提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

徐忠

摘要：近年來，隨著我國經濟的飛速發展，我國城市化進程不斷的加快，城市建筑數量不斷的增加，有效的促進了我國建筑行業的發展。在建筑工程施工的過程中，一定要確保工程的施工質量，而要想確保工程的施工質量就必須要重視對工程施工的管理，加強相關的質量控制措施。本文就此詳細的探討了提高建筑工程施工管理與施工質量控制的相關策略，以期促進我國建筑工程施工質量的進一步提升。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工；質量控制；策略

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質量直接影響著人們的生命財產安全，因此一定要確保工程的施工質量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質量控制的對象則是建筑施工項目，而之后施工主體和施工項目相互結合在一起，才能夠使建筑行業有序、健康、快速的發展。

建筑工程施工的質量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因為建筑工程是一個復雜的工程，有很多的安全隱患，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進行分析和評估，并加以完善和改進，對于每道工序進行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進行預防。無論是從提高建筑工程的整體質量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質量控制管理工作有具有重要的作用。

2 建筑工程質量管理現狀

建筑工程項目管理質量現狀主要表現在以下幾方面：質量意識不強。目前有些建筑企業缺乏較強的質量意識，對相關法律法規在工程質量管理控制方面的義務及責任加以忽視，致使工程出現質量問題，降低工程的整體質量。我國相關建筑法中明確規定了建筑企業的義務和責任，要求其在工程質量與技術管理中規范自身的行為，確保工程質量。材料檢查不嚴。在建筑工程項目管理過程中，經常會出現沒有嚴格檢查進場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質量合格證書方面的卡控不嚴，導致不達標的材料進入到施工現場，從而降低工程的整體質量和使用性能。人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的規范性，給工程埋下了一系列隱患。

3 建筑施工管理及施工質量控制有效措施

3.1 增強控制意識

要想有效控制建筑工程項目管理的質量，建筑企業必須從思想層面來重視工程管理的質量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學控制與規劃工程質量，在施工合同條款中統一工程各項目，并以實際情況為依據設計出科學可行的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當的解決方法，從根本上保障工程項目管理的質量。

3.2 重視施工階段的施工水平

施工人員對于新技術、新設備以及新的工藝的掌握熟練程度，為工程建筑提供了最有力的保障，同時也需要在實際的操作工程中不斷總結經驗，完善工程及技術。例如針對特殊工程建筑材料的采購、運輸以及保存都需要很高的專業度，各個環節的質量控制都不容小覷；一線施工人員的企業培訓環節必不可少，通過培訓提高施工人員的專業水平，要求取得上崗證方可進行現場操作；定期進行技術經驗交流，不斷在實踐中完善操作技術；制定考核制度，對于考核不過關的施工人員要進行重新培訓；提高施工人員的專業素養，嚴格按照工程預算流程進行，提高認真負責的態度。

3.3 嚴格控制材料

建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

3.4 加強人員的素質提升

要將強對相關人員的配訓，建筑工程的工作量大，這樣想要保證施工質量，對施工人員的要求也越來越高。要對相關人員進行專業上的培訓，管理人員應該根據具體的情況，對于專業性較強的施工技術人員，應該著重的進行培養，對于專業知識不強且實際操作經驗也很少的施工人員。應該及時的對其進行指導，可以采用一帶一的方式，豐富經驗的施工技術人員負責指導在施工過程中出現的問題，并能及時發現施工中存在的錯誤，這樣大大提升了施工質量。

3.5加強人工費的控制

針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，將零星用工等方面按一定的比例分包給班組進行包干控制；杜絕返工現象，提高生產效率減少部分人員等。依據工程分部分項內容，連續記錄每天的用工數量，在一個分項工程完成之后，進行與清單報價中的工數量對比，采取相應的措施對其中存在的問題進行修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。某小區土建預算總用工1700人，通過這種控制對比節約了用工50人，按人工每個月2500元算，總工期的情況下，人工成本上得到了降低，也就意味著控制住了人工成本。

3.6加大質量監管力度

建筑企業在進行現場施工的過程中，施工質量是建筑工程管理中的核心內容，因而參與施工的人員的施工技術水平、施工質量意識，以及質量檢驗工作人員的監管力度與業務水平必須進行加強和提升，檢驗人員的監管力度以及管理水平對于建筑工程的質量具有直接影響。同時建筑工程的管理人員，必須到施工現場進行一線管理，對施工的各個工序與施工環節進行嚴格的監督和管理，并對施工環節進行認真細致的檢查，如果出現問題，就需要采取有效的措施及時進行糾正。檢查人員在檢查現場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實測實量的方法，對于已經完工的工程需要進行全方位的檢查，發現問題要進行深入的分析，并采取有效的措施進行糾正，這樣才能確保整個建筑工程的質量。另外管理技術人員還需要對編寫相應的質量控制說明書，對于已經存在的或者可能發生的質量問題進行詳細的分析與探究，并提出一定的補救與預防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。

結語：

綜上所述，建筑工程管理的提高與施工質量控制的主要目的在于獲取更多的經濟利益，提升建筑企業的市場形象，繼而在促進建筑企業正常運營的同時，提升市場競爭力。但是實際工作卻相對復雜和繁瑣，就需要從小事抓起，做到質量管理的規范和全面，繼而積累更多的管理經驗，保證工程施工高效進行。

參考文獻：

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