加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性及對(duì)策

劉金榮

【摘要】加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)也是增強(qiáng)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求。因此我們要深入分析如今煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，再進(jìn)一步根據(jù)其現(xiàn)狀探索出提高煤礦企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的對(duì)策，力求提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】煤礦人力資源管理；重要性；對(duì)策

1、導(dǎo)言

現(xiàn)代的每一個(gè)企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行人力資源的管理，煤礦企業(yè)也不例外。因?yàn)槊旱V企業(yè)的分工、部門很多，所以在人力資源的配置方面就有所不同，一個(gè)良好的人力資源管理，可以讓各個(gè)部門分配到合適勞動(dòng)力資源，否則，如果煤礦的人力資源管理出現(xiàn)問題，可能會(huì)造成各個(gè)煤礦的生產(chǎn)部門沒有足夠的員工或者合適的員工，這樣可能影響到整個(gè)煤礦企業(yè)的運(yùn)作和生產(chǎn)。所以，加強(qiáng)煤礦人力資源管理對(duì)于整個(gè)煤礦都十分重要，想要在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，就要將煤礦的內(nèi)部管理搞好，這樣才能保持住自身煤礦生產(chǎn)的先進(jìn)性。

2、加強(qiáng)煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

2.1煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

人力資源管理是指通過招聘、考核、支付薪酬等管理方式對(duì)相關(guān)企業(yè)或單位的人力資源進(jìn)行管理工作，力求通過合理的人力資源管理達(dá)到資源配置最優(yōu)化。一般情況下人們認(rèn)為人力資源管理僅僅只是招聘這一環(huán)節(jié)，這種想法是錯(cuò)誤的，招聘是人力資源管理其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，但絕不是人力資源管理的全部，企業(yè)的人力資源管理除了招聘外還有對(duì)職工和其他資源的管理。煤礦企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，煤礦企業(yè)想要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理和人才培養(yǎng)工作。如今是科技的時(shí)代，是信息化的時(shí)代、是知識(shí)的時(shí)代，企業(yè)要想從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出必須要有技術(shù)型人才、知識(shí)型人才和復(fù)合型人才，做好煤礦企業(yè)的人才培養(yǎng)工作就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，通過人才的培養(yǎng)推動(dòng)煤礦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在煤礦企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中人是最根本的因素，只有做好職工的管理工作，才能進(jìn)一步做好其他資源分配管理。因此，人力資源管理工作是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2.2增強(qiáng)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求

核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤礦企業(yè)面對(duì)一切挑戰(zhàn)和機(jī)遇的有力武器，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。煤礦企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)利益，還要重視企業(yè)的核心技術(shù)和軟實(shí)力。而提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是擁有一批有實(shí)力的職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員、管理人員、一線員工等，要將不同崗位的職工牢牢地團(tuán)結(jié)起來，需要一個(gè)良好的人力資源管理系統(tǒng)。通過合理的人力資源管理，提高煤礦全體職工的凝聚力從而提高職工的工作積極性。因此，構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)是煤礦企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求，只有培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才和提高職工的工作積極性，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、煤礦企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

3.1企業(yè)人才流失嚴(yán)重

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，其對(duì)人才的需求是不斷地提升的，不僅僅需要更多的人才，還需要更多高質(zhì)量的人才，但是由于近幾年煤炭企業(yè)不景氣，再加上許多的社會(huì)問題，整個(gè)煤炭企業(yè)的人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。而且煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了人才流失，目前由于國(guó)家制度方面的一些問題，要求煤炭企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型一方面需要資金，另一方面就需要高技術(shù)的人才，一旦缺少高素質(zhì)的人才，那么煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)遇到更多的問題。有些煤炭企業(yè)，特別是一些新興的煤炭企業(yè)，不僅僅在煤炭企業(yè)建立的過程中就吸收了大量高素質(zhì)人才，還通過各種手段挖走了一些高素質(zhì)人才，這就造成了煤炭企業(yè)人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，煤炭企業(yè)的工作環(huán)境比較差，工作人員需要長(zhǎng)期在煤礦進(jìn)行工作，而且工作強(qiáng)度也比較大，這不利于保留人才。

3.2企業(yè)缺少相對(duì)健全的管理體系

煤炭企業(yè)在我國(guó)大部分都是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)存在的一個(gè)重要問題就是管理上的問題，我國(guó)體制以及發(fā)展過程中的一些問題，導(dǎo)致煤炭企業(yè)始終無法建立健全的煤炭管理體系。企業(yè)缺少健全的管理體系主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)在思想上轉(zhuǎn)變比較緩慢，不能夠適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革后的要求，而且領(lǐng)導(dǎo)階層普遍比較保守，他們保守的思想成為建立新型管理體制的阻力。另外，人才的流失和管理人才的不足。煤炭企業(yè)一直是國(guó)營(yíng)企業(yè)，其所以在管理上并不重視，所以管理人員的素質(zhì)一般不高，導(dǎo)致高素質(zhì)人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。另外一點(diǎn)在于管理人員的地位不高，所以管理人員一般也不愿意去煤礦企業(yè)，因此煤炭企業(yè)就很難建立健全的管理體系了。

3.3企業(yè)招聘工作不到位

大部分企業(yè)人力資源管理部門的招聘工作做得不到位，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)的招聘方式過于陳舊。依然沿用的傳統(tǒng)的招聘模式，一些新職工并沒有經(jīng)過正規(guī)的考核與審查就直接進(jìn)入企業(yè)工作了，還有一些職工是由企業(yè)內(nèi)部老領(lǐng)導(dǎo)推薦進(jìn)去的，這導(dǎo)致企業(yè)的職工綜合素質(zhì)參差不齊，職工不能滿足企業(yè)的崗位需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行招聘時(shí)沒有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，招聘人員過分的注重應(yīng)聘人員的學(xué)歷和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，而忽略了實(shí)踐操作能力，這導(dǎo)致企業(yè)的人員配置不合理。

4、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

4.1提高對(duì)人力資源管理工作的重視

職工是一個(gè)企業(yè)的主要組成部分，企業(yè)的建設(shè)與創(chuàng)新離不開職工的力量。人力資源管理工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的合理配置與管理，如果人力資源管理工作不到位，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)得不到提高，將直接影響企業(yè)的整體運(yùn)行，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視程度，加大對(duì)人力資源管理工作的投入，只有這樣才能做好人力資源管理工作，提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2完善人力資源管理機(jī)制

要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，必須要建立完善的人力資源管理機(jī)制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，吸納一些專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，以提高企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的整體質(zhì)量。其次，企業(yè)要建立健全完善的規(guī)章制度，以此規(guī)范企業(yè)職工的工作進(jìn)度與效率，使人力資源管理工作具有規(guī)范化和制度化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技進(jìn)步和生產(chǎn)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還要建立相應(yīng)考核制度，摒棄傳統(tǒng)的單一考核，鼓勵(lì)職工將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作過程中，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

4.3加大人才教育培訓(xùn)投入

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，必須要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高對(duì)職工能力的重視，建立長(zhǎng)效的人力資源儲(chǔ)備。因此，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理必須要加大人才教育的培訓(xùn)。首先。企業(yè)要加大人才選拔力度，在用人方面堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，從而為企業(yè)選拔更多的優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)要建立健全完善的勞動(dòng)教育機(jī)制和用工制度，每一個(gè)被錄用的員工，企業(yè)都要依法與其簽署勞動(dòng)合同，從而保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益；最后，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的需求對(duì)已選定的人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)再教育，可以定期開展培訓(xùn)課程，為人才職業(yè)生涯開發(fā)和進(jìn)修學(xué)習(xí)提供有力幫助。另外，為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要對(duì)結(jié)合每個(gè)人的業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力機(jī)發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢?duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，以提高人才的知識(shí)與實(shí)踐能力，并為其選擇合適的崗位。

4.4完善企業(yè)的績(jī)效考核和激勵(lì)制度

績(jī)效考核制度主要是指根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的工作人員的工作能力進(jìn)行考核與評(píng)估。激勵(lì)制度主要是指企業(yè)根據(jù)人才發(fā)展的需求和期望，根據(jù)職工不同的工作表現(xiàn)給予科學(xué)合理的激勵(lì)，例如薪酬激勵(lì)等，以此激發(fā)職工的潛力，從而提高工作積極性。績(jī)效考核與激勵(lì)制度是人力資源管理工作的重要組成部分，可以通過考核與激勵(lì)對(duì)職工起到有效的約束作用，工作能力強(qiáng)的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效差的職工會(huì)面臨被淘汰的壓力。這樣一來，通過優(yōu)勝劣汰的方式企業(yè)可以吸納更多的人才，企業(yè)職工都能夠積極地投入到工作中去，從而能夠營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

結(jié)語：

綜上所述，人力資源管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是提高煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，在今后的發(fā)展中，煤礦企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，了解企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，完善人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理力度，積極探索人力資源管理新路徑，以挖掘員工潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。