刁潔
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)06-000-01
摘 要 隨著社會的不斷發展與市場經濟體制的不斷深化,我國企業現階段的發展理念亦不斷得到更新。多數企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地,不斷做出企業轉型的預判計劃,完善企業自身的管理模式和經營理念。為了能夠積極與我國社會主義市場經濟的發展需求相對接,順利實現企業轉型,當下多數企業都在自身的發展中融入了現代企業管理理念,不僅改善了企業的整體經營環境,還對企業轉型過程中的競爭力得到了提升。基于此,本文以企業轉型作為切入點,對我國企業在轉型中融入企業管理的重要性進行了論述分析,以期能夠為我國迫切需要轉型的企業提供一定的理論指導。
關鍵詞 企業管理 企業轉型 經濟 重要性
在企業成立、經營、市場活動過程中,企業的經營管理參與著企業活動的方方面面,面對企業的轉型升級,企業管理更是起到重要的作用,并成為企業轉型發展的助推器。處于轉型期的企業具有技術創新投入不足、管理水平和效率底下、組織結構不完善以及品牌意識不強等問題,進而影響到企業的發展。因此,在新經濟形勢的影響下,企業管理應該如何正確發揮其作用成為迫切需要解決的問題。
一、企業管理簡述
企業管理定義:企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。管理就是效益,企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。
二、企業管理在企業轉型中的作用
企業管理要充分發揮企業轉型中的職能作用,積極維護市場秩序,進而促進企業健康穩健的轉型和發展。
(一)管控作用
隨著市場經濟的不斷膨脹,各個行業、各個領域的企業都面臨著極大的發展壓力,企業在迫切轉型的需求上,為了能夠促使自身的利益最大化,有的甚至鋌而走險,在法律、規章制度的邊緣徘徊。企業轉型期的監督與管理亦是如此,企業管理必須首先要做好自我管理,即依法、依規管理,為企業順利轉型保駕護航。依法管理并不是一句口號,最終還要落到實踐上來。因此,完善的企業管理機制要求企業的各項經營活動必須在各項規章制度、法律法規框架內開展。在企業轉型的過程中要嚴格依法行事,這是企業各項經營活動能夠有序進行的前提和基礎。這不僅能夠保證企業自身運行的科學性,更能幫助企業順利、科學的進行轉型。
(二)引導作用
企業在市場經濟中是個獨立的經濟體,轉型的最終目的就是為了自身的更好發展。在此情況下,就可能較少考慮其他企業和國家的整體發展。倘若企業的轉型都只考慮眼前自身的利益和發展,不考慮國家、地方長遠發展政策,那么這種轉型勢必是不可持續的,是不能長久的,也是終將失敗的。因此,企業管理就要在轉型的關鍵時期要做好引導作用,在滿足市場需求的前提下,既要使企業自身得到更好的發展,也要兼顧國家乃至地方的長遠產業發展政策,端正企業的發展方向,進而使企業合理合法、健康的完成轉型。
(三)支撐作用
任何企業在轉型過程中都會面臨各種各樣的困難,往往成為企業成功轉型的瓶頸。因此,為了促使企業順利地完成轉型,就需要企業在經營管理過程中為企業轉型提供必要的人才、核心技術、資金支持以及相應的技術和信息指導。為企業成功轉型做好充分準備和各方面的支持。在此過程中,企業經營管理部門應時刻關注國家、地方產業發展的有利政策,為企業轉型提供一定的合理化建議,讓企業在轉型的過程能夠通過及時有效的信息進行經營預判,做到發展的“先知先覺”,進而促使企業成功轉型,實現可持續發展。
三、在企業轉型中企業管理如何發揮作用
企業管理要做到與時俱進,不斷對自身進行改進和調整,發揮在企業經營過程中的管理效能。首先,要不斷提升企業管理人員的自身素質和業務能力,要為管理人才的成長提供必要的平臺和發展的空間。促使管理人員的業務能力不斷提升,不斷積累經驗,進而擁有良好的職業素養,更好發揮自身職能。其次,要管理好內部,攘外必先安內,只有自己內部穩定,才能管理好企業。就是要做到分工明確,確保每個工作人員要充分理解自身的工作,將自己的本職工作做好,劃分清楚權責范圍,才能優質、高效的完成各項工作,進一步提高執行力。最后,企業管理要對企業轉型非常熟悉,考慮到這個過程中可能出現的各種問題,擬定好各種規章制度以加強指導和管控。對企業能否轉型,如何轉型,什么樣的轉型能夠較易獲得政策及資金支持,都要經過科學的分析。對于不符合相關要求的環節管理部門要指出其不足,指導其進行完善,只有這樣才能確保企業順利、科學的進行轉型。
四、結語
通過本文對企業管理對于企業轉型影響的進一步解析,使我們了解到由于我國改革開放不斷深入,促使我國經濟體系發展逐漸完善。大部分企業在國家市場經濟構建的過程中得到了極大的發展。但是,還是有一部分企業原來的制度對其發展造成了一定的影響,所以企業轉型勢在必行。因此,企業管理部門必須要給企業轉型提供必要的支持和幫助,確保企業順利的轉型,希望通過本文的闡述能夠為企業管理推動企業轉型方面提供一定的幫助。
參考文獻:
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