基于BIM的工程造價精細化管理探討

周春成

【摘要】工程造價精細化管理已經深入各種各樣的行業，BIM有著互聯網和信息處理相結合的技術特點，此技術的應用對各種工程項目信息多變與更新有著重要的作用，實現項目的全過程精細化管理，這也是該領域技術發展的一個重要方向。

【關鍵詞】BIM；工程造價；精細化管理

工程造價管理是指對基本建設項目費用實施全過程的確定、控制和管理。當前，我國工程造價管理普遍存在“三超”問題，分別是“結算超預算”、“預算超概算”、“概算超估算”，“三超問題”導致我國建筑單位的資源浪費和產品價值降低等現象頻發。因此，國家為規范建筑業的工程造價環境，進行精細化的工程造價管理，將BIM技術應用于精細化管理中，有利于提高管理水平，提升管理質量，促進建筑企業的全面發展。

1、BIM概述

1.1 BIM的含義

BIM指的是建筑信息模型。其具有優化性、協調性、可出圖性、模擬性以及可視化等特點。BIM并非單純的集成數字信息，還包括了在整體項目的各個階段運用數字信息，由策劃項目開

始直至維護項目階段，均可將有關數據模擬出來。對于工程中存在的問題能夠在第一時間內發現，并采取針對性的對策進行解決。不但能夠控制問題的惡化，減少今后維修的難度，而且還能夠有效提升工程效率，減少成本費用的支出，將承包商與建筑商的資金風險降到最低。不僅如此，運用BIM還能夠有效優化項目方案，提高工程的經濟效益。

1.2 BIM的核心技術

（1）三維可觀。BIM能夠采用三維立體實物圖的方式來將工程設計方案展現出來，轉變了傳統平面線條的表達方式。相較于平面線條式的設計效果圖而言，三維效果圖能夠更容易被人們所識讀，并且能夠在BIM建筑信息模型中體現出各階段的信息反饋和互動，讓建模過程可視化的同時，還能讓結果可視化，使得能夠在BIM模型三維可視化的狀態下開展項目設計、建設以及各項決策。（2）參數化建模。與CAD不同，參數化建模采用的是參數，也就是特性數值來創建特定的圖元，且將各個構建間的關系進行定義。而CAD主要是采用坐標的幾何圖形來創建圖元。在BIM模型中全部圖元的出現形式均是構件，且主要是采用調整參數來表達出各個構建間的差異。所以，在BIM模型中圖元也被叫做參數化圖元。（3）碰撞檢查。利用碰撞檢查軟件當作引擎，有效關聯其各專業的BIM模型，從而可以在尺寸、空間等角度來對水電、結構以及建筑專業間的碰撞問題進行發掘。不僅如此，BIM技術還能有效協調地下排水布置、人防分區、電梯井設計和其他設計。碰撞檢查主要在設計階段建立起基礎模型，而各個專業在該基礎上來同步設計該專業的模型。創建完成完善的模型后，可以經過鏈接各專業模型來基礎模型中，從而有效集合各個專業，并對碰撞的位置以及詳細構建進行分析，從而給各專業間模型的修改提供便利。（4）模擬建造。通常而言，項目全面的性能、物理以及幾何信息都包含在BIM中，在項目建設的各個階段都可以在BIM模型中，將模擬、分析以及優化的各類數據進行自動提取來進行計算演示，并以此為基礎來合理調整項目原有方案，且重新模擬計算新的方案，最終制定出最佳方案。

2、工程造價精細化管理過程中存在的問題

2.1前期預測準確度較低

在前期決策階段，由于信息準備不充分及專業人才的匱乏，多數建筑單位不具備構建項目虛擬模型的能力，導致投資估算的工作人員無法有效掌握項目的相關信息，對項目的理解不到位，在決策階段大大降低了工程造價的準確度。加大了項目的投資成本，前期預測不準確也導致施工中返工的現象頻發，建筑單位遭遇索賠的問題，延緩了建筑項目的進度，嚴重阻礙了建筑行業的發展。

2.2參與方數據變化較快

在進行工程造價的精細化管理過程中，由于參與方過多，其提供的數據變化較快，因此，在同一階段想實現數據共享十分困難。在設計階段進行方案匯總時，各參與方的數據不統一，造成設計預算錯誤的情況時有發生。由于設計方案的價值偏低，匯總信息到施工階段后才能發現產生的錯誤信息，嚴重增加了工程造價施工階段的精細化管理難度，對項目建設帶來了不良影響。

2.3信息處理速度較慢

在進行工程量清單的編制過程中，由于清單中信息容量大，而當前在數據處理方面仍由人工進行，因此，導致信息處理速度遲緩，并且降低數據的準確性，也加大設計概算的難度。在實際施工階段，由于現場環境復雜，信息透明地低，加大了工程造價的管理難度，延緩了施工的進度，精細化管理難以實行，影響工程造價的管理質量。建筑企業項目工程周期長，將項目進行階段式劃分易造成各階段信息傳遞失真，導致各參與主體重復收集、處理信息，增加工作量，錯誤信息無法及時得到處理及反饋，降低了工作效率，無法實現良好的工程造價精細化管理。

3、基于BIM的工程造價精細化管理策略

3.1做好對企業人員的引導和教育

對企業人員的引導和教育，關鍵要提高他們對成本核算與管理的認識水平，明確自己的工作態度。所謂成本意識，指的是節約成本和控制成本的理念。控制成本，目的在于將成本控制在很低的一個范圍內，能夠使企業利潤最大化。因此，企業需要做好員工的培訓工作，提升員工的成本核算與精細化管理意識。

3.2企業要建立完善的分層考核體系

在一個企業里，部門與層次之間要做到相互監督、合作，確保有效落實精細化管理，一定要嚴格考核相關部門任務完成情況、相應材料費用的投入情況，這可作為衡量部門任務完成情況指標，要做到嚴格按照評價標準來實施分層考核、多級考核等，充分發揮員工的積極性，有效控制成本。

3.3加強BIM信息共享

應用BIM模型之前，如果是不同設計單位，則可能存在應用軟件不同，涉及到的一些信息比較隱私的，就需要相應的保密措施，相關設計圖紙單位可通過交換相關的2D圖紙信息，同時也會帶來信息的共享度較少，企業之間的信息溝通也會變得較慢，通道也復雜，在應用BIM建立模型后，可以在共同平臺上構建BIM。由于在施工過程中存在諸多不可預見性，就會導致對施工過程成本的控制很難進行。但是，利用BIM模型，能夠實時記錄施工進度和現場情況，及時更新工程實施動態，有助于建設單位控制施工的成本。

3.4完整準確傳遞信息

建筑工程壽命周期長，整個過程中各階段工作主體也不同，加上不同工作主體間使用的應用軟件不同，各自儲存相應的數據信息，導致不同主體之間溝通的障礙，不可避免的造成數據傳遞中的流失等問題。BIM技術對各階段的信息進行融合之后，又將其完整快速地傳遞，使建設單位的意圖、設計方案、實際施工情況等信息有效的向信息下游傳遞，有效的銜接了決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收以及后期的運營。因此，在工程中BIM模型可在項目各階段進行信息傳遞而不會出現相關的脫節事件，同時也是有效降低了交流信息之間的流失等相關問題的發生，提高了工程的管理效率。