淺談園林施工管理策略及成本控制方法

黃春霞

摘 要：一個企業的經濟效益與可持續發展水平與企業成本管理水平的高低有著直接關系，而園林施工企業要提升其發展的競爭力和經濟效益，其關鍵即是做好項目的成本管理。但當前不少園林企業沒有重視成本管理，更沒有建立一套有效而規范的成本管理機制，導致園林工程項目的經濟效益低下甚至出現虧損的狀況。因此本文主要探討如何有效加強園林施工管理及成本控制的具體方法，從而改善和促進企業的經濟效益和可持續發展。

關鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A

在國民經濟快速發展的過程中，城鄉一體化進程速度加快，使得生態型城市環保建設中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩定的發展。在此發展過程中，為了進一步實現生態型城市建設對城市園林設施建設的現實需求的相互配合，城市生態園林設施構建過程中必須與時俱進，進行材料和工藝技術的創新，企業也逐漸更加關注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進，從而促進我國園林施工企業的可持續健康發展。

1.園林施工企業在成本管理方面的主要問題分析

1.1 建設過程缺乏嚴格規范的成本管控制度

加強現場施工管理、人材機的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點工作之一。

目前工程管理，主要出現的問題有：

一是缺乏成本核算管理制度，實際成本與預算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數據。

二是缺乏項目考核制度，項目完成后沒有及時進行成本核算，對于超出預算的項目管理人員沒有對應的考核制度及獎懲制度進行獎或懲。

三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現場施工的各項管理規定，公司內部缺乏施工管理的監管機制。對于項目負責人的工作職能、所需承擔的責任沒有明確規定。

四是缺乏關于施工隊伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊伍素質不一，公司沒有一個相對統一的標準進行考核。由于公司業務的發展需要，參與到公司的綠化施工項目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術班組不多，班組缺乏勞務人員的管理制度，勞務人員若發生任何意外，公司所需承擔的風險所占比例較大。

1.2 缺乏成本控制意識的構建

當前，大部分園林施工企業在進行成本管理過程中，缺乏規范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點主要放在會計的事后核算，而并沒有進行事先預算和事中控制，沒有預算的約束力，那么也就無法有效控制成本。

1.3 缺乏先進的園林施工企業成本控制的技術方法

企業通常涉及降低成本，會從工程技術方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術、新工藝來提升生產效率，并提高施工效率而加快施工進度，從而降低成本支出。但園林施工企業在新型成本控制方法運用方面還比較欠缺，應將創新工程技術融合滲透到創新企業管理技術中，從而才能進一步降低成本支出，提高經濟效益。

2.園林施工管理的有效策略

2.1 建立健全與工程項目成本控制相關的管理制度

對園林工程施工活動的管理過程直接關系到是否能實現各階段的施工目標，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關生產要素。

園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務是設立管理部門，從而對項目進行規范性的目標管理，以此來為管理工作體系的構建提供方向，從而促進園林施工管理工作的順利有序進行。并且企業應結合其具體的實際情況和工程施工的特點、環境等來合理劃分工程項目的各個組建部分，建筑施工的有關監督管理部門也應該制定政策來管理和監督好園林建筑的具體施工現場。與此同時，對整個施工現場做好實時、全方位的監督管理，從而做好對整個園林施工現場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。

一是在公司財務管理制度上增加《項目成本核算規定》和《項目成本考核規定》，每個項目結算后召開成本結算會議，加強各人員成本意識教育。

二是完善各施工管理制度及現場施工管理規定。

三是完善勞務管理方面的制度，明確規定雙方的權利與責任。包括《勞務分承包管理細則》、《勞務人員管理制度》、《機械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規范管理，避免不必要的損失等。

例如以廣州為例，廣州有關園林綠化工程相關管理部門的職能是管理園林綠化企業及工程項目，廣州的園林綠化工程管理事務站具體負責受理所轄行政區域內新建、改建和擴建工程量在一百萬元及以上的工程項目進行報建和施工許可申領；并同時受理50萬元以上工程項目進行相關合同備案；受理200萬元以上工程項目招投標管理。另外還負責對本市及外省市進廣州園林綠化企業的日常管理，這主要包括了業績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。

廣州的園林綠化工程安全質量監督機構，是對園林工程施工的質量與安全予以監督和管理的專業機構，以廣州市園林綠化工程安全質量監督管理站為代表，其主要工作的內容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質量監督登記手續予以負責；對綠化工程項目的質量、安全行為及實物質量進行規范性地抽查監督以及對建設單位組織的綠化工程項目的竣工驗收情況予以監督等。在廣州政府管理結構的體系框架下，才能規范其區域內的園林工程管理，并真正保障園林工程的質量。

2.2 園林施工前應充分做好準備工作

施工單位與招標單位在確立交易關系后，應立即設立項目經理部門，并在項目經理的領頭下與管理層、經營層共同為施工做好各項準備工作。項目經理應對整個工程的建設背景、建設流程，包括工程的工作重點和難點有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術，并做好詳細而深入的原始材料調查，然后進行施工預算的編制；然后是對需要進行綠化、土建的物質準備好，并同時要準備好相關園林施工的配件、工具等；勞動組織準備方面則要求項目經理重點培養專業技術人員，并深入施工現場進行具體工作的指導。

3.有效加強園林施工企業成本管理的可行性方法

3.1 構建健全完善的成本管理系統

園林施工企業應構建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項目的各部門的職責和權限予以明確。在成本控制系統中，項目部主要起到了主導作用，各職能部門應做好相應的服務與指導，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責，并做到各負其責、相互協調的有效機制。

3.2 有效控制施工成本費用并節約開支

作為工程項目部，必須重視項目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經濟效益為根本出發點，來認真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側重加強對工程質量、施工進度的有效管理，從而提升施工企業的經濟效益。與此同時，應預測、分析以及對比施工過程中人工、機器設備以及成本費用，以此來控制成本費用的支出，并保障施工成本在受控的狀態下。為了充分調動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業應采取有效措施來解除大家的后顧之患。

3.3 構建信息網實現成本管理的信息化

成本管理的信息化，具體是指開發信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數據信息，項目管理者可對生產資料的價格、施工進度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預防及糾正偏差的重要基礎。

3.4 深入到施工現場去了解和掌握情況

園林綠化工程項目的建設施工不同于其他建設項目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細小差別，最需要提高警惕和關注的是施工過程中的煩瑣細節。在園林的綠化工程建設時，會因為不規則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現場去了解其工序存在的問題并做好相應的成本核算。

3.5 制定嚴格而規范的成本控制方案

項目經理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項目經理應結合相關資料，編制出包括材料、機械設備以及人工成本等相關的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據實際施工前情況對方案進行調整和更正，并要求施工時應按照調整后的方案進行，然后在財務部的成本方案的監控下嚴格執行。

3.6 關注和重視施工人員的健康和施工安全

在園林施工中，施工項目應嚴格按照規定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財產的安全。工程施工的順利進行離不開當地居民的支持，所以作為施工單位應與周圍居民保持和諧友好的關系，并主動與當地監管部門進行聯系和配合，對具體施工情況及時匯報。

結語

綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強的系統性，而且所涉及的范圍比較廣，在進行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統化的管理模式，綜合全面考慮各個方面及問題，并嚴格控制園林施工中的設計、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業的經濟效益。

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