淺談施工階段的質量管理

劉成明

（包鋼集團工業與民用建筑工程有限公司 內蒙古包頭）

摘要：質量管理在施工階段是十分關鍵的，施工階段的質量管理與工程的質量有著緊密的關系，在工程施工階段如何將施工質量管理工作做好是非常關鍵的，工程施工中將質量管理做好，對施工企業的信譽和形象有著很大的關系。本文介紹了工程施工階段的質量管理特點，分析了施工階段的質量策劃控制要點，分別從事前控制、事中控制、事后控制三方面論述了施工階段的質量管理工作，以保證工程質量水平不斷提高。

關鍵詞：質量管理 施工階段 控制要點

在當前激烈的市場競爭中，一個企業，一個項目要想生存，要想發展，就必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量管理水平，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。本人結合多年實踐經驗，就施工階段的質量管理談一下我的看法。做好質量策劃工作，及時編制施工組織設計及各專項施工方案，確定質量控制點，制定控制措施，并按策劃內容實施。我們在接到一個工程項目時，首先要針對該工程項目的合同所確定的質量目標，制定一系列的質量策劃控制要點。

1施工前后主要控制點

1.1 施工準備階段的質量策劃控制要點

根據工程規模要求，結合公司實際情況，選派有經驗的項目班子成員，組建項目部。采用公開招標的方式，選擇有實力的施工隊伍，并選派專人組考察該施工隊伍，把以前施工的同類型工程作為參考意見。組織項目部全體成員熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作，對有異議的或與實際不符的工程項目及時與設計單位，建設單位聯系。編制施工組織設計及專項施工方案，方案要有針對性，要結合當地實際情況。根據工程實際情況，結合本公司質量管理條例有關規定，編制工程質量計劃。質量計劃必須有針對性，有必要的質量控制手段，有質量目標及措施等。

1.2 施工階段的質量策劃控制要點

把好材料使用關。對原材料、半成品再進場前必須檢查驗證。把好技術交底關。對所有工程項目的實施，必須做到層層交底，層層落實，且交底內容要具體，通俗，針對性強。把好培訓、教育關。對工程采用的新材料、新工藝，在施工中要求操作工人必須掌握材料性能，工藝流程，操作要點等。

2 質量監控事前預防，施工操作事先指導

2.1 對原材料、半成品的質量進行檢查和控制

在整個施工的過程中，還要將人員的配備、程序的檢測、方法和手段考慮到整個施工質量管理中，這樣就可以將整個施工的質量和管理工作做好，在進行施工管理的時候，需要考慮原材料和半成品的質量，在施工的過程中，水泥和鋼筋等這些材料的質量也有著嚴格的要求，需要多渠道的進行，對每一批鋼筋還需要進行雙重的管理，在整個鋼筋使用的過程中，如果沒有進行質量的檢驗，那么整個原材料和半成品的質量就會存在著問題，如果質量沒有達到相關的要求，就要及時的將這些材料更換，保證這些材料的質量，在這樣的情況下，還要使用目測和檢測的方式進行整個商品的檢驗，在進行商品檢查和控制中，首選要做的就是將整個外觀上的軸線確定好，這樣就可以隨機的進行抽查，在抽查檢驗的時候，需要進行焊接式的檢驗，如果整體的質量可以得到保證，那么就要進行合理的驗收，在這樣的情況下就可以最大程度的保證整個材料和半成品的質量，在使用的過程中也要進行水泥、砂、石和外加劑的含量，在檢驗的過程中也要形成檢驗的報告，這樣就可以將檢驗的報告作為質量依據。

2.2 加強質量意識，實行“三檢”制

在施工之前，要做好質量監管工作，保證整個工程的質量，就要加強人們的責任意識，按照“三檢”制度進行施工質量管理，在進行三檢制度的過程中，需要對技術的負責人、工程隊長和質檢員的責任意識提高上去，這樣就可以將整個管理工作做好，保證整個工作的順利進行。在施工的過程中，還要強化施工人員的責任意識，這樣經過監管人員的驗收，就可以保證整個工程的施工質量。在進行竣工驗收的過程中，每一個程序也要經過檢驗，在檢驗的過程中也需要使用三檢制度，保證每一個施工的工序的質量都是符合要求的。

3 實行動態控制，事中認真檢查

對于每一位現場質量人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、 “細”、 “實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，質量負責人須全天候的，發現問題及時處理。

通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。

4 事后驗收，及時處理質量問題

事后驗收的環節是建筑施工的最后一個步驟，主要的作用的是對施工中的存在質量上的缺陷與隱患進行檢查，并通過相關的部門與有關的單位相互交換意見，從中提出解決問題的方案，對問題進行科學的處理。這個環節的實施可以讓工程的質量得到保障還不會對工程進度產生影響，不僅避免了人力上的資源浪費還節省了時間上的成本。事后驗收的工作內容包括對部分工程的相關工序上的施工工藝進行操作要求上的檢查，并畫出流程圖。還有就是對施工的順序步驟也進行標明注釋。

5結語

施工質量管理可以保證施工的質量，對出現的問題進行分析?，F場的質量管理人員正是通過對以上各個施工環節進行把控，才將工程的質量提升到了國家的標準。為施工單位監督出了很多保質保量的優質工程，樹立了良好的口碑。

參考文獻

[1]劉世榮.建筑工程施工質量管理改進對策實證研究[D].西安：長安大學，2014.

[2]易仁林，門華.建筑工程質量的特征以及現階段工程質量管理問題分析[J].企業技術開發，2013（8）.