事業單位人才激勵機制的構建策略

黃珊

【摘 要】隨著我國社會經濟的飛速發展，各個事業單位也有了非常迅速的發展，科學的人才激勵機制受到了更多的關注和重視。人才激勵機制不但可以充分調動事業單位員工的積極性，同時還能夠給事業單位帶來更多的社會和經濟效益。所以，我們有必要充分認識到人才激勵機制的重要性，對人才激勵機制的構建策略進行深入探討。

【關鍵詞】事業單位；人才激勵機制；構建策略

二十一世紀是知識經濟的時代，市場競爭的核心在于“人才”的競爭。怎樣有效促進員工工作積極性和工作效率的提升，是人力資源管理中的重要問題，而人才激勵機制的構建能夠有效解決這一問題。對國內事業單位來說，人才激勵機制尚不是非常完善，其中還存在一些問題，在很大程度上影響了人力資源管理工作的實效性，因此我們必須采取有效手段來幫助單位建立科學的人才激勵機制。

一、構建事業單位人才激勵機制的必要性

首先，人才激勵機制是事業單位人力資源管理工作有效開展的客觀要求。近年來我國社會經濟飛速發展，政策的靈活性慢慢放寬，在這樣的新形勢下事業單位若不重視人力資源工作，必然會對其自身發展帶來很大的影響。目前國內事業單位主要包含了差額撥款類事業單位、自收自支類事業單位以及全額撥款類事業單位，本文認為不管何種性質的事業單位都必須要開展好人才激勵機制的構建工作，力求將激勵機制和事業單位自身發展相結合，促進事業單位人力資源管理工作水平的提升。

其次，人才激勵機制能夠有效推動事業單位服務水平的提升。目前事業單位改革逐漸進入關鍵時期，很多事業單位逐漸擺脫了過去經費不足的問題，同時其自身也處于不斷的發展過程中，帶來了更大的社會效益。從社會環境來說，事業單位服務屬性較為突出，其帶來的社會效益越大，人民群眾的滿意程度就越高，所以應當借助于科學的人才激勵機制來促進事業單位員工的工作積極性，不斷增強其服務意識和服務能力的提升。

最后，人才激勵機制能夠促進事業單位員工個人的良好發展。事業單位的主要工作目標是為社會服務，關鍵在于對“人才”的管理和人才隊伍的培養。人才是事業單位持續健康發展的基本保障，也是事業單位自身穩定發展的重要力量。借助于人才激勵機制的構建來促進員工的工作效率，能夠有效的激發其工作主動性和積極性，還能夠讓基層員工主動的進行自我提高，從而實現個人的良好發展。

二、事業單位人才激勵機制的構建策略

1.創新人力資源激勵制度

在現代社會中對于人才的要求逐漸提高，同時人才也成為推動各行業持續穩健發展的重要因素。所以，事業單位在自身發展的過程中必須要充分重視人才的重要性，強化對單位內部人才的管理，不斷健全過去的人才激勵機制，充分調動單位員工的主動性和積極性，促進其工作效率的提升，確保員工的個人價值能夠更好的體現。事業單位在自身發展過程中還應當為基層員工創造一個更加良好和諧的工作環境，讓他們在工作過程中獲得認可，唯有如此才可以真正體現出員工的個人呢價值。同時還可以通過組織各種培訓活動，促進員工綜合素質能力與專業技能的提升[1]。

2.建立健全績效考評體系

對事業單位來說，建立完善績效考評體系這是確保人才激勵機制有序實施的關鍵，也是促進人才激勵機制朝著更加規范化和制度化的重要內容。換句話說，事業單位必須要在結合自身發展實際的前提下，制定出科學的績效考評體系，不斷規范管理層和基層員工的行為，防止存在因主動、武斷等導致決策失誤的現象。另一方面可以委派專業人員進行監管，從而實現分工協作以及賞罰分明的效果，績效考評體系是事業單位人才考評體系中的重要內容，因此需要確保考核評估的公平性與準確性，不能夠單純的以主觀感受來進行衡量，針對一部分工作績效較好的員工可以適當的進行物質或者精神方面的獎勵，把工作績效和薪酬福利直接掛鉤，保證獎懲的公平性，進一步調動員工在工作中的積極性和主動性。

3.采用多元化的激勵手段

一方面，應當堅持長期激勵與短期激勵相聯系的策略。過去很長時間以來，事業單位人力資源管理工作都存在很多問題沒有得以解決，尤其是對于長期激勵機制的制定不具有科學性。所以事業單位必須要進一步強化對長期激勵政策的深入研究，通過多樣化的激勵措施，把長期激勵和短期激勵充分聯系起來，從而促進人才激勵機制的不斷優化完善，保證事業單位管理層和基層員工之間共同利益得以最大化實現；另一方面，必須要堅持統一激勵和差別激勵相聯系的方式。事業單位屬于非營利性單位，和社會發展存在非常緊密的聯系，所以使用的激勵方式必須要遵循統一性的基本原則，同時結合激勵機制差別化特征來予以不斷優化，把差別激勵與統一激勵聯系起來，保證激勵機制實際價值的充分發揮。

4.健全薪酬和社會保障制度

事業單位薪酬福利屬于人才激勵機制的重要物質基礎，即便很多事業單位都屬于公益類機構，注重自身工作所帶來的社會效益，但目前在市場經濟環境之下，很多事業單位員工從思想認識上更偏向于市場經濟，薪酬制度是員工生活的重要指標，可借助于完善薪酬制度以及社會保障制度來更好的滿足員工物質需求，讓他們能夠安心工作，消除其后顧之憂。目前國內事業單位薪酬與社會保障制度還需要進一步完善，一是適當的提高員工的薪酬福利水平，實現有效的激勵；二是控制好同類崗位人員的薪酬差異，避免其失去工作熱情。只有這樣才能夠真正促進事業單位工作效率的不斷提升。

三、結語

總而言之，在當前這樣一個飛速發展的信息時代下，事業單位自身發展離不開有效的人力資源開發管理工作。人才屬于事業單位各項事務有序開展的主力軍，其重要性不言而喻。我們應當充分意識到激勵機制對于事業單位的重要性，積極尋求科學有效的對策，不斷健全人才激勵機制，促進激勵機制的多元化發展，以更好的發揮出單位內部員工的工作積極性，從而促進事業單位的持續健康發展。

參考文獻：

[1]田甜.激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用分析[J].科技展望，2017，（12）：171.

[2]田敬偉.事業單位人力資源管理中員工的激勵機制研究[J].經營管理者，2017，（07）：187.