工程建設施工質量管理與控制探討

張佳鵬+程旭升

摘 要： 隨著我國工程項目管理體制改革的不斷深入，工程建設行業生產方式及組織結構形式也產生了極大的變化，質量管理作為施工單位經濟管理的重要內容，其管理水平的高低將直接影響到企業的快速發展，為此，施工單位必須重視工程施工質量管理工作，有效提升質量管理水平，為實現質量管理的社會效益與經濟效益提供可靠的保障。

關鍵詞： 工程建設；質量管理；概況

近幾年來，在我國市場經濟不斷完善的過程中，工程建設行業也得到了極大的發展。作為一項系統性工程，工程施工質量管理，對建設產品的質量具有關鍵性的作用。以黃志強為代表的學者詳細講述了質量管理的各個過程，認為其發展包含3個階段，分別為：質量檢驗階段、統計質量管理階段及全面質量管理階段。但現行工程質量管理體制也存有諸多問題，為滿足人們對工程建設質量的需求，為適應市場經濟的發展，相關部門、相關單位必須重視市場經濟的合理性、必須重視工程施工的質量，加大管理力度，實現質量有效控制，為企業發展、工程使用性能的提升提供強有力的保障。

一、質量管理的概況

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步，統計質量管理著重于應用統計方法控制生產過程質量，發揮預防性管理作用，從而保證產品質量。然而，產品質量的形成過程不僅與生產過程有關，還與其他許多過程、許多環節和因素相關聯，這不是單純依靠統計質量管理所能解決的。全面質量管理相對更加適應現代化大生產對質量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統性的管理。

二、工程施工質量控制的方法

作為質量管理體系的重要內容，質量控制是在質量目標明確的條件下，利用行動方案與資源配置計劃、事實、檢查與監督，進行預期目標實現的過程。在工程建設過程中，項目施工單位應將施工項目的各個方面向規范化、標準化管理納入，如質量、安全、進度等，只有這樣才能順利進行各項施工作業。施工項目質量管理的合理化是推動項目與企業不斷進步進行基礎，是建設市場規范化地前提，為此必須重視工程施工質量控制的方法。

1、事前控制的方式

在工程項目施工準備階段，施工單位必須對分包方的資質、項目經理與員工的資格進行考核與確定，遵循持證上崗原則，進行各個工種的分類。項目管理者必須合理規劃項目管理內容，對施工組織設計與質量進行詳細審核。設計質量的好壞對施工項目整體質量起到至關重要的作用。在設計質量控制中，應確保其滿足施工的各方的需求，并能實現物的使用價值，達到質量管理的目的。

2、事中控制的方式

從開工到竣工的整個過程就是項目施工階段，施工階段具有較為復雜的情況，這些情況的大量出現將對工程質量造成直接的影響，為此必須建立與完善可操作方式。如PMRC方式的應用，其質量控制的內容包括以下幾點：

第一，業主進行質量目標、質量控制計劃的制定；

第二，質量監控的實施，也就是業主的質量監督部門監控內部工作人員的工作質量，或主業專業工程師對監理工作質量的檢查，對施工單位工作質量進行檢查等；

第三，想質檢結果與工程質量信息提供給施工單位相關部門；

第四，及時發現質量問題，業主提出質量改正指令，并對其實施過程加以監督。只有做好以上四點，才能確保工程施工質量，才能提升工程管理的水平。

同時，項目施工階段質量是否符合設計規定，與項目參與者的技術能力具有緊密的聯系。為提高施工階段質量管理水平，必須進行項目質量體系的建立與完善，做好施工各個環節的質量控制工作，加大施工工藝質量控制力度、革新技術，為實現施工工藝質量控制的標準化、規范化、制度化提供可靠的保障。

3、事后控制的方式

預驗收與竣工驗收為事后控制的2個環節。大概完成各項工程后，施工單位與監理單位必須預驗收工程建設的整體施工質量，確保其質量符合施工要求。遵循“顧客為主”的原則進行預驗收重點的設定，如質量驗收點的設置（檢測路基質量等）確保各部位使用性能與設計規定相符合，避免漏項、結合面及設備運行過程中存在任何質量問題。

全面檢查是竣工階段檢測的主要方式，應認真記錄檢查過程中存在的問題，并向施工方展示。完成檢查工作后，應進行專題會的召開，進行問題方案的相互討論與整改期限的確定，最后通過檢查多方簽字確定。在整改前期，必須指派專人復查整改情況，確保其與施工規范與驗收標準相符合。在承包商實物質量檢查中，應安排監理人員認真審閱承包商的質量保證資料，如出現問題，應及時向承包商上報，并進行整改時間的最終確定。通過事后控制，可對工程建設整體質量的具體現狀進行充分了解，為施工質量的提升提供可靠的保障。

三、工程施工質量管理的措施

隨著社會主義市場經濟的高速發展，人們對工程建設施工質量的重視程度越來越高，現階段工程質量的優劣已經成為社會關注的焦點。為增強施工企業的競爭力，必須完善其施工質量管理體系，合理運用工程施工質量管理措施，才能避免安全事故的發生，才能實現施工項目的社會效益與經濟效益。

1、嚴格執行建設程序，確保建設工程質量

項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備、施工及竣工驗收等都是基本建設項目建設的重要程序。其能夠對基本建設客觀規律工作次序進行充分反映，遵循相關程序進行工程項目建設，才能落實各階段質量管理措施，才能確保工程建設整體質量。

2、工程質量管理法規體系的建立

通過市場準入與許可制度的建立與健全，可落實工程許可證制度，這也是工程建設的保障與根本方式。通過對工程質量管理法規的完善，能夠實現施工單位的經濟效益。這種方式的應用，對單位整體管理水平的提升極為有利，是施工單位經濟控制管理與資本積累的重要手段，為此施工單位必須重視各階段管理工作，提升單位市場競爭力，為實現單位社會效益與經濟效益提供可靠的保障。

3、施工人員素質的不斷提升

以人為主是質量控制的核心，該方式能夠對人的積極性、創造性進行充分調動，并能對人的責任感進行有效提升。通過“質量第一觀念”的樹立，可對人的素質進行有效提升。作為工程建設產品的直接制造者，施工人員素質的高低對工程質量起到至關重要的作用。為此，必須對施工質量進行有效控制，才能對人力資源優化配置。在對施工人員政治思想及業務技術培訓提升的同時，可對員工技術素質進行有效提升。

四、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，工程行業得到了極大的發展，在國民經濟發展中占有重要位置。為提高工程的質量，就必須加大工程質量的監管力度，對其質量進行有效地管理與控制，才能確保工程的質量，才能對人民的安全有所保障，才能促進企業的健康發展和保障國家的利益。■

參考文獻

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