成本目標管理及其在電力工程管理中的應用探討

摘要：電力工程項目在實施過程中，其成本管理質量會直接對工程項目管理成敗造成影響，而應用成本目標管理理念以及方式則能在很大程度上提高管理的質量和效果，為此，本文主要對成本目標管理及其在電力工程管理中的應用進行了探討。

關鍵詞：成本目標管理；電力工程管理；應用

0. 引言

電力工程在項目管理過程中，成本管理也屬于其中較為重要的一個部分，而在這一過程中，如果能夠科學合理的使用成本目標管理理念以及方式來進行成本管理，就能有效地提高成本管理的質量和效果，最終促進企業施工管理質量，致使企業得到更好地發展和進步。為了更好地發揮出成本目標管理在電力工程管理中的價值，本文也對其進行了以下的分析。

1.成本目標管理相關概述

成本主要指的是生產經營過程中所產生的一些經濟費用，就比如說人員工資支出、購買的材料、職工的福利、設備的維修等方面經濟支出。成本目標管理這一理念是由德魯克所提出來的，其主要的目的就是為了對項目成本進行嚴格的控制，在管理過程中為其成本控制設定一個目標，然后在實際管理過程中盡可能的實現這一目標。在社會不斷發展過程中，各個企業對于成本目標管理的應用也越來越普遍[1]。目標管理屬于一個過程，要想實現這一目的，就需要上下級共同協商設立一個目標，然后對其進行細化，以此來對任務工作范圍以及實際情況進行劃分，這樣就能顯著的提高企業成本控制質量以及效果。在應用成本目標管理理念進行成本管理的過程中，其也有其自身顯著的特點，具體表現如下表1。

2.成本目標管理在電力工程管理中的應用

2.1成本目標管理在立項決策階段的應用

在電力工程管理中應用成本目標管理，首要環節就是從立項決策這一階段，在這一階段中，需要對工程項目建設可行性與技術經濟進行詳細的論證，也是成本目標管理的初始階段。因此，在理想決策過程中，相關人員一定要應用成本目標管理意識來對電力工程項目進行分析，具體分析內容可以包括工程建設過程中所需要的設備、材料、市場成本造價等方面，在分析完成之后，相關人員可以結合實際情況制定一個成本管理的目標，然后將其編制成相應的目標管理文件，以此來開展成本目標管理工作，具體流程如圖1。

2.2成本目標管理在設計階段的應用

在完成決策立項工作之后，還需要對電力工程項目進行設計，而這也是成本目標管理過程中較為重要的一個環節，在這一過程中，設計人員在對施工圖紙進行設計的過程中，一定要嚴格按照成本目標管理方式來進行設計，在設計過程中考慮到成本控制這一目的，這樣工程在實施過程中才能真正將成本目標管理所設立的目標落到實處。此外，在設計過程中，對于施工材料一定要進行合理的成本目標管理以及控制，可以嚴格按照下圖2流程來對其進行管理和控制，以此來避免不必要的成本浪費，針對這一點，可以在設計過程中確定出總的設計造價，然后在此基礎上對各個環節進行細化，以此來進行較為詳細的成本管理，從而就能真正發揮出其作用，真正做到成本管理[2]。

2.3成本目標管理在實施階段的應用

成本目標管理在電力工程中的應用還應該要體現在施工這一階段，這一階段是成本消耗的主要階段，其中所存在的很多因素都會對工程造價造成影響，因此，在這一過程中成本目標管理的難度也較大，在這一過程中，成本管理工作一定要在確保工程質量以及安全的基礎上采用各種措施來進行成本目標管理，確保工程實施階段成本消耗處于正常范圍。

2.4成本目標管理在竣工驗收交付使用階段的應用

最后，在竣工驗收交付使用過程中，成本目標管理主要是體現在定期檢修、維修維護等方面，因此，在這一過程中，一定要按照設計要求對工程質量進行檢查，以此來避免今后加大維修費用，同時還需要對投資額進行明確，以此來真正實現成本目標管理。

3. 結語

綜上所述，通過上述對成本目標管理及其在電力工程管理中的應用進行探討之后，我們發現成本目標管理在電力工程管理過程中有著非常顯著的作用，要想更好地將其價值發揮出來，相關企業就一定要對其進行合理的應用。

參考文獻：

[1]趙松. 成本目標管理在電力工程管理中的運用[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2015，25（35）：123-123.

[2]廖藝涵， 袁琴. 成本目標管理及其在電力工程管理中的應用[J]. 中國新技術新產品， 2016，14（24）：123-123.

作者簡介：馮桂有，生于1986年6月18日，漢族，2010年7月畢業于茂名學院 電力系統自動化專業，現供職與 廣東圣輝電力工程有限公司，郵編：528311