加班。此外，在工作人員入職的時候，企業還與其簽訂了正式的勞動合同，這不僅是對企業進行有效的約束，更可以讓工作人員的心理更為踏實，覺得更有保障。這樣一來，該企業的工作人員心理層面的需求就得到了較好滿足，避免因心理不穩定造成積極性較低。

（三）提供發展機遇

企業在運用激勵理論的時候，需要不斷為工作人員提供適合其自身的發展機遇，這樣才能幫助工作人員不斷進步，提高個人能力。企業應當為工作人員設定階段性的目標，并且組織內部工作人員的培訓等，幫助工作人員提高各方面能力。對于一些表現較為突出的工作人員，企業可以適當給予其獎勵，這樣可以不斷提高工作人員的主觀意愿，進而帶動其自身主觀能動性。對于工作人員的工作形式及內容等，企業也可以進行科學的優化處理，可以讓工作人員在內部進行輪崗工作等，讓其不斷學習新的工作內容，掌握相應的工作技巧等。

此外，企業的管理人員一定要針對工作人員的實際工作情況及相關能力等制定科學的獎懲制度。如果工作能力強、各方面較為突出的工作人員得到應有的獎勵，其相關行為動機會得到有效強化，其積極性會得到有效激勵。

三、結語

在當前經濟全球化發展的大環境當中，企業所面臨的競爭十分激烈，如果企業想要在激烈的競爭當中站穩腳跟，不斷提高自身的競爭實力，就應當針對企業管理進行加強處理，選擇科學的管理策略十分重要。在企業的各項管理工作當中，如何做好工作人員方面的管理、如何調動工作人員的積極性等一直是企業關注的重點問題之一。激勵理論是企業管理中的一項重要管理理論，可以有效調動工作人員的主觀能動性，幫助工作在工作中更為積極、進取，使工作人員在實際工作當中能夠更有活力。這樣一來，企業內部的各方面積極性就會得到有效的提高，企業的整體能力就會更強，在面對激烈的市場競爭時可以立于不敗之地。所以，企業應當正確認識激勵理論，并且從多方面入手選擇合適的策略積極應用激勵理論，實現企業的科學發展。

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