論體育在企業中的存在形式及發展對策

齊占永

摘 要：近年來，我國的體育事業發展迅速，企業體育作為體育事業中的重要部分之一，在提升廣大群眾身心健康的同時，也滿足了企業內部管理、文化提升及促進生產等多方面的重要需求。基于此，該文以中國商業地產代表企業萬達集團為例，提出了體育在企業中的一般存在形式、體育在企業發展中所發揮的作用、面臨的問題以及發展對策，為體育在現代企業中的發展提供一些啟示和參考。

關鍵詞：企業體育 企業體育文化 體育贊助 職工體育活動 體育功能

中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2017）04（a）-0255-02

2015年，萬達先是入股馬德里競技俱樂部，后又以10.5億歐元并購了瑞士盈方體育傳媒（簡稱盈方）。盈方也是全球最大的體育媒體制作及轉播公司之一，該公司所擁有版權的媒體轉播涵蓋25個體育項目，在足球和冬季運動領域全球排名第一。8月，萬達又宣布，以6.5億美元并購了美國世界鐵人公司（WTC）。萬達形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的體育產業鏈[1]。

在我國，企業體育作為體育事業中的重要部分之一，在提升廣大群眾身心健康的同時，也滿足了企業內部管理、文化提升及促進生產等多方面的重要需求。萬達集團的體育發展具有非常成功、強大的代表性，對其展開全面探討，不僅能為企業體育的健康發展提供一定的理論借鑒，而且還能進一步促進體育事業的發展，促進體育功能的有效發揮。

1 體育在企業中的存在形式

1.1 職工體育活動

萬達集團的企業職工體育活動主要有新員工素質拓展、企業趣味運動會、企業聯賽、單項體育項目競賽、辦公室健身操、企業年會。

1.2 企業體育贊助

對于許多80后的中國人而言，最早熟知萬達這個名字恐怕是因為足球。1994年3月8日，萬達集團入主大連足球俱樂部，更名為大連萬達足球俱樂部。此后的時間里，大連萬達奪得了多次頂級聯賽冠軍，成為了中國足壇最成功的足球俱樂部。2012年7月3日，“中國足球希望之星隊赴歐洲留學啟動暨中國足球協會與大連萬達集團戰略合作簽約儀式”在北京理工大學隆重舉行。王健林董事長宣布：萬達集團3年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。據了解，這是建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金。萬達集團對體育的贊助是非常具有代表性的。

1.3 企業體育文化建設

萬達非常重視體育文化建設，大力發展體育公司，進行新員工素質拓展培訓，制度規定每個分公司招商都必須有一個或多個健身俱樂部，鼓勵員工進行健身和體育運動，形成非常強大的企業體育文化，具有很強的凝聚力。

2 體育在企業發展中所發揮的作用

在企業正常運行過程中，體育形式的存在是一種特殊的精神動力，不管是在體育精神、體育內容方面，還是在體育功能與體育手段方面，均能夠有效提升企業文化水平，促進企業長足發展。體育能夠有效地增強企業凝聚力，激發員工的向心力，在保證員工身心健康地基礎上，促進企業綜合效益的提升。

萬達集團從2014年初正式布局體育，并接連大手筆：以4 500萬歐元收購馬德里競技足球俱樂部20%股份；耗資10億歐元并購全球著名體育媒體制作及轉播公司盈方體育傳媒集團100%的股權；收購美國世界鐵人公司（WTC），總花費達到6.5億歐元。2015年末，萬達體育全球總部在廣州正式建立。萬達集團董事長王健林高調宣稱，這是萬達體育過去1年內各種并購和布局的一個階段性升級，“它不是終點，相反會是一個新的開始[2]。”

萬達的這一系列體育動作，都讓萬達人深為自豪，對其企業榮譽感和忠誠度必然起到非常積極的作用。同時，萬達體育已成為世界上最大的體育公司，這對萬達集團的品牌提升無疑又增添了一抹亮色。在這樣一個體育發展態勢的企業中工作，員工自然會受到極大的鼓舞和影響，投身健身、體育活動，從而提高自己的身體和心理素質，更加積極的投入到工作中去。

3 體育在企業中的發展對策研究

政府、體育職能部門及企業對職工體育重視不夠；企業體育管理制度及模式不完善；企業職工體育福利化環節薄弱；經費投入渠道單一；資源利用不合理；體育人才缺乏等都是體育在企業中發展所面臨的問題。因此，要想促進企業體育的發展，就必須加強企業與政府、社會等多方力量的合作，實現專門性與學術性的有效融合，同時吸取國內外先進的發展經驗，促進企業體育向著現代化、多元化方向發展，并受到廣大人民群眾的日益重視。相信經過一段時間的發展，企業體育將是我國體育事業和經濟領域的一道亮麗的風景線[3]。

3.1 提高認識，加以重視

就當前現狀而言，全民健身條例并未獲得良好的貫徹，職工參與體育文化活動的積極性相對不高，這對企業體育的進一步發展產生一定的阻礙。政府、體育職能部門應當加以重視，積極引導，并加大扶持或資助，營造體育發展的社會環境，讓全民健身在企業中也得以很好地開展實施。

由于企業對體育活動和體育賽事對企業的作用忽視，目前體育活動很多都被企業管理層以工作重任務緊而拒絕，將廣大職工所熱衷的體育賽事隨意取消，大大降低職工對體育活動的參與熱情，久而久之，對企業體育的發展產生不利影響。因此，企業應將體育真正納入企業管理，以一種管理行為，一種業績加以對待。

3.2 健全企業體育管理制度，保障體育在企業的發展

企業體育管理制度必須具有規范性，而且只有具有一定的規范性才能發揮它的作用。企業體育管理制度可以保障企業員工參加體育活動的時間、次數和經費，保障企業體育贊助的最大作用的發揮，保障企業體育文化的合理化建設。

3.3 優化企業體育發展模式

企業體育文化發展模式主要有傳統改良模式、企業與社區互動模式、俱樂部模式和綜合模式[3]。 萬達集團的體育發展主要以綜合模式為主，目前已經單獨成立了大型的體育投資公司，成為全球最大的體育公司，體育在其企業中的發展已經成為代表，影響了社會及個人。總之，企業體育不僅需要構筑成型，更需要不斷的鞏固和提高，使其轉化為物質力量、精神力量、現實生產力。

3.4 職工體育活動發展對策

員工是參與體育活動的主體，對職工體育活動的發展有著決定性作用。豐富有趣的體育活動利于提升并提高員工參與體育活動的興趣。資源的良好利用是體育活動發展的重要基礎。體育人才的引進對企業體育活動的順利開展起著至關重要的作用：創新職工體育活動內容；有效地整合體育資源，為員工提供更好地健身條件，也為企業節省經費；適當引進體育人才等都是很好的措施。

3.5 促進企業體育贊助的良性發展

我國體育贊助工作起步較晚，目前存在短期行為較多，市場開發過多、過亂等問題。贊助企業和體育行政機構、體育賽事組織機構要積極協調、溝通，通過建立贊助目標、誠信市場體系、多維評價體系等方式，將體育賽事的人文理念與贊助商的企業品牌融合在一起，積極有效地實施并實現贊助合作，保障贊助商的合法權益，使體育部門與贊助商的共同利益得到協調有序的發展，更快地使我國體育贊助市場走向一條良性的發展軌道[4]。

參考文獻

[1] 今日頭條.不是北京不是上海萬達體育總部落戶羊城[EB/OL].（2015-12-29）.http：//www.toutiao.com.

[2] 騰訊體育.大動作不斷萬達體育為何不走尋常路[EB/OL].（2016-06-21）.http：//sports.qq.com/a/20160621/007933.htm.

[3] 郭建平，李艷翎.社會轉型期我國現代企業體育文化探析[J].北京體育大學學報，2005，28（1）：26-28.

[4] 李世想，唐蘇娜.我國企業對體育贊助的現狀及發展對策研究[J].湖北體育科技，2008，27（2）：136-137.