小型灌區節水改造工程質量管理的幾點建議

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（新疆伊犁霍城縣清水河鎮政府水利管理站 835207）

摘 要：近幾年來，水資源缺乏一直是急需解決的問題，對灌區進行節水改造并且提高灌區灌溉效率在解決水資源問題上十分關鍵。小型灌區節水改造工程看似簡單，其實存在著許多方面的問題，所以在節水改造工程中一定要做好質量管理這一環節，從根本上保證小型灌區節水改造工程建設的順利實施。

關鍵詞：小型灌區 節水改造 質量管理

在我國小型灌區所占比重比較大，但是這些灌區大都修建時間較長，工程老化失修而且跑冒滴漏非常嚴重，水資源浪費現象也很嚴重，所以對這些小型灌區進行節水改造勢在必行。目前在小型灌區節水改造工程中存在許多施工中質量管理方面的問題而由于小型灌區工程除了渠道外還有繁多的渠系建筑物、交通橋等，造成了施工較為復雜，一旦出現問題將直接影響工程質量和灌區效益。所以小型灌區節水改造工程建設要做好全方位的質量監控，確保灌區節水改造工程質量。

一、小型灌區節水改造工程質量管理存在的問題

（一）工程設計問題

小型灌區節水改造工程相對來說是一個系統的工程，它涵蓋了多個項目的工程建設專業方面的知識，對工程的設計要求較高。但是小型灌區節水改造工程設計在實際中存在渠系建筑物、交通橋數量較多的問題，造成小型灌區節水改造工程的實際多數采用經典的設計方式。在設計過程中有的缺少地勘資料，更有的是邊施工邊設計，這就造成設計與實際施工有較大出入而要想再進行變更，由于設計代表不常在現場就會對工程質量產生一定的影響。

（二）質量監管不嚴

監督管理對小型灌區節水改造工程建設的質量有較大的影響，由于小型灌區的建筑物種類較多，施工比較復雜，再加上監理費用的限制，監督管理的單位常常不能派出足夠的人員進行全程監測。質量監管一般以抽查的方式進行，這種方式檢查不全面，監理工作不到位，影響工程的質量。

（三）缺乏質量監控與保障措施

小型灌區節水改造工程涉及家庭廣，意義重大，但是由于當前國家并沒有全面開展這項工作而只是部分地區通過農業開發項目進行，且投資不足，還需要群眾進行投工投勞，這些都給工程質量管理帶來了一定的影響。

（四）施工隊伍素質不高

小型灌區節水改造工程建設，受到投資的限制，無法招到高水平的施工隊伍，大多都是臨時組建的群眾隊伍。這種缺乏專業技術人員和專業的施工設備、技能的團隊常常無法充分理解設計圖，而且沒有專業的質量管理人員，這就造成了工程建設質量不高。

二、小型灌區節水改造工程質量管理建議

（一）落實設計單位職責

工程建設是圍繞設計圖展開的，設計單位必須提供詳盡的設計施工圖紙和設計文件，這就要求設計單位根據實際情況，完善水文、地質資料進行嚴格的設計。另外設計單位的設計代表要根據現場情況及時對設計進行合理變更，確保小型灌區節水改造工程建設的順利開展。

（二）依法開展工程建設管理

我國的法律、法規較全面的規定了工程建設方面的問題，但是在個別的細節方面要有待健全。目前來看，按照工程建設的要求，在設計、施工、監理等環節都組建有專業技術人員在內的質量管理機構，各方盡職盡責，就可以保證工程質量管理的可控進行，出現問題也能夠及時的解決，確保工程建設質量。

（三）加強工程監理力度

在水利工程建設質量管理中，監理是非常重要的一項工作，它的合理開展能夠確保工程建設順利開展。對于小型灌區節水改造工程建設，因為其地點是在農村地區，條件相對艱苦，所以建設單位一般是鄉鎮級的也可能是村委會。這樣的小型灌區節水改造工程制度配套不完善、專業技術人員短缺，現場的監理人員必須充分發揮自己的聰明才干，對建設目標、物料計劃、施工計劃等根據實際情況進行詳盡規劃。對于施工工序、步驟、質量檢測依據、驗收標準等進行嚴格把控并且與相關部門相協調保證工程建設工作銜接連貫。

（四）提高施工建設隊伍的綜合素質

小型灌區節水改造工程在施工過程中需要針對工程的諸多特點及現場的實際情況來制定具體的施工措施，這也要求施工隊伍有一定的綜合素質。但是鑒于資金的限制，小型灌區節水改造工程的施工建設隊伍常常沒有較強的綜合素質，這還需要國家和地方政府加大對小型灌區節水改造工程的投資力度，并且取消群眾的投工投勞折資。一旦資金充足就可以根據工程建設程序進行招標來選擇高水平的施工隊伍，還可以投入相應的施工設備，確保工程建設的順利進行。一個高水平的施工隊伍具有完整的質量抽查、檢測體系，還具有較高的施工工藝和設備，并且團隊中較高水平的專業技術人員和有資格施工的人員會對每一道施工工序進行詳細的記錄，在處理問題時便可以找到合理的解決方法，保證小型灌區節水改造工程的順利進行。

三、結語

小型灌區節水改造工程是關系到群眾利益的項目，同時在國家的糧食安全戰略方面有重要影響。要確保小型灌區節水改造工程質量管理順利進行，首先要充分認識到其中存在的問題，然后針對存在的問題在落實設計單位職責、依法開展工程建設管理、加強工程監理力度方面進行完善管理，另外一項重要的工作就是要提高施工隊伍的綜合素質，從根本上保證工程的順利實施。

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