試論業主方在施工管理過程中對工程投資的控制方法

彭剛

摘 要： 建筑工程在施工過程中合理有效的施工管理，以及工程在施工過程中的投資策略控制都是業主方對整個建筑工程重點關注的問題，在工程進行施工過程中，對施工手段策略進行有效甄別，對施工計劃方案進行嚴格審核，對工程起步階段的投資內容進行更為嚴格的管理。

關鍵詞： 業主方；施工管理；工程投資；控制方法

在整個建筑行業內，業主方在與施工企業的交涉合作過程中，發生資金糾紛的問題屢見不鮮、對工程整體的施工方向上以及施工方案的變更事件上和資金控制策略上存在一定的分歧，這樣就對施工工程的建筑施工造成一定的影響。將雙方面對的問題合理解決是整個件建筑工程中重中之重的問題。在整個施工過程中，施工企業總是站在業主方的對立面。

業主方在進行監控和審核過程中一些數據是難以有效掌握的，例如建筑材料市場價格，不斷浮動造成價格漏洞，但業主方對于整個建材市場的了解還有一定的局限性，對施工工程監控還是有著一定的難度，業主方在對工程進行管理過程中容易被施工企業鉆漏洞，造成一定的經濟損失，在對施工階段的投資過程中也需要對施工圖紙的設計，施工環節的管理，以及施工程序的變更進行更加精準的控制。

一、對施工工程的投資控制

1.1施工組織審核策略

對施工資金進行合理有效的控制，審核工作是進行施工作業過程中重要的一步，根據現有的經濟情況和技術手段，進行綜合分析，進行審查。工程造價的審查是十分必要的，同時工程造價過于復雜，在審查過程工根據不同的種類進行精準的劃分。更具建筑工程中選用的施工工藝對工程中造成的進行合理劃分，對施工材料的采購環節和材料價值進行準確的甄別分析，對施工工程進行嚴格監管，確定施工過程中容易發生的不利因素，提前進行因素預測以及風險評估操作，綜上所述，進行投資控制管理。

1.2工程變更環節

對于一個工程的變更環節，需要采用合適的方法進行變更步驟確認和責任分析，工程出現環節變更現象，就容易改變整工工程的投資環境，對投資資金的需求就會增加，為了保證投資資金的正常使用，就要對缺陷進行分析，找出環節需要變更原因，進行工程變更環節時，業主需要承擔一部分責任，施工企業對工程變更也要有一定的承擔。無論是施工工程的設計缺陷還是其他不可抗力因素造成的施工環節變更，在保證施工工程順利施工的過程中，將損失降到最低。

遇到工程施工變更這種情況時，需要業主方對變更圖紙進行嚴格的審核，對變更的工程造價準確掌握，合理估算價格。同時根據工程變更情況進行組織優化設計，根據技術使用種類進行工程分析，比較整個建筑工程不同時期的建材單價，在合理的價格波動范圍內做出預算。對工程承包合同進行確認，嚴格按照合同條款執行投資方案，防止施工企業坐地起價的現象出現，對于變更環節的處理，議價工作也是十分重要的。

二、工程竣工階段的投資控制

對于整個建筑工程，控制工程造價是一項繁瑣的工作，需要了解施工的每一掉工序以及每一個環節。對工程進行投資的過程中，資金不能一步到位，所以需要對工程的施工進展進行合理預估，將資金盡可能使用在接下來的施工過工程中，保證整個投資階段資金的充足，把建筑工程造價控制在合理的范圍內。工程竣工后業主方需要進行二次審計。

2.1工程量的審計

工程量是施工單位進行施工的整體工程數量，其中包括施工環節的計算核算以及工程數量的分析。這對業主方審計人員的專業素質有著極高的要求，審計人員需要了解工程內整個建筑核算規則，還要對工程的設計圖紙，方案，思路以及整個工程系統都有全面的認知。

2.2定額套用的審查

進行定額套用的審查過程中，需要對建筑工程中的套用方式作充分的調研，分析原因，對整個建筑工程的人工費，材料費以及機械使用費進行詳細的了解。審查過程中按照要求做到無錯套、高套的標準。按照正確的轉換方法進行單價轉換和工程核算.

2.3取費審查

取費審查的要點就是對取費技術有著準確嚴格的考量，本著一定的取費基礎，取費類別的不同和取費要求有著很大的關系。保持招標文件的內容條款和承包合同的簽訂內容一致，其中對商品混凝土有無區分費率這一項需要進行嚴格劃分。

2.4加強工程環節變更管理

對于一個建筑工程來講，對施工環節的變更進行合理掌握是十分重要的，變更方案的實施在施工先后對工程造價有著不同的影響，業主方盡量將整個變更環節控制在施工環節進行之前，減少施工過程中的施工損失，對于變更環節的處理提前進行賬目核算，加強對整個施工工程的控制管理。

結束語：業主方在對施工工程進行投資管理時，需要采用妥善的手段實現對整個施工工程的控制。對施工手段和施工合同的履行進行嚴格監管，另外在選擇施工單位的過程中，對施工資質進行分析確認，一些施工工程技術人員也需要配合施工管理人員進行工作，監督方的工作作用于對工程施工人員和施工質量進行監督，合理執行監督工作，優化審核方案，加強對投資資金的掌控程度。■