土建施工的現場管理探究

王文杰

摘要：近年來建筑行業持續發展，建筑工程也隨著興起，土建工程是建筑工程的重中之重，土建工程的水平關及建筑工程的質量。因此，為了確保工程能順利進行，必須狠抓土建工程，要優化土建施工現場的管理策略，強調安全第一的同時提高土建工程的辦事效率。本文從優化土建施工的現場管理出發，列舉了諸多土建施工的科學化策略，以提高施工的辦事效率，讓土建施工水平有質的飛躍，使建筑工程產生更高的經濟效益。

關鍵詞：土建施工；優化策略；現場管理；探究

中圖分類號：TU721.2文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0054-02

引言

建筑工程的中心點是土建施工，土建工程關鍵在于它的現場管理，土建施工要有很強的嚴謹性，技術方面要高，管理方法要好，整個管理機構須做出科學優化的安排，從而保障土建施工的高安全和硬質量。

1.土建施工現場出現重要問題

1.1管理層面的安全問題

施工項目施工前本身是有施工策劃方案的，施工該聽施工策劃方案指揮。然而，很多施工人員都不重視施工策劃方案，自作主張的進行施工，毫無科學依據，造成了諸多安全隱患，甚至直接造成事故。更令人擔憂的是，很多施工人員的專業技術不達標，這不僅使辦事效率變得低下，同時也造成了很多安全事故。另外，一些施工人員自身的安全意識不高，造就工程事故悲劇。

1.2管理層面的督查問題

督查在土建施工中起著舉足輕重的作用，是工程質量好不好的關鍵點。工程所需的材料，工程所需的時間，工程有著怎樣的規定等，這些都是督查的責任。而有些土建施工根本沒好好利用督查這一職責，甚至本末倒置，做偷減材料、提前完工之流的事，這降低了工程的質量，也使施工人員的危險系數徒增，是不可取的。為了保障工程的安全與辦事效率，土建施工因加強監管力度才是正確之舉。

2.土建施工的現場管理探究

2.1提升土建工程施工現場的安全系數

重視施工現場的安全管理，有利于工程項目的進行。因此，在施工時要有一定的安全管理制度，以施工項目的實際情況為依據，來制定相關的規章制度，為施工人員打造無形的安全網的同時，也制約施工人員做出觸及生命安全的行為。施工人員在規章制度下會遵規守紀既保障了他們自身的安全，同時也保障了土建施工工程的質量。同時，對于材料這一塊，更應該嚴格管理，仔細的校隊與檢查，讓工程變得更安全。在施工時，必須要有專業的施工人員在場，禁止普通員工進行非專業的操作，施工一定要聽從專業技術人員的指揮，井然有序的進行工作。施工人員必須掌握相關的安全知識，在施工人員自身掌握的同時，企業也該花費財力物力，對相關安全知識進行科學普及，大量范圍的傳播和強調安全知識，令每個施工人員在施工前都有知識防身。安全知識的普及，不但對施工人員自身有益，也能加快工程的步伐，減少工程的成本。同時，安全事故是件難以預測的事情，企業建立相關的應急預備方案就變得十分重要，施工之前公司是必須建立預備方案的。方案中應該提供相關的設備和逃離路線，做出相關的應急方案路線，使損失降到最低甚至零損失。對于施工中發生的意外，企業也應該進行備案，以便今后的借鑒。

2.2強化土建工程施工現場的質量

施工現場的管理必須科學化、法律化，要制定出合乎情理的質量監管體系，一個完善的監管體系，是工程順利進行的保障，也能提高工程的安全系數和辦事效率。企業應有一個三方協議的簽訂，分別有建筑方、監理方、施工方一起簽訂，合同生效后，三方應有嚴謹的態度對工程進行審計，商量出完美施工方案后才能正式施工。若是施工出現了變動，務必請示上級，未經允許，不可出現變動。施工完畢，合同簽訂三方應完成自己的職責，針對工程進行質量驗收，防止出現差錯，有錯必改，質量必保，以防止損害企業利益和形象。建筑材料這一關也應該把握好，建筑材料運用前，相關技術人員要進行層層把關，不合格則棄，一定要嚴謹，要進行抽查檢驗，防止偷工減料的事情發生。還有，對于設備的安放，相關技術人員也要時時刻刻的關注，防止折舊及損耗。

2.3重視土建工程施工現場的材料管理

材料，是土建工程施工的重要一環，材料的費用是個值得探究的問題，質量要過硬，價格也要合理，材料也要適用，如此便要重視土建工程施工現場的材料管理，為施工爭取最大的利益。材料的選擇不可盲目，應該進行市場考察，為企業選擇適合的，質量有保證的材料。除此之外，材料的運用也有考究，材料的運用和儲存必須規范，不能為圖方便而不按規矩放置材料。對于材料，相關施工人員要注意保存和分類，防止錯用，更不可亂用。對于企業的采購人員，企業要謹慎選擇，防止采購人員為中飽私囊而傷害公司的利益，管理人員也須精挑細選，他們務必要敬職敬業有責任心。對于材料量入為出，嚴格把關，防止造成沒必要的浪費，管理人員的專業水平一定要高。

2.4注重勞務方管理

施工人員的技術要高，土建施工程序有些繁雜，工地的材料與設備也非常之多，這需要技術人員進行規范的管理與操作。企業應該注重施工人員的技術培養，聘請相關技術人才對施工人員進行指導與培訓，還應圍繞技術，開展相關的競賽，這樣才能保證工程能順利完成。分兩個層面注重建筑工人職業素養的管理，其一是提高施工人員的職業素質，以帶動他們的職業技能，鞏固他們的職業技能。其二是建起完善的技術檔案，收集施工中的各種數據，著有益于以后工作的查詢，對施工人員職業素養的提升大有裨益。施工人員的道德素質也必須要提高，道德教育應該是企業管理員工的重中之重，可以從以下點進行突破。其一是對高層管理的培訓，上層從一定意義上決定著下層，當上層管理懂得了相關的技術，才有益于對下層的培養。其二是對農民工專業技術的培訓，農民工所受教育低，職業素養不高，理應進行培訓，讓他們的職業素養與安全知識都能有質的提升，特別是要加強他們的安全意識。

3.結語

目前土建施工現場管理還存在不少的漏洞，無論是安全方面還是質量方面有有著很多瑕疵，這引起了企業對施工管理方式的思考與探究。值得一提的是，建筑工程土建施工現場管理進行策略優化后，既提升了施工人員的安全系數，也保證了施工的質量，大大提升了企業的效益。