建筑材料施工現場管控探究

董廣海

摘要：建筑材料是構成建筑工程的主要實體，占工程造價的60%左右，建筑材料的管理是工程項目管理的重要組成部分，與企業經濟效益有著密切的關系；做好建筑材料施工現場管理的目標是以較好的性價比材料滿足施工和生產的需要，把項目和產品的材料成本管控在消耗最小成本最優的點上從而為提升企業效益打好基礎。本文從建筑材料的前期策劃、進場驗收、材料成本核算分析、消耗管理、存放領用、余料處置、資料建立等多方面管控闡述，具體地進行建筑材料的施工現場管控探究。

Abstract： The building materials is the main material of construction engineering， and it accounts for about 60% of the project cost. The management of building materials is an important part of project management， and it is closely related to the economic benefits of enterprises. The goal of building materials construction site management is to meet the needs of construction and production through a better cost-effective materials and control the material cost of the project and product to the standard of the minimum cost and optimal consumption， so as to lay the foundation for improving business efficiency. This article elaborates the management and control from the pre-planning， admission acceptance， material cost accounting analysis， consumption management， storage and use， remaining material disposal， data collection and other aspects and makes the specific management and control of building materials construction site.

關鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

Key words： construction engineering；material management；cost control

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）20-0031-03

0 引言

現場材料管理，是在現場施工過程中，根據工程類型、場地環境、材料保管和消耗特點。爭取科學的管理方法，從材料投入到成品產出全過程進行計劃、組織、協調和控制，力求保證生產需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。因此，現場材料管理的好壞，是衡量建筑企業經濟管理水平的重要標志，是降低工程成本的重要環節，對企業的社會聲譽和投標承攬項目都有極大影響，加強現場材料管理，是提高材料管理水平，克服施工現場混亂和浪費現象，提高經濟效益的重要途徑之一。

1 材料前期策劃及計劃編制工作

1.1 材料施工前要料策劃和計劃編制內容

施工生產前，項目部應根據工程概況，包括設計要求、施工方案、材料供應方式和供料范圍、施工生產進度、工程材料用量及不同階段的材料需要情況，做好材料進場前期策劃以及編制材料要料計劃，做到經濟采購、合理運輸、降低消耗、加快周轉。同時及時了解材料實際供應和消耗情況，采取積極有效的措施，充分發揮編制材料計劃的作用。

1.2 材料要料計劃編制原則

①綜合平衡的原則：綜合平衡是計劃管理工作的一項重要內容，如產需平衡、供求平衡、各供應渠道間的平衡、各施工單位建的平衡等，檢出綜合平衡，才能做好控制協調工作。

②實事求是的原則：材料要料計劃的科學性就在于實事求是，深入調查研究，掌握正確數據，使材料計劃可靠合理。

③留有余地的原則：編制材料要料計劃必須留有余地，既不能任意擴大需用量，造成材料積壓，又不能使材料計劃留有缺口。避免因供應脫節而影響生產，只有供需平衡，略有余地，才能確保項目施工順利進行。

④嚴肅性和靈活性相統一的原則：材料要料計劃必須對供需雙方都有嚴格的約束作用，同時因建筑施工受著多種主客觀因素的約束，情況變化也在所難免，所以在材料計劃的執行中又要有適當的靈活性，只有堅持嚴肅性和靈活性相統一地原則，才能保證材料計劃的實現。

1.3 編制材料要料計劃的作用

只有抓好材料要料計劃的編制工作，才能挖掘內部潛能，利用庫存儲備，解決臨時供應不及時的問題，并同材料供應商協商臨時增加或減少供應數量，企業內部可以相互進行材料余缺調劑，并可充分利用供應商的優勢來提高企業的經濟效益，同時根據市場供求關系、材料采購難易程度，對合理支付材料采購資金，加速資金周轉等，都具有十分重要的意義。

2 嚴格加強材料進場驗收管理

2.1 材料施工現場驗收

在材料進場時材料驗收人員，根據進料計劃、送料憑證、通過眼看、手摸、使用簡單工具、對材料產品的外觀和幾何尺寸進行檢查，核對質量保證書或材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數據等）或產品合格證，進行材料的數量驗收和質量確認，按質量驗收規范和計量檢測規定進行，做到實物與材料商標、合格證、生產廠家相符辦理驗收手續。

2.2 材料第三方檢測要求

對照材料施工技術標準、設計規定、業務要求、按規范、按批次由監理方見證取樣復試檢驗，必須在得到第三方檢測機構對送檢材料樣品確認合格后，并經項目工程師簽字同意后方可使用，確保施工現場材料合格率。

2.3 杜絕不合格材料進場

對一些呆滯積壓、質量低劣的材料，無使用對象的特殊材料，超儲備定額懸殊材料，以及不合格的材料拒收。杜絕不合格材料在項目上的使用，防止項目體成本費用增加。

3 施工項目材料核算和成本分析

3.1 材料量差核算

項目部材料管理人員應按照定額供料，分析節約與超支，促進材料的合理使用，降低材料消耗，做到對工程用料，臨時設施用料，非生產性其他用料，區別對象劃清項目成本，對供應兩個以上工程同時使用的大宗材料，可按定額及完成的工程量進行比例分配，分別匯入單位工程成本，抓住重點，簡化基層實物量的核算，根據各類工程用料特點，找出定額與實耗的量差，為項目經濟活動分析提供資料。

3.2 材料價差管理

材料價差發生，要區別供料方式，由建設單位供料，按承包商的投標價格向施工單位結算，價格差異則發生在建設單位。由建設單位負責核算，施工單位實行包料，按施工圖預算包干的，價格差異發生在施工單位。由施工單位材料部門進行核算，所發生的材料價格差異按合同的規定處理成本。

3.3 項目施工材料分析

項目材料成本分析就是利用成本的數據與目標成本進行比較，找出材料費用升降原因，分析可以在經濟活動的事先、事中或事后進行，在經濟活動開展之前，通過成本預測分析，可以選擇達到最佳經濟效益的成本水平，確定目標成本，為編制成本計劃提供可靠依據，在經濟活動中，通過成本控制與分析，可以發現實際支出脫離目標成本的差異，及時采取措施，保證預定目標的實現，在經濟活動完成之后，通過實際成本分析，評價成本計劃的執行效果，通過對比，制訂切實可行的措施，加以改進，不斷地提高企業經營基礎水平和經濟效益。

4 強化材料的現場消耗管理

4.1 抓好“兩算對比”工作

“兩算對比”即施工預算和施工圖預算的對比，是降低材料消耗的基本條件，是控制材料消耗的基礎工作，通過“兩算對比”可以做到先算后干，對材料消耗做到心中有數，可以編制切合實際的施工方案和采取技術措施，消除不合理消耗，降低材料成本。

4.2 施工過程合理供料

一次就位，減少二次搬運和堆基損失，材料要供好、管好、用好，才能降低消耗，提高經濟效益。決不能認為材料供到現場就算了事，而是要做到哪里用料，就送到哪里，一次到位，以班組生產使用量為卸料地點，減少二次搬運費和勞動力消耗，省掉了二次堆積損耗，材料到場就用，提高了材料的周轉速度，又可降低材料資金的占用。

4.3 加強材料消耗基礎管理

材料消耗是材料配置與管理的一項重要的基礎工作，是搞好材料供應及項目經濟核算、降低成本的基礎，經濟合理地控制材料消耗數，才能使材料部門把握好施工生產的實際材料需用量，并根據施工生產的進度，及時、均衡、正確地材料消耗情況進行有效地控制，同時控制材料消耗數也是監督和促進企業合理使用材料，實現增產節約的手段，促使項目體加強經濟核算，杜絕浪費，降低工程成本，以低消耗獲得高效益。

5 規范材料的合理存放、嚴控材料的領用

5.1 材料堆放要求

材料進場堆放應符合施工組織設計總平面布置圖的要求，按品種、規格、批次、進場日期分別堆放，并注有醒目的標牌區分，不同規格的材料應有隔斷，待檢材料必須有醒目的待檢標牌，以區分合格和待檢材料，不合格的材料必須立即插上不合格標牌，標出進場日期，防止錯用，材料驗收后及時做好狀態標識工作，以免造成不必要的材料損失。

5.2 嚴控材料的領用

施工現場材料領用點交辦法，無論是內部領料，還是外部提貨，一律憑單簽發，發放人與領料人應當面點清交接，如一次領不完的材料，應當做出明顯標記，以防差錯，有消耗定額規定的材料，應限額發料。

5.3 材料保管要求

對有使用期規定的材料，應按先進先出的原則發放，同時要求倉庫定期盤點，防止倉庫保管的材料，在品種、規格、計量、計算中發生差錯，以及在保管中發生損耗、損壞、變質、丟失等種種因素，可能引起庫存材料數量不符，質量下降，通過及時盤點，準確掌握實際庫存量，做到有物有賬、賬物相符、賬賬相符。

6 加強施工余料的處置管控

6.1 材料施工過程中落手清工作

班組施工做到落手清，材料堆放合理，成條成垛，隨清隨用，材料損耗就可以達到最小限度，材料單耗就可降低，這樣既節約了材料，又提高了項目經濟效益，還有利于現場面貌的改觀。

6.2 收尾工程余料管控

工程收尾時認真檢查現場余料，估算未完工程用料，在平衡的基礎上調整原用料計劃，削減多余、補充不足，為工完、料盡、場地清創造條件。不再使用的臨時設施，要及時組織拆除，并充分考慮對拆除材料的利用，盡量避免二次搬運，對于因設計變更造成的多余材料，以及不再使用的材料，要及時組織退場，以利于收尾工程順利進行。

6.3 加強工程結束廢料處置

為維護項目工程正常生產秩序，加強對工程成本的監控必須規范項目部廢舊料處置行為，建立廢舊料處置名錄，選擇具有經營資質單位，實行對收購單位進行報價比價，確定所處置的廢舊料的數量和價格，防止腐敗現象滋生，增加透明度、堵塞漏洞、克服弊病，處置金額直接匯入企業財務部門，是項目成本得到有效控制，嚴防企業效益的流失。

7 項目材料資料的建立

7.1 材料各類資料的收集

建筑材料各類質保資料和工程建設中的其他資料一樣重要，它能夠全面真實地反映施工用的材料型號、規格、品種等，包括生產廠家資質、營業執照、生產廠家的材料檢測報告、使用證明書、入庫單、材料現場抽樣檢測報告等等。

7.2 材料資料登記存檔

項目部應根據政府建設主管部門要求，及時對這些資料進行收集整理記錄，做到逐一核對，填寫準確，迅速及時，隨同其他資料存檔，以備日后隨時查閱，滿足建筑物材料質量追溯性要求，并將原始單據進行裝訂、保存、歸檔。

8 結束語

對施工現場材料管理而言，是企業經濟效益的基礎，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗，分析材料使用成本，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用，為增強項目工程效益提供可靠的保障。

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