建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

田碩

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)的一項基礎(chǔ)管理，通過對施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。本文就建筑施工企業(yè)如何做好施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施作出進一步的討論和分析，并對做好優(yōu)化措施體出相應(yīng)的幾點建議和看法。

關(guān)鍵詞 建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施

在建筑工程項目的管理工作中，對于施工技術(shù)進行行之有效的管理是十分必要的。在國內(nèi)建筑市場競爭日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強自身施工技術(shù)管理能力和水平的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)施工技術(shù)的進一步發(fā)展和創(chuàng)新。

一、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問題

目前在我國的建筑施工項目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復(fù)雜、不穩(wěn)定的問題因為很多施工企業(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過分包之后，一個大型的建筑工程項目往往會被分?jǐn)偨o很多的施工單位。然而因為并不具備統(tǒng)一的組織體系，因此各個施工企業(yè)在具體的施工過程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無法實現(xiàn)無縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項目的工期和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

（二）施工技術(shù)管理體制的監(jiān)督力度不夠

建筑施工企業(yè)沒有重視建筑施工技術(shù)管理體制的監(jiān)督工作，致使企業(yè)管理人員和基礎(chǔ)人員在較為隨意的工作環(huán)境中進行管理工作和操作作業(yè)，工作態(tài)度完全根據(jù)自身的狀態(tài)而調(diào)整，久而久之難以按照管理體制的要求進行規(guī)范操作，造成操作作業(yè)質(zhì)量較為不穩(wěn)定的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致企業(yè)施工質(zhì)量水平的難以提高和不穩(wěn)定，促使企業(yè)在市場競爭中不易贏得有利優(yōu)勢，加大了企業(yè)被市場淘汰出局的幾率，這對于整個建筑施工業(yè)的健康發(fā)展具有較大的制約作用。

（三）施工企業(yè)沒有嚴(yán)格的進行規(guī)范操作

很多施工企業(yè)在具體的施工過程中并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作，在配置很多重要崗位的時候存在著人員缺失的問題，很多時候都是一人身兼數(shù)崗，這樣就增加了施工技術(shù)管理工作中的隨意性，并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。

二、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。

（二）加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督力度

施工技術(shù)管理體制要實現(xiàn)良好的管理作用，促進施工技術(shù)水平的提高，節(jié)省不必要的建筑施工成本，盡量避免安全隱患的發(fā)生，提高建筑的施工質(zhì)量，就必須進行相應(yīng)的監(jiān)督工作。建立健全相關(guān)監(jiān)督體制，加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員和基礎(chǔ)人員的監(jiān)督力度，確保管理人員和基礎(chǔ)人員在施工中嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理體制，確切落實我國在建筑施工中的相關(guān)法律法規(guī)，促使工作人員操作作業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)施工人員技術(shù)水平和施工人員的責(zé)任意識，促進企業(yè)施工建筑質(zhì)量的提高，為建筑施工業(yè)的蓬勃發(fā)展作出一些貢獻。

（三）施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段。技術(shù)籌備工作做是為了建設(shè)，建設(shè)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件，以確保順利進行，其主要任務(wù)和基本任務(wù)是建設(shè)項目的時間表，要求理解和分析的特點，找出建設(shè)的客觀條件編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，全面和及時的技術(shù)，體力，人力和組織方面的項目，創(chuàng)造一切必要條件，使施工過程中是持續(xù)和平衡的方式，以確保項目讓建筑在保證質(zhì)量的前提下，在指定的交貨周期，因此，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工項目的準(zhǔn)備和建設(shè)的基本技術(shù)條件，特別是應(yīng)采取以下措施：

1.加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

2.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理。

三、結(jié)語

總之，只有做好健全管理組織化體制、優(yōu)化施工技術(shù)管理以及加強對管理體制的監(jiān)督力度等工作，才能太高施工人員的操作技術(shù)，才能減少危險事故的發(fā)生，才能提高施工效率和減少施工成本，才能為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟利益和發(fā)展空間，才能從真正意義上促進我國建筑施工業(yè)的蓬勃、健康、有序發(fā)展。

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