淺議企業預算管理存在的問題及對策

張鴻雁

摘 要：在現代化社會不斷發展的過程中，企業越來越注重財務的預算管理。做好企業財務預算管理工作，不僅可以科學地計劃企業財務的流動方向，同時，也可以為企業的經營決策提供基礎條件。因此，對企業預算管理問題進行分析，對做好企業財務預算管理意義重大。基于此，文章主要分析了企業預算管理問題，并提出了相應的改善對策，以期能夠為企業財務管理工作的順利開展奠定基礎。

關鍵詞：企業；預算管理；問題；對策

企業的發展離不開計劃，只有做好企業的發展規劃工作，才能朝著企業戰略決策、目標等不懈努力，才能實現企業的發展目標。預算管理作為企業財務管理的一部分，其在企業財務管理中的作用重大，既可以合理配置企業財務資金，保證企業資金鏈的正常運行；同時，對企業經營活動的開展也有一定的指導意義。因此，企業在日常工作中，應將財務預算管理工作納入議程，通過提高財務人員素質，保證預算管理工作效率，提高預算管理水平。

一、預算管理概述

（一）預算管理的定義

預算管理是指相關部分利用預算對企業一切資源的進行的規劃、配置，以此來保證企業發展所需的資源，進而完成企業的經營目標。一般來講，企業預算管理主要是對企業財務進行預算管理工作，通過企業的實際經營情況及未來的經營戰略，科學地對企業財務進行規劃，保證企業財務利用率的最大化。

（二）預算管理在企業管理中的作用

首先，預算管理是企業戰略執行的有效工具，其不僅可以為企業的發展指明方向，同時，其指出了企業的經營目標，有利于企業各個部門合作與溝通，從而實現企業的發展目標。

其次，規范業務流程，預算工作的開展涉及公司發展的各個方面，其在確定具體可行的發展目標的同時，也建立了相應的行為規范，企業人員在工作中必須按照業務流程規范辦事。

再次，有利于控制企業發展方向，預算是事前、事中、事后控制的有效工具，其工作的開展有利于管理層對公司發展進行有效控制和監督，及時發現在執行中存在的偏差，并通過偏差的大小不斷完善企業的經營決策。

最后，為績效管理提供了依據，預算管理工作的開展為企業績效管理提供的依據，企業績效管理人員可以依據相關部門及工作人員完成的預算目標，將其作為績效管理的參考基礎，全面考量部門及工作人員的績效。此外，科學、合理的預算計劃能夠合理配置企業資源，實現企業資源利用的最大化。

二、企業預算管理中的問題分析

（一）預算計劃缺乏科學性

現如今，我國市場經濟體制的不斷完善，使得市場競爭壓力越來越大，企業之間的競爭也日益激烈。預算管理作為企業戰略決策的基礎，做好其預算規劃工作，能夠保證企業的穩定發展。但是，從當前企業預算管理工作現狀來看，企業雖然認識到預算管理工作的重要性，但是，其對于預算管理工作的編制及開展還缺乏一定的科學性，預算規劃工作隨意性較大，預算計劃的編制可行性不足等等，都使得企業在執行預算計劃時，出現各種各樣的偏差，無法充分發揮預算管理在企業發展中的作用。此外，在預算管理工作中，企業對于預算部門的權責劃分不明確，使得預算人員對自身工作認識不足，存在“三天打漁，兩天曬網”的現象，導致企業預算效果不明確，得不到領導的認可。

（二）預算審計工作開展沒有效果

企業在預算管理工作中，除了要做好預算規劃外，還需要對企業預算規劃進行有效的審計，以此來保證企業預算計劃的規范性，提高企業預算管理水平。但是，目前我國企業在預算管理過程中，其審計工作的開展流于形式，缺乏實質性，審計部門人員并沒有全方位的對企業預算工作進行審計，信息披露工作沒有得到落實，導致企業預算及審計工作不透明，企業超支嚴重等等。此外，在預算審計過程中，缺乏專業的審計人員，審計工作大都是由公司內部的財務人員兼職在做，使得審計工作不夠規范，預算審計結果也缺乏一定的可靠性，給企業的財務管理工作帶來嚴重影響。

（三）預算管理機構組織不完善

現如今，企業預算管理工作大都是由財務管理部門完成的，企業并沒有設置完善的預算管理機構，預算管理組織也不健全，當企業出現較為復雜的預算工作時，財務人員很難完成預算管理工作，同時在專制管理模式缺失的情況下，企業預算管理工作出現問題是常有的事，而企業并沒有設置問題的承擔者，也沒用設置相應的獎懲機制，使得預算權責不清晰，無法提高工作人員的預算意識。此外，在專管部門缺失的基礎上，若企業財務部門人員發生變動，企業預算管理銜接不緊密，同樣會制約預算管理工作的有效開展，進而影響企業財務管理工作。

（四）預算管理的信息化程度不高

隨著企業的不斷發展，企業規模的不斷擴大，企業預算管理的工作內容也會越來越復雜，企業預算就需要根據各個部門的預算報告來編制，若只是依靠傳統的人工預算模式，不僅會降低企業預算管理效率，同時，其也會影響企業預算管理的準確性。對此，為了保證企業預算管理水平，企業需引入信息化技術，為預算管理工作效率的提高打基礎。但是，當前我國很多企業領導認為財務管理屬于機密信息，不愿意降低納入信息化系統，以此來保證企業財務管理的安全性，在這種理念的影響下，我國大部分企業的財務管理信息化水平都普遍不高，企業財務管理效率也會隨之下降，預算管理工作水平也就無法得到提高。

三、企業預算管理工作完善的對策建議

（一）不斷完善預算計劃制定

首先，企業應該明確預算管理工作制度，提高企業財務人員對預算管理的認識，從而保證財務預算管理工作的順利開展；其次，企業還需要對預算計劃的制定進行規范，保證預算編制的合法性和合理性；最后，企業還需要落實預算管理計劃，在企業經營活動中，嚴格按照預算規劃執行，在執行過程中注重對預算管理權責的劃分，將責任歸結到個人，以此來滿足企業預算管理工作的需求。

（二）加強預算審計工作

首先，企業在發展過程中，要想保證預算管理工作的順利開展，就需要不斷加強預算審計工作，設立專門的審計部分，引進高素質的審計人才，保證審計工作開展的有效性；

其次，企業應將審計納入到預算管理的全過程中來，及時結合企業的經營活動，計算預算管理與實際經營之間存在的偏差，并不斷完善預算計劃，盡可能地縮小偏差范圍，避免因偏差較大，而對企業造成額外的損失；

最后，企業還需要不斷完善審計報告的編制工作，將審計報告作為預算管理的一部分，納入企業財務管理中來。為企業了解各部門的預算執行情況，做好預算管理工作奠定堅實的基礎。

（三）加強預算管理的信息化建設

在企業管理過程中，信息化技術和互聯網技術已成為企業管理技術的重要內容，企業預算管理也不例外。要想提高預算管理的效率，發揮預算管理的作用，企業需加強預算管理的信息化建設，引入ERP軟件平臺，借助計算機技術建立預算管理系統，從而提高預算管理效率，保證預算結果的可靠性。與此同時，企業還需要不斷引進先進的預算管理人才，以此來保證預算管理系統的正常運行，全面提高預算管理水平。

四、結語

總而言之，在預算管理過程中，企業要想提高預算管理水平，不僅需要加強企業的信息化建設程度，同時，也需要健全企業預算管理及審計組織機構，完善預算規范制度，引進先進的人才，為企業預算管理工作的有效開展提供可能。

參考文獻：

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