精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

張繼兵

【摘要】隨著經濟的飛速發展，使得我國建筑企業的發展也在不斷進步，同時對建筑企業提出高要求，促使建筑企業在競爭日益激烈的市場中占有一席之位。鑒于此，本文從精細化管理在建筑工程施工管理的作用、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用兩個方面具體闡述，希望對陜西航天建筑工程有限公司的未來發展提供有針對性的建議。

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；施工管理制度

精細化管理作為全新的管理理念，在當前建筑企業管理中有重要意義。為促進建筑企業的可持續發展，應當將精細化管理廣泛應用到其中，促使建筑工程得以順利施工。應用精細化管理不僅可以很好的改善建筑企業的管理模式，還可以不斷提升建筑企業的經濟效益發展。因此，本文對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行探討。

1、精細化管理在建筑工程施工管理的作用

為有效提升建筑工程與施工管理之間的聯系，應當在建筑工程施工的過程中，廣泛應用精細化管理，最終形成建筑工程施工的統一管理。將精細化管理應用在建筑工程施工當中，不僅可以很好的提升建筑企業領導與建筑人員之間的交流，還可以從根本上促進建筑企業的發展。為使建筑企業領導與員工之間的矛盾得以化解，應改善兩者之間的溝通方式，對提升建筑人員工作積極性有重要的意義，同時對提升工程施工效率和進度有至關重要的作用。不僅如此，還應將精細化管理貫徹落實到各個職能部門當中，促使各職能部門明確自身的職責，將建筑工作分配給每一個建筑人員，使得建筑工程施工管理具備諸多特點。比如，全面化、科學化等。在建筑工程施工期間應用精細化管理，促使每一個建筑人員能夠安全作業，提升自身綜合素質的同時，也可以加強建筑企業的管理水平。綜上所述，精細化管理在建筑工程管理中有重要的作用。

2、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

2.1加大建筑工程施工的宣傳力度

由于建筑企業未能認知到建筑工程施工的重要性，致使在建筑工程施工的過程中，存在一系列的問題，阻礙著建筑企業的長遠發展。為促使這一現象得到有效改善，應當加大建筑工程施工的宣傳力度，促使建筑企業的領導以及建筑人員能夠積極主動的參與到其中，從根本上對建筑工程施工有著全新的認識，以此來提升建筑人員對建筑工程施工的積極性。與此同時，還應定期組織建筑人員開展相應的宣傳活動，并且制定合理的評比標準，根據每一個建筑人員自身的能力，對其進行相應的獎懲。不僅如此，還應加強與國外建筑企業的合作，積極吸取國外優秀建筑企業的工作經驗，對建筑人員進行深層次的教育，最終形成全新的建筑理念，以此來形成建筑工程的統一管理。在現有資源的背景下，合理利用優秀的人力資源，加強對建筑工程施工的宣傳和教育，促使建筑人員明確建筑工程施工的高標準，并且將所學到的理論知識運用到實踐當中，從而達到建筑工程施工的效果。

2.2積極引進更加優秀的建筑人才

建筑企業為想得到長遠的發展，勢必離不開優秀的建筑人才。所以，優秀的建筑人才逐漸成為建筑企業發展的關鍵。建筑人才不僅應具備專業的理論知識，還應具備專業的技能。在建筑工程施工的過程中，為更好的實現精細化管理，建筑企業應當不斷引進更加優秀的建筑人才，在建筑企業內部對人員結構進行優化，并且根據建筑人員自身的綜合素質以及涵養，將建筑人員分配到合適的崗位，能夠充分的發揮出建筑人員自身的價值，為建筑企業的未來發展貢獻巨大的力量。與此同時，建筑企業應當深刻的認知到人才的重要性，只有建筑人員具備豐富的專業知識，以此來提升自身的綜合素質和技能，才可以將精細化管理理念進行轉換，貫徹落實在建筑工程施工當中，從根本上滿足建筑企業長遠發展的需求。隨著經濟的飛速發展，使得建筑行業之間的競爭越發激烈，為使陜西航天建筑工程有限公司在競爭日益激烈的環境中占據著主導地位，應不斷引進優秀的建筑人員，促使精細化管理深入到建筑工程施工當中。基于此，為促進建筑企業的長遠發展，應不斷提升建筑人員自身的綜合素質，促使建筑人員成為全面發展的人才。

2.3創建健全的施工管理制度

就當前陜西航天建筑工程有限公司的發展而言，陜西航天建筑工程有限公司的發展不僅依靠建筑人員自身的工作積極性和工作意思，還應當創建健全的建筑工程施工管理制度，為陜西航天建筑工程有限公司的未來發展提供法律依據。在精細化管理的影響下，建筑企業應先創建完善的質量管理體系，促使建筑工程的施工質量得到保障，能夠在經濟市場中樹立良好的形象，以此來提升陜西航天建筑工程有限公司的競爭能力。為使管理制度得以順利實施，應將精細化管理貫徹落實在每一個施工環節當中，并且制定適合建筑企業發展的目標，形成一個全新的管理系統。除此之外，針對建筑企業的實際發展需求，創建明確的精細化管理制度，將管理職責落實到各個職能部門中，促使每一個職能部門的人員能夠明確自身的職責和義務，一旦建筑工程的施工環節出現安全事故，將責任落實到建筑人員當中，嚴重的給予嚴厲的懲罰，并且要求其進行整改。與此同時，創建合理的獎賞制度，對表現優秀的建筑人員進行嘉獎，以此來激發建筑人員的工作積極性。對表現較差的建筑人員進行懲治，如扣除一定的獎金等方式，促使建筑人員能夠再接再厲，逐漸向優秀的建筑人員邁進。

結論：

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，廣泛應用精細化管理，可以改善工程施工的模式，對建筑企業提出了較高的要求。本文對精細化管理在建筑工程施工管理的作用進行分析，可以發現精細化管理在建筑企業工程施工中有至關重要的作用，促使建筑企業向科學化、全面化電能方向發展。同時本文闡述了精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，主要從加大建筑工程施工的宣傳力度、創建健全的施工管理制度等方面具體闡述，為建筑工程施工管理的成效奠定堅實的基礎。