提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

湯禹

摘 要：運用科學的管理機制與管理體系，配合使用合理的控制措施，有利于提高房屋建筑工程整體管理水平，確保其施工質量控制有效性，促使工程施工中存在的各類問題得以及時處理，降低工程施工風險的同時實現工程施工效益最大化目標。因此，需要結合建筑工程建設及行業技術規范要求，制定出能夠提高其管理及施工控制的有效策略，確保工程施工計劃完成。

關鍵詞：建筑工程 管理 質量控制

1、建筑工程管理及施工質量控制在我國的現狀

1.1建筑工程管理的力度相對較弱

建筑行業項目工程的特點包括：工程量一般比較大，工序繁瑣且復雜，影響范圍廣，需要投入額成本高等。這就造成了建筑工程項目在施工過程中所涉及的人員眾多，物資龐雜，只有一套完善合理的施工管理制度才能使項目的施工進度與質量有所保障。但是目前中國建筑行業的現狀是，大部分企業并不重視工程項目建設的管理，工程負責人員不能有效的監督和管理施工人員、設備以及施工技術的進展等。大部分工程項目的監察人員在對施工項目的檢查中使用的是“抽檢”的方法，這往往會導致工程部分存在質量問題的必然結果，同時也對項目整體的進度和質量造成很大的不良影響。

1.2建筑行業工程質量監督體系不完善

制定完善的管理體制，并且嚴格執行是建筑工程管理中最為重要的部分，可是大多數的建筑企業并不重視質量監督體系本身，這就導致了監督體制不完善，存在著一定缺陷的工程質量監督體質對建筑項目施工的效率和質量必然會造成一定的不良影響。甚至于，一些建筑企業因為質量監督體質的不完善，導致在建筑工程項目中出現了權責不明確的現象發生，以至于施工過程中經常會發生偷工減料、非法操作等現象，監督管理部門在此并沒有發揮出其職能應有的作用，這樣就影響了建筑工程的管理，和施工質量控制的順利進行。

1.3在施工環節受到的影響

隨著我國社會主義現代化建設的不斷發展，也不斷的有新技術、新工藝、新材料以及新設備的產生，并被普及到建筑工程領域。但當這些新技術、新工藝、新材料以及新設備被運用在工程項目中時，仍然有一部分企業存在著各種各樣的問題，導致很多好的創意在實際的工程項目中難以運用，大部分工程項目仍然采用原始的方式。并且，施工人員大多都是農民工，這導致施工人員對專業的理論知識匱乏，在工程項目過程中，施工人員無法掌握新技術、新工藝，無法使用新設備，導致建筑工程項目整體的效率和建設質量受到很大影響。另外，在建筑工程項目中，材料是最能夠影響建筑質量的因素，但是仍然有很多建筑良企業為了縮減工程項目的成本，而選用廉價、劣質的建筑材料，這不僅影響工程項目建設的質量，也會對建筑交付使用后的人身財產安全難以保障。

2、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

2.1強化管理

2.1.1提高管理層人員優質管理意識。

科學合理的建筑管理是開展工程管理工作的前提，第一，高層人員要給予足夠的重視，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制意識，領導人員組成小組積極地了解工程情況，完善工程建筑的每項工作。一定要增強對成本的控制工作，從而加強建筑施工管理以及質量控制，有效控制成本。而施工單位同時也要注重成本控制，一定要重視成本控制意識，減少施工環節中關于成本的浪費問題，做好每一個月的成本預算和統計，減少和杜絕資源浪費，保證建筑工效益；第二，做好各項建筑施工協調工作，優化資源利用率，確保工程分包，確定各個部門及人員的責任，明確職責和工作范圍，積極與各個部門交流施工技術、施工材料等方面的問題，做好項目管理工作，時刻跟進每一項目的進度。合理協調管理制度，做好質量控制工作，降低人為失誤；第三，要根據時代變化以及實際情況更新管理方式，加強建筑相關人員的管理以及技術水平的培養，注重引進先進管理技術，使用信息化管理系統，提高行政管理效率，做好各個位置的監督工作，實現有效監督及質量控制。同時創新人員管理方式，使得人才管理多樣化，從各個方面增進工作人員工作積極性，從而完善人員管理制度。

2.1.2加強工程的監理工作力度。

重視監理工作，監理工作在施工過程中發揮較為關鍵的監督以及協調的作用，關系到工程達標等問題，同時也體現工程管理有效性。建筑施工監理工作中，依靠監理工作人員高度責任心，不僅要意識到監理工作在施工過程中的重要性，同時完善監理制度也是一項重要的工作，做到有章可循，以此開展監理工作，確保監理工作完成質量，從而保證建筑施工質量管理的有效性。而監理工作一定要根據相關法律規定程序走，充分發揮其自身監理，分析和總結監理過程中遇到的問題，根據規定和實際情況給予解決對策，保證監理在整體施工過程中發揮有效作用，確保工程項目建設的穩定，進一步推動建筑行業的發展。可通過建立一支強有力的監理團隊，這樣才能更好地保證和提高工程質量。對于材料質量管理與控制而言，一般有三個程序：第一，在采購時一定要對施工材料的批號等內容進行考慮，保證施工材料符合施工要求，另外對施工材料的硬性質量進行抽樣檢測，保證施工材料的整體質量；第二，在施工材料投入使用之前對其進行第二次抽樣檢測，并且根據施工當中的實用性進行分析；第三，在施工的過程當中由經驗豐富的施工人員對材料的質量進行第三次判斷，遇到質量不合格的材料一定要及時地匯報并且更換。

2.2健全工程施工質量管理的制度

建筑施工質量控制過程中，良好的管理制度是基本，而目前關于施工質量管理制度還有待完善，要求每一環節按照法律規定程序走，相關部門做好監督工作。第一，建筑企業管理部門要對管理制度實行優化，確保各個環節做到有章法，不會再出現混亂的場面，保證工程質量；第二，引進國外較為先進的管理制度，對項目實現綜合分析，合理安排工作，落實每一個管理項目，保證我國建筑施工質量得到有效保障。

2.3加強質量控制

加強質量控制，做好施工方案是基礎。在建筑工程施工質量管理工作開展期間，管理人員需制定合理、科學的施工方案，具體表現為：第一，管理人員應加強對施工現場各種資料的管理，對相關管理條例、管理標準、管理法規等信息資料需做好準確，同時做好施工圖紙、施工文件、竣工驗收等報告的存檔；第二，管理人員應對具體的施工方案做分階段編制，將其交由專業人員做好施工方案的編制工作，經各個部門共同參與，在編制施工方案的過程中，應遵照有關標準要求開展，以合理化、規范化完成建筑工程各個環節的施工質量管理；第三，管理人員在制定施工方案的過程中，綜合考慮施工方案的實用性、經濟性、可操作性等方面，選取最佳施工技術，保證建筑工程項目充分滿足建筑施工要求，建立一支高效、技術能力強、懂管理的過程項目管理團隊。

3、結語

運用各種有效的策略提高建筑工程管理及施工質量控制，有利于加強工程施工成本控制，持續增加工程的施工效益，促使工程施工計劃能夠按期完成，促進現代建筑行業的穩定發展。因此，未來建筑工程建設中應提高對工程管理及施工質量控制重要性的正確認識，充分考慮工程建設的各種需求，全面提升建筑工程實際應用中的潛在價值。

參考文獻

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