粵派地產(chǎn)：玩轉(zhuǎn)多元化，走向全世界

武化

【事件】

2016年，恒大、萬科、碧桂園這3家總部位于廣東的房企，均以超過3000億元的銷售額成為中國房地產(chǎn)企業(yè)超級陣營成員。來自中國指數(shù)研究院分析，在去年的房地產(chǎn)百強前10名中，廣東就占了6家；而上述3家房企在內(nèi)地房地產(chǎn)市場份額已近10%。

不過，在瞬息萬變的中國地產(chǎn)江湖，作為第一大派系的粵派地產(chǎn)，顯然想要走得更遠。

【述評】

“低調(diào)”和“務(wù)實”，是行業(yè)內(nèi)對粵派地產(chǎn)的普遍評價。實際上，身處改革開放的前沿陣地，對市場變化的洞察力和敏銳度，是其得以立足的根本。近幾年來，區(qū)域多元化布局和產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展成為了粵派地產(chǎn)正在努力嘗試的“新出路”。

以雅居樂為例。自2015年開始，雅居樂從過去以地產(chǎn)為重，調(diào)整為“以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行”的運營模式，目前雅居樂的多元業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋地產(chǎn)、雅生活、建設(shè)、環(huán)保和教育五大業(yè)務(wù)板塊。在陳卓林看來，眾多的業(yè)務(wù)板塊不僅可以提升品牌當下的競爭力，還能獲得長遠的發(fā)展。

無獨有偶，在規(guī)模上被恒大超越的萬科，則在2014年提出了從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。以“八爪魚戰(zhàn)略”為轉(zhuǎn)型思路，按照萬科的規(guī)劃，新業(yè)務(wù)包括物業(yè)、物流、教育營地、海外地產(chǎn)和出租公寓業(yè)務(wù)五個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而在推進新業(yè)務(wù)的背后，是萬科對大數(shù)據(jù)的意圖。

文體，是粵派地產(chǎn)在多元化進程中的另一個跨界選擇。

早在2012年，佳兆業(yè)便開始布局體育產(chǎn)業(yè)，截至目前，佳兆業(yè)已獲得深圳大運中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、深圳觀瀾體育公園、佛山高明體育中心、惠州仲愷體育公園等運營權(quán)，管理面積逾85萬平方米，管理場館總資產(chǎn)超過100億元，成為中國最大的非國有文體產(chǎn)業(yè)綜合運營商。

除了在國內(nèi)多點開花，擅長扮演“拓荒者”角色的粵派房企更將目光投向了海外市場，其中便有萬科、碧桂園、中海、保利、富力、招商蛇口以及金地的身影。

2015年12月18日，碧桂園正式發(fā)布馬來西亞森林城市項目，這個位于新加坡旁，由四個填海島嶼組成的“巨無霸項目”，規(guī)劃占地近20平方公里，計劃總投資超2500億元。這不僅是碧桂園出海投資以來最大的戰(zhàn)略項目，也是中國民企迄今為止海外最大金額的投資案。

粵派地產(chǎn)正在以勢不可擋的銳氣繼續(xù)引領(lǐng)著中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，他們的試錯和探索值得肯定，而這種敢為人先的精神也理應(yīng)得到回報。