重慶忠縣：探索“大數(shù)據(jù)+干部考核”

近年來(lái)，重慶市忠縣創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了“日常工作輔助信息系統(tǒng)”，通過(guò)信息化手段提升政府精細(xì)化管理和干部精準(zhǔn)識(shí)別水平。

忠縣認(rèn)同“政府管理的核心就是管理政府公務(wù)人員”的理念，對(duì)公務(wù)人員的“任務(wù)”進(jìn)行全程跟蹤紀(jì)實(shí)。一方面，對(duì)日常工作進(jìn)行梳理并以任務(wù)的形式錄入系統(tǒng)做好計(jì)劃安排，通過(guò)實(shí)時(shí)查看上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的具體安排情況，便于橫向?qū)Ρ取⒖v向統(tǒng)籌、適時(shí)調(diào)整，提高工作的計(jì)劃性、安排的合理性；另一方面，對(duì)縣委縣政府、各單位的年度目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、專(zhuān)項(xiàng)工作以任務(wù)的形式進(jìn)行層層分解，細(xì)化到單位、具體到人頭，確保工作可跟蹤監(jiān)督、能落地落實(shí)。同時(shí)，對(duì)任務(wù)的推進(jìn)情況進(jìn)行“色標(biāo)”管理，正常推進(jìn)的以綠色顯示，即將到期的以黃色提醒，超期的以紅色警示，對(duì)單位和個(gè)人的工作狀態(tài)時(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)效，著力整治“中梗阻”、不作為、慢作為等“庸懶散拖”行為。系統(tǒng)會(huì)據(jù)此自動(dòng)加權(quán)統(tǒng)計(jì)生成干部的考核結(jié)果，并在系統(tǒng)內(nèi)部公示，確保了考核結(jié)果客觀公正、公平、公開(kāi)。

目前，系統(tǒng)在全縣范圍內(nèi)已推廣使用2年，使用人群涵蓋全體公務(wù)員（含參公）、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、村（社區(qū)）實(shí)職干部等5000余人，沉淀了100余萬(wàn)條任務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)“大數(shù)據(jù)”對(duì)全縣各單位和干部進(jìn)行多維度分析研判，為縣委科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐和有力依據(jù)。比如， 縣編辦通過(guò)對(duì)各單位的“工作任務(wù)量”“工作效率” 進(jìn)行“大數(shù)據(jù)”分析，全面掌握了各單位的整體工作狀態(tài)和人員配置的合理性，對(duì)全縣人員編制進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，有力破解了“忙的累死，閑的耍死”的不良現(xiàn)狀。縣委組織部針對(duì)縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的平時(shí)考核結(jié)果等方面開(kāi)展“大數(shù)據(jù)”分析，發(fā)現(xiàn)并提拔重用了75名敢于攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為、工作成效明顯的優(yōu)秀干部，對(duì)履職表現(xiàn)較差、平時(shí)考核排名靠后的5名中層干部予以免職。