建筑工程管理中存在問題和解決對策

盧雪

摘 要：隨著我國經濟社會的發展，人們生活水平的提高，人們對建筑工程的管理也越來越重視。做好建筑工程的管理工作能夠促進建筑行業快速發展，雖然現階段我國的建筑工程管理已經取得了巨大的成就，但是仍然存在著讓人難以忽視的問題。如何做好建筑工程管理工作是建筑相關人員越來越關注的話題。本文第一部分介紹了加強建筑工程管理的重要性，第二部分分析了管理過程中存在的問題，第三部分則詳細研究了針對出現的問題提出的解決措施，希望給予廣大建筑過程人員以參考意見，提高管理的科學性與有效性。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

在建筑施工的過程當中，管理工作直接影響工程的質量、工期和成本。建筑工程管理作為一項系統工程，涵蓋了工程合同、質量、風險、進度等多個方面的工作內容，與設計、施工、運營等單位和部門都存在一定的聯系。由此可見，加強建筑工程管理工作，對建筑事業具有十分重要的意義。

一、加強建筑工程管理的重要性

首先加強建筑工程管理能夠提高企業的實際效益。管理更具科學性、規劃性、目的性，能夠提高企業的工作效率，對企業自身的長久發展至關重要。其次，建筑工程管理過程中，規模逐漸擴大，對人員、設備、技術的要求也不斷的提高，從而促進整個建筑行業的發展。最后，建筑工程進行過程中，從工程的最初準備階段到完成后期，都需要一系列復雜的過程，如果不做好科學管理的話就會導致工程難以有效的開展工作。

二、建筑工程管理中存在的問題

（一）安全問題

1、建筑工作人員的安全意識不高。很多施工人員的安全意識薄弱，沒有將安全問題放在首位，施工管理人員沒有對施工人員做好責任工作。忽視對施工人員的安全意識培訓，或是安全意識培養過于形式化，沒有進行系統的培訓。而一些工程人員中也存在著自身專業素質較差，安全意識薄弱等問題。

2、設備管理不善。在施工器具管理方面沒有按照相應標準進行施工，同時對于器具的管理不到位，存在巨大安全隱患，致使施工過程出現不可挽回的后果。比如，有關安全材料造假現象，用電不符合規定，漏電保護器沒有到位，施工用具不完整等。

3、安全管理責任制度不完善。在電力工程施工過程中，尚未建立明確的安全管理責任制度。很多管理者一味的追求電力工程帶來的經濟效益，追求施工的速度與表面工作，而忽視了施工中的安全問題，導致安全事故頻發。

（二）質量問題

在建筑工程管理當中，質量問題是不可忽視的大問題。建筑中的材料、施工技術與設備、設計圖紙的不合理等都影響著建筑工程的質量。而且，很多監管單位沒有嚴格的進行質量檢測，對于購入的材料都是選擇那些價格低廉的而不考慮質量的好壞。

（三）人力資源管理問題

在建筑工程中，很多施工人員的專業素質水平不夠，整體素質較低，對建筑相關的知識不了解，缺乏管理經驗與實踐。建筑工程需要高質量的機械化操作水平和計算水平，如果工作人員知識水平不夠就很容易造成不可挽回的后果。

三、建筑工程管理中存在的問題的解決對策

（一）加強安全管理

1、提高工作人員的安全意識。建筑企業要始終把“安全是第一生產力”放在首位，保障施工人員和施工現場的安全。更為重要的是通過一系列的措施轉變施工人員的安全意識，比如可以通過開展一系列的安全防范意識培訓，提高工作人員的安全意識。開展安全講座、模擬危險事故等措施使給工作人員切身體會到安全的重要性和危險的嚴重性，在遇到突發狀況時能夠沉著應對。

2、完善施工設備管理。細節決定成敗。建筑業是一個高危行業，確保設備運行安全是開展工作的前提。因此要加大資金投入力度完善施工設備，保障設備的正常運行，確保安全開展工作。大到各種大型的機械設備，小到每個木板每塊玻璃，任何一個環節出現問題都會釀成不可挽回的重大事故。

3、健全安全責任管理制度。 在建筑工程中實施確立制度保障是重中之重。施工企業要嚴格依照《中華人民共和國安全生產法》等相關法律制度實施，同時結合自身施工過程存在的安全隱患善于總結經驗和教訓，切實做好安全防范工作，為施工人員提供更為安全的施工環境。

（二）加強質量管理

在建筑工程管理當中，質量問題非常值得引起注意。在建筑施工前對設計圖紙的合理規劃，使之符合對環境的要求，對設備、材料的選擇也要格外注意，保障設備完善、材料精良。在施工完成后，要注意進行檢查工作，檢驗工程的質量與成果，對出現質量問題的要嚴格按照標準進行整改。

（三）加強人力資源管理

在進行建筑工程的時候，工作人員必須要有一定的知識水平，對建筑的基本結構、流程、施工工作都要有全面的了解，而且要有熟練的操作技術，對于大型機械設備等能夠輕松的駕馭。同時建筑工程涉及到很多方面，也需要多方面的人才，財會、法律、設計、操作等方面，培養高能力的復合型人才。

四、結語

作為現代社會的基礎性建設，建筑工程管理具有重要的作用。建筑工程管理的有效性、科學性、專業性，直接影響著建設業的發展和人們生活水平的提高。建筑過程管理是一項龐大的工作，涉及的單位很多，涉及的人員也很多，因此，要做好安全管理問題，提高工作人員的安全意識，完善各種施工設備確保安全，同時做好質量管理問題，從施工前期，到施工的完成后期，每個階段每個環節都要抓好質量問題，做好對整個建筑工程的管理工作。

參考文獻：

[1]柳蓉蓉.建筑工程管理中存在的問題及解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2015（23）：2639-2640.