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籃球健身俱樂部運營現狀研究①

2017-07-12 23:08:35孟凡偉劉陽劉蕾
中國商論 2017年4期

孟凡偉 劉陽 劉蕾

摘 要:時代不斷變化發展,我國對體育事業的關注與重視逐漸加大,各體育項目發展的機遇增多,并且體育與經濟結合的趨勢以及程度也在不斷加深。本文簡要分析了當前我國體育經濟的發展態勢,主要以我國的籃球健身俱樂部為主要研究和探討的對象,通過查閱文獻資料、調查比較以及采訪專家等方法,分析我國籃球健身俱樂部大致的發展情況。此外,對籃球健身俱樂部的運營現狀進行了著重分析,并就其運營當中的問題提出了相應建議。

關鍵詞:籃球健身俱樂部 運營現狀 職業體育

中圖分類號:F719 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)02(a)-130-02

在改革開放和社會主義市場經濟的發展過程中,體育所蘊含的經濟功能及價值逐漸被人們認同和挖掘出來,其中籃球體育項目的經濟價值最為凸顯。籃球經濟價值與功能在不斷挖掘和凸顯過程中,我國職業和半職業籃球俱樂部已經發展到近30個,并且籃球健身俱樂部的規模也在逐漸增大[1]。從運營的角度看,籃球健身俱樂部的發展與過去相比取得了一定的成就,但是其運營也存在著一些問題。在探討籃球健身俱樂部的運營現狀之前,本文就當前我國的體育經濟進行簡要分析,并結合體育經濟簡要闡述籃球健身俱樂部的發展情況。

1 我國體育經濟與籃球健身俱樂部

所謂體育經濟主要指的是,站在生產經營的角度,講大眾的體育生活和與之相關的經濟行為相互融合為產業發展,這種產業可以創造一定的經濟效益和價值[2]。就體育經濟而言,許多發達國家從20世紀60年代就開始發展體育產業,并且其發展已經相對成熟。

而在我國體育經濟的發展中,雖然過去發展相對緩慢,但是近幾年我國體育市場以及消費呈現出繁榮發展的趨勢,并且整個的體育產業結構、質量都有了極大的提高[3]。在體育核心產業中,職業籃球健身俱樂部逐漸成為我國體育經濟發展中的熱點和焦點。以2012年為例,我國當時的經濟增長速度為7.5%,在這其中我國的體育產業增長速度達到14.4%。

此外,政協全國委員會教科文衛體委員會,以及越來越多的學者針對體育經濟發展,針對籃球俱樂部的發展及其現狀如俱樂部運營當中的產權界定、融資等都進行了專項研究。

綜上可知,我國體育經濟在當前時代背景下得到了較大的發展,并且其中蘊含的發展機遇也非常多。值得注意的是,職業體育如籃球、乒乓球等俱樂部的發展也成為體育經濟的重要組成部分,并且其未來的發展潛力還將不斷擴大[4]。

2 我國職業籃球健身俱樂部的發展概況

在我國體育經濟發展中,職業籃球健身俱樂部是體育產業核心組成部分,并且它現在以及未來所創造的經濟利益的潛力巨大。為了對職業籃球健身俱樂部進行深入的探討,以下則先闡述其概念,并就其整體的發展狀況進行分析。

2.1 職業籃球健身俱樂部

職業籃球俱樂部是直接生產職業籃球競賽產品的供給主體,以下從兩個方面更具體的闡述其概念:(1)從其主要的構成來看,職業籃球俱樂部的主要構成人員為職業籃球運動員、有資格參加全國職業籃球聯賽的職業球隊、投資人、經營管理者;(2)從經濟角度看,職業籃球俱樂部成立的主要目的是為觀眾提供籃球比賽或競賽的觀看平臺,從而獲得一定的經濟收益,因此也可以將其認為是一種經濟實體。

而職業籃球俱樂部作為一種體育經濟實體,它主要則依靠市場進行自我發展、自主經營、自負盈虧[5]。與一般的經濟實體一樣,它同樣也是有民事權利和義務的法人實體。其外部的組織形式與公司制大體相似,也同樣分為“有限責任公司”和“股份有限公司”兩種形式,它的內部組織結構也包括現代公司制中的股東會、董事會以及監事會。值得注意的是,職業籃球俱樂部的所有權和經營權是分開的。

一般情況下,職業籃球俱樂部是由大型的企業或集團經營管理,因此它的規模以及水平相對來說比較高[6]。在這一經營管理背景之下,其產品能夠在生產、交換環節為觀眾或消費者提供娛樂性質的服務,而經營管理者則從籃球運動競賽的相關項目如門票、場地廣告等方面獲得利潤或回報。

2.2 我國職業籃球健身俱樂部的發展情況分析

根據相關調查,從積極的角度看,我國職業籃球健身俱樂部的發展與進步是有目共睹的,其發展具體有以下幾點。

(1)職業籃球健身俱樂部發展規模擴大

目前我國職業籃球健身俱樂部數量在不斷增加,上海、廣東、浙江、北京、天津、山西等都有自己的職業籃球健身俱樂部,目前其數量已經達到30個。這些俱樂部有的成立的時間比較早,有的成立比較晚,但是總體來說這些俱樂部的發展規模呈現擴大的趨勢[7]。根據數據調查顯示,我國職業籃球健身俱樂部參加CBA聯賽的球隊在2007年~2013年,逐步從16支增加到18支。

(2)職業籃球健身俱樂部運動員的專業素質得到較大的提升

根據相關資料及數據調查,在往年的CBA聯賽中,我國各地的職業籃球健身俱樂部獲得的名次顯示出球員的整體素質有所提升。以近幾年的賽季為例,2010年~2011年廣東宏遠俱樂部和新疆廣匯俱樂部分別獲得賽季的冠軍和亞軍;2011年~2012年北京金隅俱樂部和廣東宏遠俱樂部分別獲得賽季的冠軍和亞軍;2012年~2013年廣東宏遠俱樂部和山東黃金俱樂部分別獲得賽季的冠軍和亞軍[8]。從以上三個賽季可以看出廣東宏遠俱樂部的實力比較強大,也可以在一定程度上體現其球隊成員的專業素質。

3 我國職業籃球健身俱樂部運營管理現狀分析

我國職業籃球健身俱樂部在運營管理方面,主要涉及到經營體制和收益情況兩大方面,以下就這兩大方面著重分析其運營管理的現狀。

3.1 經營體制構成分析

在我國職業籃球俱樂部經營體制當中,主要擁有的權利包括使用權和處置權,在其權利以下則是球員選擇權、主場經營權、教練員選擇權、使用聯賽標志全和的球隊冠名權[9]。從以上權利可以看出,我國職業籃球俱樂部要獲得一定的收益,主要 來自于主場經營以及球隊冠名兩個方面,要獲得其他收益則比較難,因此俱樂部的運營范圍比較小,其社會價值要得到快速和較大的提升則還需要做出更多的努力。

3.2 經濟收益情況分析

我國職業籃球俱樂部的收益實際上是與聯賽直接掛鉤的,并且聯賽會對俱樂部的年終分紅產生影響。以2010年和2012年俱樂部的收益情況為例,根據業內人士所述,在2009年~2010年的賽季當中,CBA贊助商多達19家,賽季電視轉播達3500小時,共有4億觀眾參與觀看聯賽的收入提高了8成;另外,在2012年CBA下的籃球俱樂部分得一千萬,賽季結束后另外又分得226.76萬元[10]。依據數據資料,俱樂部的收益是在逐漸增加的。

3.3 職業籃球健身俱樂部運營管理難度分析

根據對我國職業籃球俱樂部的體制結構分析,其運營的范圍相對較小,其權利受到一定的限制,這使得俱樂部的管理也受到影響,管理的難度加大。舉一個簡單的例子,某公司如果獲得了籃球俱樂部的冠名權,該公司則會通過廣告來宣傳自己公司,但是廣告的出讓權是屬于國外經營公司的,因此該公司還要和國外經營公司簽訂協議,這使得俱樂部在收益上也會受到一定的影響。

此外,職業籃球俱樂部的總體收益和分紅非常多,但是其收益和分紅與運營過程中的相關費用相比,其收益和利潤則顯得非常少。并且在主要的收益方式當中,冠名權實際上在不斷發生變動,致使運動員等的薪資受到波動,甚至會發生拖欠薪資的問題,這對俱樂部的經營管理來說的是非常不利的。在最近幾年,我國職業籃球俱樂部雖然有一定的能力支持自身的經營、自負盈虧,但是縱觀俱樂部的發展,其收支實際上存在不平衡的現象,尤其是在開支方面開銷巨大。以上情況如果不加以改善,俱樂部未來的發展則是令人擔憂的。

4 職業籃球健身俱樂部運營發展建議

根據專業人士的觀點及看法,籃球俱樂部在體育經濟和體育產業中的潛力巨大,其整體發展態勢成向上發展,這一點也有數據予以支持。但是,針對我國職業籃球俱樂部運營現狀及問題,它仍然需要不斷進行完善運營的相關內容。就此,以下有具體的兩點建議。

(1)采取措施拓寬俱樂部的經營權。職業籃球健身俱樂部要獲得相應且客觀的經濟效益,就目前來說最主要的是拓寬自己的經營權。為此,俱樂部可以依據市場行情,逐步采取措施增加自身的運營權,與相關企業加強合作,吸引更多的資源,并在體制上進行調整,最終不斷增加自身的經濟效益和利潤。

(2)完善和調整收益分配方式。職業籃球健身俱樂部要完善和調整收益分配方式,則應當以運營權的獲得和拓寬為前提,并獨享收益按勞分配的狀態。最重要的一點是,俱樂部的收益分配應當以市場情況為重要的依據。

5 結語

綜上所述,職業籃球健身俱樂部是體育產業的核心組織形式,是體育經濟發展的一種形式,它與經濟的聯系十分密切,對我國國民經濟的發展也有一定的影響。因此,它作為具有市場潛力的經濟實體,要在市場中獲得較大的經濟收益,則需要在各方面進行改進和完善,促進其長遠發展。就其運營現狀看,雖有好的成果,但其中的問題不容忽視,其組織、管理、經營體制機制的適應性和產品(比賽)的質量決定籃球健身俱樂部的成敗,希望以上關于籃球健身俱樂部的探討及相關的建議可以為該行業提供一定的參考。

參考文獻

[1] 王鄆,褚翔.我國CBA聯賽發展模式的路徑選擇與戰略取向[J].武漢體育學院學報,2011(01).

[2] 馮維玲,許彩明.CBA職業體育俱樂部運營狀況及發展對策研究[J].山東體育科技,2011(02).

[3] 孫義良,梁小軍.我國職業籃球俱樂部現狀與發展走向研究[J].武漢體育學院學報,2008(03).

[4] 馬偉剛.我國CBA籃球聯賽市場運營現狀及影響分析[J].生產力研究,2015(12).

[5] 李明.我國職業籃球俱樂部品牌建設研究[J].體育文化導刊,2014(07).

[6] 董佳華,尤龍,段娟娟,等.職業籃球俱樂部形象再造若干問題的探討[J].沈陽體育學院學報,2010(04).

[7] 陳意華.新環境下CBA俱樂部資本運營對策[J].中國商貿, 2009(13).

[8] 張健.內蒙古職業籃球俱樂部建設的可行性分析[J].吉林廣播電視大學學報,2016(12).

[9] 栗曉燕.山西省社區體育健身俱樂部現狀及發展對策研究[J].南京體育學院學報(自然科學版),2015(02).

[10] 左偉,白喜林.中國男子籃球職業聯賽(CBA)管理體制創新研究[J].天津體育學院學報,2016(02).

①基金項目:佳木斯大學2014年教育科研項目:高校體育教學中籃球文化建設的策略研究(JKA2014-026)。

作者簡介:孟凡偉(1976-),男,黑龍江佳木斯人,佳木斯大學體育學院講師,碩士,主要從事學校體育學方面的研究。

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