淺談培訓創新在電力企業的重要性

吳凱

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 高素質的員工隊伍是電力企業實現快速發展的關鍵，是實現企業戰略目標的保證，員工教育培訓工作已經得到了電力企業的高度重視。但是，我國電力企業培訓管理現在存在著很多問題，應引起足夠重視。因此加強電力企業培訓創新管理，搞好電力企業培訓，是建設高素質員工隊伍的重要前提與根本保證。本文擬就當前電力企業培訓創新的重要性及如何創新進行闡述。

關鍵詞 培訓 創新 電力教育 重要性

從長遠看，建立起適應信息時代的培訓管理，這是提高我國企業競爭力的關鍵問題。因此，加強企業培訓管理、提高勞動生產率是未來促進我國企業進一步發展的根本出路。因為企業培訓效果不僅取決于培訓規模，也取決于培訓管理水平，低水平的培訓管理會導致人力資本投資的低回報率，造成資源的嚴重浪費，培訓規模越大浪費也可能越大。

一、我國電力企業創新培訓的局限性

雖然我國電力企業迅速接受了人力資本和學習型組織的概念，開始把企業培訓作為人力資源開發的重要途徑，可是由于我國電力企業的培訓管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴重阻礙著企業培訓水平的提高，因此認識與克服這些問題，對于加強企業人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。

二、員工素質和隊伍建設對企業發展的重要性

企業要發展，關鍵在人才。但是，正如國網公司有關人士指出的——“公司現有人才隊伍的整體狀況，當前人才隊伍建設和人才資源管理工作還不能很好適應企業快速發展的需求”，“實現‘兩個轉變，歸根結底要靠提高企業素質隊伍素質。我們要把人才建設作為公司一項長期而緊迫的任務，繼續實施全員教育培訓，大力加強人力資源能力建設，為公司發展提供堅強的人才保障和智力支持?！?/p>

三、企業職工培訓存在的問題

然而，在電力企業培訓實踐中，送培生產單位對職工培訓提出了不少意見和要求，例如：培訓教學不少方面與生產實際脫節，實操現場存在與生產施工現場不同步現象；有的教師授課不能緊密聯系企業生產實際，生動性差，教學乏味，質量不高；培訓的方式模式有待創新，“走出去”現場培訓不夠，交流互動式培訓差，等等。同時，我們從調查中也發現、看到一些問題，如：對培訓的認識不高和重視不夠的現象仍然存在，培訓理念存在局限性，相當一部分學員培訓的積極性、自覺性不高，有的是包著完成任務的應付態度參加培訓學習；有的基層單位以工作忙，經費緊張為由，被動地對待培訓，缺乏主動送培的積極性。上述問題究其實質，有的涉及到培訓的理念、觀念和意識問題，有的涉及到教師隊伍建設的機制、培訓的方式、模式問題，有的涉及到培訓即時效應和長遠目標關系的認識問題……這些問題，如不盡快研究解決，勢必影響到教育培訓工作的持續發展，影響到企業人才隊伍的建設。為此，筆者認為：要實現公司教育培訓工作的持續健康發展，加快推進人才隊伍建設，必須創新培訓理念，破解發展課題，處理好職工教育培訓工作中的幾個重點關系問題。

四、提高電力企業培訓創新的舉措

（一）領導重視，成立培訓創新領導小組，加大培訓創新經費投入，積極支持、鼓勵員工加強培訓

創新培訓機制，建立和完善實施培訓管理體系的配套制度，加強對培訓需求的設計與策劃，建立對培訓過程，和教學質量的監督及評價體系。從電力體制改革、電力建設與電網發展出發，在企業內部鞏固和完善多種靈活的培訓機制，根據企業發展及員工個人發展的需要，增加培訓內容的針對性、實用性和適度超前性，引導員工崗位成才。使員工的教育培訓工作，逐步納入制度化、正規化、科學化、國際化的管理體系，以保證培訓管理的科學和規范，

培訓質量的統一和符合認證標準。

（二）轉變觀念，加強培訓創新

解決企業在員工培訓工作中存在的問題，首先就是要在認識上找差距，在觀念上求創新。只有企業的管理者和員工都在思想意識深處對員工培訓有了正確的認識，才能創造員工培訓工作的新局面。

（三）注重價值觀念的培養

企業價值觀是在企業中形成的人們用以判斷是非和評價滿意程度的標準，是員工思想和行為的依據。企業多屬于初創或發展期，一種好的價值觀念的確立，不僅可以增強企業凝聚力，提高工作效率，而且會對企業的發展產生深遠影響。

（四）建立有效的培訓激勵機制

充分調動員工參加培訓的熱情，把培訓激勵制度的設計與報酬、員工的職業發展有機結合。

（五）外出學習，同業對標，學習外地的先進經驗

作為電力行業來說，一些南方發達省分，管理經驗豐富，是行業的領頭羊，例如山東高密、富陽供電公司，河南的陽谷、溫縣供電公司率先進入了國家一流供電企業的行列，北方省份則要落后許多，因此，我們要到這些先進的地方學習，學習他們的培訓創新經驗，就能起到事半功倍的效果。

（六）利有網絡平臺，學習他人創新經驗

形成以服務電力生產建設為主導、以市場為導向的網絡培訓管理系統。建設和完善常規課程教學系統.開發多媒體網上培訓系統、生產技能人員仿真培訓管理系統。按不同的區域崗位、工種集中建設獨立運作的連鎖分教機構，逐步形成覆蓋電力系統的培訓網絡。

五、結語

面臨激烈的市場競爭，要想實現企業的可持續發展，就要不斷加強企業的培訓，在原有的培訓模式上有所創新，才能并逐步建立起適應本企業的培訓管理系統，保持電力企業可持續發展。

參考文獻：

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