財務管理中的供應鏈價值運用及分析

徐娜

摘 要：供應鏈管理是將企業的目標 作為工作核心，并從產品生產和制造、銷售到最終客戶的一體化的網鏈模式，可以大大提升企業的工作效率?，F企業逐漸發現供應鏈運用到財務管理中的價值，并積極運用該模式提高經濟效益，因此，該選題符合時代背景，具有重要的研究意義。本文從分析傳統財務管理的特點，供應鏈的優勢，財務管理供應鏈的價值運用等方面進行分析，為企業的財務管理提出建設性意見，促進企業更好的發展。

關鍵詞：財務管理供應鏈 價值運用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（c）-152-02

隨著我國經濟的高速發展，我國企業在發展的過程中，財務管理的模式已經不能適應時代的要求，為了在這個大數據時代得以生存和發展，大部分企業已經發現供應鏈管理的重要性，運用新管理方法的急迫性，應將新的管理方法，將供應鏈管理方法應用到財務管理當中去，從而提高財務管理的集成度，提高財務管理工作各個環節的效率，降低管理成本，需要根據各個企業的具體情況加以調整和適應，才能發揮供應鏈管理的最大效用。

1 傳統財務管理的特點

在現代大數據時代，信息更新的速度日益增長，只有及時地把握最新信息及商機，才會在這個變化的時代發展壯大企業的規模。但由于有一部分現代企業的財務模式仍然建立在傳統的財務管理的基礎上，只有對傳統的財務管理的特點分析透徹，對現有缺點進行改進，才能將供應鏈管理作用發揮到最大，現分析傳統財務管理有以下特點。

1.1 財務信息不夠及時

由于大部分企業的財務模式建立在傳統財務模式之上，在現代加入計算機的運算，大大提高了企業財務管理的效率。但是，計算機運算運用于財務管理的各個工作環節，沒有形成完整的體系，這樣一來會造成數據信息銜接處理困難，不能及時錄入有關數據信息，并且不能實時反映財務變化。企業的領導者在作決策的時候需要依據準確、及時的數據信息，現階段的財務管理模式不能提供準確、及時的信息，就會導致領導者對公司的財務狀況無法全面掌控，更加無法準確把握商機，這會對企業造成很嚴重的經濟損失，并且大大提高了企業的投資風險，無法提高企業的競爭力。

1.2 財務信息共享性差

現有企業信息共享的意識淡薄，財務管理部門工作也是局限于與本身有關的財務數據，并且只是根據企業財務現狀填寫財務報表，并匯集成統一的財務報表。對于與企業財務信息有關的業務活動有關數據不會被財務工作人員所重視，這就會造成企業各個部門之間缺乏交流，造成數據缺乏和流失，會使企業的財務數據具有孤立性，不利于企業的長期發展。但是，企業活動并不應該是孤立的，各個部門之間應實現信息共享，現在的財務管理則存在共享性差的特點。

1.3 財務人員技術素養低

傳統的財務管理模式對財務人員的技術素養要求不高，只需要了解、掌握財務有關方面的技能就可以勝任本職工作?，F在財務管理中加入供應鏈的價值運用就會體現出現有的財務人員的素質不高的現象，在現實工作過程中，需要財務人員在處理財務問題時能夠具有相關的知識儲備，并且能夠熟練使用計算機及互聯網，但現實企業財務管理人員并未具備多元化的知識儲備，從而使供應鏈管理價值體系無法正常發揮作用。供應鏈價值的運用要求財務人員不僅有財務管理的相關知識和技能，并且要具備有關計算機財務軟件的技能。

2 財務供應鏈管理的優勢

供應鏈管理主要是為了滿足客戶要求的基礎上，運用供應鏈系統將提供產品、服務的過程的成本降到最低，在產品的生產、運輸及銷售的過程中對全過程進行管理，將所有節點作為一個整體，各個環節不可分割，實現各個節點實現利益共享、信息共享、共同承擔風險，從戰略的高度看待財務管理問題，以達到降低生產成本的作用?，F企業在財務管理方面引用供應鏈管理方法，降低財務管理費用，提高財務管理效率，提高企業的盈利能力，現總結供應鏈管理有以下優勢。

2.1 有效整合有關財務資源

由上文總結可見，傳統的財務管理部門是相對孤立的，財務人員對有關財務信息視而不見?，F引入供應鏈管理即可實現數據的共享，可以體現企業的整體性，解決信息閉塞的現狀，從而可以達到使用最少的人力達到最好的數據處理效果，提高工作效率和降低財務工作成本，對財務管理工作進行標準化的管理，簡化業務流程，并且財務供應鏈管理可以使各部門共同協作，改變工作觀念，倡導組織內的協作，為實現企業目標共同努力，加入數據的共享，可以提高領導層決策的準確性，及時把握商機，實現企業的發展壯大。

2.2 使財務管理與計算機技術相結合

所謂供應鏈管理就是將全流程都鏈接起來，現財務的供應鏈管理就要求將財務的各個子系統銜接起來，其中包括存款、收款等多個子系統，將原本獨立的子系統有機的結合起來，這就要求將各個子系統進行分析及集成，最后運用計算機系統將數據整合起來，將分析后的信息及時傳輸到所需要的部門，使信息處理更加及時、有效。同時，在計算機的引入可以進行大數據的采集、存儲及處理，可以簡化財務人員的工作量，并且各個部門在獲取自己需要的數據更加便捷，信息的共享可以不用考慮辦公地點的束縛，辦公更加靈活。因此，財務供應鏈管理使財務管理更加簡單、易行，與計算機技術的結合實現數據共享。

2.3 降低財務管理成本

供應鏈管理的核心就是整合所有資源實現企業低成本、高效運作。財務管理運用供應鏈管理價值體系就是實現企業的財務共享，使企業的財務管理流程更加精簡，優化業務流程，去除具有重復性、不能給企業帶來增值的流程，并持續優化流程，達到最優流程后要對業務流程進行鞏固，從而提高財務管理的效率，降低企業財務管理成本。

2.4 實現信息的同步化

信息的價值除去準確性的另一大要素就是同時性，已經過時的信息不具有任何價值。實現信息的同步化是實現財務供應鏈管理的一大優勢，實現信息同時性可使企業領導及時掌握現代客戶的需求，把握客戶需求的變化，并根據這種變化及時反應，作出有效措施。其次，可以降低企業的經營風險，鞏固競爭地位，實現企業可持續發展。

3 基于財務供應鏈管理的建議

結合現企業認識到供應鏈管理在財務管理的應用的重要性及迫切性，現根據傳統財務管理的特點及財務供應鏈管理的優勢對財務管理中的供應鏈的價值運用及優化提出以下建議，以期能提高企業競爭力。

3.1 實現信息共享

實現供應鏈管理在財務管理的應用，首先要實現信息共享。這就要求財務部門與企業進行協同合作，提高員工的合作意識，加強各部門員工之間的交流，進而實現一體化的財務供應鏈系統，實現從開始訂單到采購、生產、銷售的系統集成管理，并且要求財務部門將一切經濟活動加以記錄，從而將財務信息與業務信息相匹配，使每筆經濟活動在財務總賬有所體現，合同的簽訂、執行、付款全過程的管理，并從采購源頭提高產品的質量，保證信息的實時性和準確性，以提高企業形象和競爭力。

3.2 對財務管理全過程實時監控

財務供應鏈管理將財務的各個活動串聯起來，各個節點相互連接不可分割，這就要求對財務管理的全過程進行實時監控，因一旦財務管理的任何一個環節出現問題，就會對其他環節產生影響，并會造成不可逆的影響，因此，要對財務供應鏈的各個環節進行嚴格的實時監控。首先，要選用責任感強的員工進行監控工作；其次，要進行多角度的監控，例如可運用核算輔助、進行嚴格的審批流程、對業務流程進行實時監控。從而實現從業務源頭到簽訂訂單、采購、生產、出廠銷售的全過程監控，一旦發現問題，及時第一時間解決。

3.3 提高財務人員的技術素養

財務供應鏈管理要求財務人員不僅要具備有關財務管理的知識，還需要加入計算機的運算和供應鏈價值的運用。首先要求財務人員要熟悉企業的業務活動，并學會新的記賬方式，記錄一切經濟活動，并將業務活動在財務總賬中有所體現；其次，要熟練掌握計算機技巧，并且學習能力強，能熟練使用最新開發的系統化的財務管理體系；最后，要具有很強的責任心和上進心，企業的財務管理工作對企業來說至關重要，需要認真對待自己的本職工作積極學習新知識并運用到現在的財務管理工作中。

4 結語

財務管理中的供應鏈價值運用已經引起企業的關注和重視，這也對企業的經營管理起到很關鍵的作用，這就要求將財務管理工作和供應鏈管理工作能夠有機的結合起來，將財務管理工作的各個環節進行統一管理，并將財務管理和企業其他部門緊密聯系在一起，從而實現企業的業務體現在財務賬面上，實現各個部門的信息共享，從而提高企業的抵御風險的能力，提高企業隨機應變的能力，從而提高企業的盈利能力，實現動態的發展，使企業能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位。

參考文獻

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