企業核心員工的激勵機制探析

宋麗君

摘 要：作為企業發展的根本，企業核心員工的去留直接影響著企業的經濟效益，這也就要求企業改變傳統的激勵方式，努力留住人才。鑒于此，本文首先分析了企業傳統核心員工激勵機制中存在的問題，其后提出了優化企業核心員工激勵機制的措施，僅供參考。

關鍵詞：企業核心員工；激勵機制；問題；措施

對企業而言，人力資源管理工作內容的重點是對企業核心員工的管理。若是企業在管理核心員工方面存在著問題，甚至導致核心員工的流失，那么企業自身的競爭實力將會極大的被削弱。因此，企業應針對核心員工，制定與其特點和需求相適應的激勵機制，使核心員工的潛能得到最大化的發揮，最終推動企業的發展。

一、企業傳統核心員工激勵機制中存在的問題

（一）核心員工的激勵機制不完善。為了保證企業核心員工工作潛能的最大化發揮，企業大多都建立了薪酬激勵制度，然而，在對核心員工的激勵程度上存在著明顯的不足。雖然企業已經根據員工崗位以及職位的重要性采取了具有針對性的激勵措施，但是這項薪酬制度中也還存在著一個明顯的漏洞，那就是薪酬分配的不公平，這會在根本上影響員工的工作心態。此外，大多數企業對于獎金的發放，采取平均主義，無論工作完成的好壞以及完成的程度如何，每個員工獲得的獎金都是一樣的，這就會導致激勵機制的作用不能得到有效的發揮，企業員工的積極性受到了極大的影響。

（二）激勵措施不正確。激勵集中于短期業績，很多企業都希望核心員工盡快出業績，天天出業績，并將業績與薪酬掛鉤，對核心員工的短期業績、顯而易見的成果進行激勵，急功近利地追求短期經濟效益，殊不知，這會導致核心員工的反感和流失。實際上，激勵貫穿于企業發展的各個階段，在每一階段都應采取相應的激勵措施，并使之成為一個體系。因此，企業要想長遠發展，就應讓核心員工看到企業發展的前景，給他們一個共同發展的動力，關注他們的長遠貢獻，尤其是有些核心員工所做出的工作是需要在未來得以顯出效果的，不能要求核心員工每天每月都有特別的貢獻。

（三）差異性認識不足。企業核心員工由于處于不同的崗位上，從事著不同的工作，因此，其為企業創造的價值也是各不相同的，在推動企業發展中發揮的作用也存在著差異化。但是大部分企業在制定企業核心員工激勵機制的時候，并沒有充分考慮核心員工之間的區別，根本沒有針對核心員工內心的需求制定有效的激勵措施。這些企業只是考慮到了激勵機制表面上的公平公正，因此其制定的激勵措施與核心員工為企業創造的價值以及做出的貢獻并不相符，以至于使核心員工的工作積極性受到一定的打擊。

二、企業優化核心員工激勵機制的措施

（一）設計合理的薪酬體系。對核心員工而言，薪酬是衡量自己對企業價值的尺度。企業應該根據員工價值與貢獻的大小，給予員工與其貢獻相符的薪酬，從而使合理的薪酬體系對員工的行為產生激勵與約束，最終提高企業的效益。合理的薪酬體系應該既具有競爭性，又具有公平性。競爭性是指與同行業企業相比，企業給予核心員工的薪酬要具有競爭力，應高于市場和本行業的平均水平；公平性是指在企業內部，不同崗位的薪酬要能反映出各個崗位對企業價值貢獻度的差異，這樣，核心員工由于對企業具有特殊的貢獻，就可以在薪酬上體現出與一般員工薪酬的差異。所以，在企業人力資源管理中，合理的薪酬體系代表了企業對員工價值的評價和認定。合理的薪酬體系不僅是吸引和留住核心員工的前提，也是調動核心員工積極性的最重要措施。

（二）實現員工激勵方式的多元化。為了充分調動核心員工參與工作的激情，企業應構建人性化的激勵機制，在其中融入多種激勵措施，將晉升激勵、物質激勵、榮譽激勵等激勵方法滲透到其中，讓核心員工可以根據自身的需求選擇最適合自己的激勵措施，從而充分調動員工工作的積極性。比如，以90后為主的年輕員工，其具有較強的上進心，企業可以采取晉升激勵的措施；若是員工為80后，這類員工對物質方面的需求較高，企業可以采取獎勵激勵或物質激勵的措施；若是員工為70后，這些員工具有較深的資歷，更加追求榮譽與資質，企業可以采取榮譽激勵的措施?？偠灾?，企業對于核心員工的激勵機制，可以采取多種激勵機制并存的方式，根據核心員工內心需求以及年齡階層的不同而選擇適合的激勵方式，保證激勵效果的有效發揮，從而最大化調動核心員工工作的積極性，為企業的發展提供人才支持。

（三）增強領導的重視程度。激勵是員工發展進步的重要動力，關系著組織目標的實現與否。為了充分發揮激勵在企業管理中的作用，首先，企業管理者應幫助員工樹立正確的價值觀，將員工自身利益與企業發展結合起來，增強企業的凝聚力，實現員工與企業的共同成長；其次，企業領導人員還應建立優秀的企業文化，通過弘揚和宣傳企業文化，升華員工對企業的認識，企業文化中的正能量可以從精神層面激發員工的工作熱情；最后企業領導人員應提高自身的思想認識，與時俱進，充分認識到在現代化企業發展中核心員工的重要性，進而意識到制定合適的企業核心員工激勵機制的重要意義，上行下效，推動企業核心員工激勵機制的完善。

三、結語

綜上所述，為提升激勵機制的影響力與應用價值，應實現激勵手段的多元化，實現多種激勵方式并存，從員工的利益與精神需求等方面出發，選擇合適的激勵方法，能大大提高核心員工工作的積極性，對未來企業的發展是一筆巨大的財富。

參考文獻：

[1]蔡偉.H公司核心員工激勵機制研究[D].福建師范大學，2015.

[2]吳風琴，王漢斌.企業核心員工激勵機制構建研究[J].泉州師范學院學報，2015，03：85-91.

[3]唐永.創新型企業核心員工激勵機制研究[D].江蘇大學，2016.