淺談企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性

刁潔

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展與市場經(jīng)濟體制的不斷深化，我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展理念亦不斷得到更新。多數(shù)企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷做出企業(yè)轉(zhuǎn)型的預(yù)判計劃，完善企業(yè)自身的管理模式和經(jīng)營理念。為了能夠積極與我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求相對接，順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，當(dāng)下多數(shù)企業(yè)都在自身的發(fā)展中融入了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不僅改善了企業(yè)的整體經(jīng)營環(huán)境，還對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的競爭力得到了提升。基于此，本文以企業(yè)轉(zhuǎn)型作為切入點，對我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型中融入企業(yè)管理的重要性進行了論述分析，以期能夠為我國迫切需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供一定的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型 經(jīng)濟 重要性

在企業(yè)成立、經(jīng)營、市場活動過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理參與著企業(yè)活動的方方面面，面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理更是起到重要的作用，并成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器。處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新投入不足、管理水平和效率底下、組織結(jié)構(gòu)不完善以及品牌意識不強等問題，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟形勢的影響下，企業(yè)管理應(yīng)該如何正確發(fā)揮其作用成為迫切需要解決的問題。

一、企業(yè)管理簡述

企業(yè)管理定義：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。管理就是效益，企業(yè)管理的作用就是為了獲取最大的效益。

二、企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

企業(yè)管理要充分發(fā)揮企業(yè)轉(zhuǎn)型中的職能作用，積極維護市場秩序，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（一）管控作用

隨著市場經(jīng)濟的不斷膨脹，各個行業(yè)、各個領(lǐng)域的企業(yè)都面臨著極大的發(fā)展壓力，企業(yè)在迫切轉(zhuǎn)型的需求上，為了能夠促使自身的利益最大化，有的甚至鋌而走險，在法律、規(guī)章制度的邊緣徘徊。企業(yè)轉(zhuǎn)型期的監(jiān)督與管理亦是如此，企業(yè)管理必須首先要做好自我管理，即依法、依規(guī)管理，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型保駕護航。依法管理并不是一句口號，最終還要落到實踐上來。因此，完善的企業(yè)管理機制要求企業(yè)的各項經(jīng)營活動必須在各項規(guī)章制度、法律法規(guī)框架內(nèi)開展。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中要嚴格依法行事，這是企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠有序進行的前提和基礎(chǔ)。這不僅能夠保證企業(yè)自身運行的科學(xué)性，更能幫助企業(yè)順利、科學(xué)的進行轉(zhuǎn)型。

（二）引導(dǎo)作用

企業(yè)在市場經(jīng)濟中是個獨立的經(jīng)濟體，轉(zhuǎn)型的最終目的就是為了自身的更好發(fā)展。在此情況下，就可能較少考慮其他企業(yè)和國家的整體發(fā)展。倘若企業(yè)的轉(zhuǎn)型都只考慮眼前自身的利益和發(fā)展，不考慮國家、地方長遠發(fā)展政策，那么這種轉(zhuǎn)型勢必是不可持續(xù)的，是不能長久的，也是終將失敗的。因此，企業(yè)管理就要在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期要做好引導(dǎo)作用，在滿足市場需求的前提下，既要使企業(yè)自身得到更好的發(fā)展，也要兼顧國家乃至地方的長遠產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，端正企業(yè)的發(fā)展方向，進而使企業(yè)合理合法、健康的完成轉(zhuǎn)型。

（三）支撐作用

任何企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中都會面臨各種各樣的困難，往往成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的瓶頸。因此，為了促使企業(yè)順利地完成轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供必要的人才、核心技術(shù)、資金支持以及相應(yīng)的技術(shù)和信息指導(dǎo)。為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型做好充分準備和各方面的支持。在此過程中，企業(yè)經(jīng)營管理部門應(yīng)時刻關(guān)注國家、地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利政策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供一定的合理化建議，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程能夠通過及時有效的信息進行經(jīng)營預(yù)判，做到發(fā)展的“先知先覺”，進而促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、在企業(yè)轉(zhuǎn)型中企業(yè)管理如何發(fā)揮作用

企業(yè)管理要做到與時俱進，不斷對自身進行改進和調(diào)整，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營過程中的管理效能。首先，要不斷提升企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要為管理人才的成長提供必要的平臺和發(fā)展的空間。促使管理人員的業(yè)務(wù)能力不斷提升，不斷積累經(jīng)驗，進而擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更好發(fā)揮自身職能。其次，要管理好內(nèi)部，攘外必先安內(nèi)，只有自己內(nèi)部穩(wěn)定，才能管理好企業(yè)。就是要做到分工明確，確保每個工作人員要充分理解自身的工作，將自己的本職工作做好，劃分清楚權(quán)責(zé)范圍，才能優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作，進一步提高執(zhí)行力。最后，企業(yè)管理要對企業(yè)轉(zhuǎn)型非常熟悉，考慮到這個過程中可能出現(xiàn)的各種問題，擬定好各種規(guī)章制度以加強指導(dǎo)和管控。對企業(yè)能否轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型，什么樣的轉(zhuǎn)型能夠較易獲得政策及資金支持，都要經(jīng)過科學(xué)的分析。對于不符合相關(guān)要求的環(huán)節(jié)管理部門要指出其不足，指導(dǎo)其進行完善，只有這樣才能確保企業(yè)順利、科學(xué)的進行轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

通過本文對企業(yè)管理對于企業(yè)轉(zhuǎn)型影響的進一步解析，使我們了解到由于我國改革開放不斷深入，促使我國經(jīng)濟體系發(fā)展逐漸完善。大部分企業(yè)在國家市場經(jīng)濟構(gòu)建的過程中得到了極大的發(fā)展。但是，還是有一部分企業(yè)原來的制度對其發(fā)展造成了一定的影響，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。因此，企業(yè)管理部門必須要給企業(yè)轉(zhuǎn)型提供必要的支持和幫助，確保企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型，希望通過本文的闡述能夠為企業(yè)管理推動企業(yè)轉(zhuǎn)型方面提供一定的幫助。

參考文獻：

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