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水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析

2017-07-05 00:47:06路團(tuán)結(jié)吳文君
魅力中國 2016年42期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新策略施工管理

路團(tuán)結(jié)+吳文君

摘 要:水利水電工程項(xiàng)目是國家發(fā)展的重要保障,隨著我國水利水電工程項(xiàng)目的不斷增多,水利水電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工管理和施工技術(shù)都決定了水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量。文章主要對水利水電施工的具體問題進(jìn)行分析,并提出了水利水電施工管理的有效措施,為促進(jìn)我國水利水電工程項(xiàng)目管理水平提高發(fā)揮積極作用。

關(guān)鍵詞:水利水電 施工管理 創(chuàng)新策略

水利水電施工管理在我國水利水電施工過程中占據(jù)重要位置,水利水電工程管理程度能夠直接影響我國水利水電工程質(zhì)量,只有在施工中嚴(yán)格管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能夠有效保障項(xiàng)目工程建設(shè)的順利完成,促使水利水電工程能夠在實(shí)際生活中發(fā)揮重要作用。

一、水利水電施工管理中所存在的問題

(一)工程項(xiàng)目管理制度不完善

目前我國工程項(xiàng)目管理制度不完善,在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題,沒有具體的管理制度進(jìn)行約束,所以項(xiàng)目施工時(shí)經(jīng)常會出現(xiàn)實(shí)際工作與管理制度脫節(jié)的現(xiàn)象,造成水利水電工程項(xiàng)目無法順利實(shí)施,延誤工程項(xiàng)目的工期[1]。

(二)施工單位工作量不飽滿

隨著社會的發(fā)展,人們生活水平逐漸提高,對于水利水電工程的質(zhì)量要求也日漸提高[2]。在水利水電施工過程中,具體的施工工人工作責(zé)任心不強(qiáng),造成施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)得過且過的情況,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。施工工作人員的安全施工意識不高,對于水利水電項(xiàng)目工程的施工重要性認(rèn)識不清,影響建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行。

(三)粗放管理

水利水電工程的施工地點(diǎn)和施工工期決定建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對于普通的水利水電工程施工項(xiàng)目,施工時(shí)間較長,基本時(shí)間在幾個(gè)月至幾年不等,目前我國的項(xiàng)目工程施工人員的文化程度不高,專業(yè)能力較差,導(dǎo)致了我國的水利水電施工管理依賴于粗放管理方式,企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),也沒有宣傳安全施工的重要性,施工人員對于安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的重要性了解不清楚,為項(xiàng)目工程施工帶來極大的安全隱患。施工過程中對于原材料的管理不嚴(yán)格,項(xiàng)目施工工藝水平落后,都會影響水利水電項(xiàng)目工程施工質(zhì)量[3]。

(四)企業(yè)管理體系不適應(yīng)現(xiàn)代化管理環(huán)境

在項(xiàng)目施工過程中,企業(yè)施工管理沒有設(shè)定完整的監(jiān)管目標(biāo),也沒有完善的項(xiàng)目施工監(jiān)管體系,在項(xiàng)目管理過程中,管理水平落后,管理效率較低,并且缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法,嚴(yán)重限制項(xiàng)目施工標(biāo)注化管理水平提高,影響項(xiàng)目施工質(zhì)量。

二、提升水利水電施工管理的措施

(一)加強(qiáng)施工方案的管控

在水利水電建筑施工中,施工方案是保障施工順利開展的基礎(chǔ),水利水電施工管理過程中,要嚴(yán)格監(jiān)管施工方案的科學(xué)性,并且保障施工環(huán)節(jié)依據(jù)施工方案進(jìn)行,監(jiān)管水利水電施工管理制度的執(zhí)行情況,依據(jù)實(shí)際情況將施工建造過程細(xì)致規(guī)劃,詳細(xì)劃分為幾個(gè)具體的施工環(huán)節(jié),并且嚴(yán)格要求每一步都要依據(jù)水利水電施工管理制度進(jìn)行,降低施工環(huán)節(jié)中因?yàn)闆]有嚴(yán)格監(jiān)管而出現(xiàn)問題的可能性。

(二)提高技術(shù)管理能力

施工工藝對水利水電工程施工質(zhì)量有極大影響,所以水利水電工程的順利進(jìn)行受限于施工技術(shù)管理工作[4]。在工程技術(shù)管理過程中包含施工技術(shù)和技術(shù)運(yùn)用兩方面,所以要求項(xiàng)目施工管理工作人員掌握工程技術(shù)材料的儲存條件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持技術(shù)完善和技術(shù)創(chuàng)新,努力提高工程項(xiàng)目管理能力。要重視工程項(xiàng)目技術(shù)的管理,利用研究和實(shí)驗(yàn)將先進(jìn)的知識應(yīng)用到項(xiàng)目工程施工中,提高施工進(jìn)度,保障施工質(zhì)量,能夠?qū)⑷碌目蒲挟a(chǎn)品和裝置應(yīng)用到水利水電施工中,改善傳統(tǒng)水利水電施工中的缺點(diǎn)。

(三)提高工程質(zhì)量管理水平

水利水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的優(yōu)劣是評價(jià)項(xiàng)目工程實(shí)施技術(shù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn),如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題會嚴(yán)重威脅到工程項(xiàng)目的安全性[5]。針對水利水電工程項(xiàng)目制定嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化施工部門和建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,并且施工過程中應(yīng)該將施工部門和建筑企業(yè)之間建立專業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn),提升監(jiān)管人員對于工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視,有效保障水利水電工程施工質(zhì)量。通過正規(guī)化監(jiān)管,能夠保障項(xiàng)目工程的正常運(yùn)行。例如在大壩進(jìn)行砼澆筑工程項(xiàng)目中,要認(rèn)真規(guī)劃施工項(xiàng)目,嚴(yán)格監(jiān)管施工質(zhì)量,保障施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠符合國家規(guī)定。

(四)重視項(xiàng)目工程成本管理

企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地,需要嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。建筑企業(yè)在成本管控中需要嚴(yán)格控制施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真挖掘有潛力的成本管理項(xiàng)目,尋找降低經(jīng)營成本的管理途徑,在工程施工階段要增加成本防范工作,嚴(yán)格監(jiān)管水利水電項(xiàng)目施工過程中所出現(xiàn)的問題,創(chuàng)建工程施工記錄制度,整理出所有的施工環(huán)節(jié),并且統(tǒng)計(jì)施工過程中的工程任務(wù)量,對施工過程中人力物力的投入、施工企業(yè)設(shè)備的使用、建筑材料的采購和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格考察,并且進(jìn)行及時(shí)的記錄分析,依據(jù)工程價(jià)格和工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行比對,認(rèn)真核算工程項(xiàng)目成本,通過統(tǒng)計(jì)施工成本,并且認(rèn)真比對,能夠有效降低項(xiàng)目施工過程中的運(yùn)行成本,提高建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

在我國的水利水電項(xiàng)目工程施工中,施工管理能夠直接影響項(xiàng)目工程質(zhì)量,雖然在管理過程中存在一定的問題,通過不斷地完善水利水電項(xiàng)目工程施工管理規(guī)定,有效提高水利水電施工人員的專業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能,保障水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量,加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目施工管理工作,完善項(xiàng)目工程的施工監(jiān)管制度,為我國的水利水電事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭永芳.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].江西建材, 2016(4):145-145.

[2]陳妍穎.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版, 2016(13).

[3]袁倩賢.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略分析[J].低碳地產(chǎn), 2016, 2(11).

[4]王成勇.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略方法探析[J].建材與裝飾旬刊, 2015(46):264-265.

[5]高巍.水利水電施工管理的創(chuàng)新策略剖析[J].商品與質(zhì)量, 2016(8).

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