淺談完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性

金杰 八冶建設(shè)集團有限公司

淺談完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性

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在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，我國各行各業(yè)也相應(yīng)的得到了發(fā)展，當(dāng)然建筑行業(yè)也在不斷擴展。相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復(fù)雜性特征，這種獨特性也增加了建筑經(jīng)濟管理中的難度。由此可見，建筑經(jīng)濟管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)占有很重要的位置。建筑經(jīng)濟管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設(shè)有助于保障建筑經(jīng)濟管理的實效性。對建筑經(jīng)濟管理而言，有必要探析資金建設(shè)的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，探求資金建設(shè)實效性提高的具體措施。

完善 建筑經(jīng)濟管理 資金建設(shè) 實效性

一、建筑經(jīng)濟管理的問題分析

1.建設(shè)籌集資金不足。一些建筑施工企業(yè)，其施工項目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有足夠的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進(jìn)行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。

2.施工方資金準(zhǔn)備不足。我國的建筑企業(yè)普遍存在著墊支施工費用的情況，而建筑企業(yè)的可利用資金往往是有限的，其墊支的施工費用數(shù)目不菲，有的甚至?xí)_(dá)到整個工程造價的一半之多，如此一來，企業(yè)的資金就會在工程完工之前“困”在了施工建設(shè)中，難以去進(jìn)行其他方面的建設(shè)或投資，這就在很大程度上對企業(yè)資金建設(shè)的實效性產(chǎn)生不利影響。

3.建設(shè)盲目擴大規(guī)模，隨意變更設(shè)計。一些企業(yè)存在盲目擴大建筑數(shù)量和規(guī)模的情況，企業(yè)管理人員在一定程度受到了經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在建筑施工中，時常出現(xiàn)盲目擴大工程數(shù)量和規(guī)模的情況以及隨意變更設(shè)計。太多的建筑項目施工會給企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟壓力，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法同時負(fù)擔(dān)巨額的建設(shè)資金。還有，在具體施工的過程中，建筑企業(yè)沒有從實際發(fā)展水平以及發(fā)展方向這些方面進(jìn)行考慮，造成在建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)受到了限制，沒有辦法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的措施

1.制定科學(xué)的施工方案。科學(xué)制定施工的方案，可以給經(jīng)濟管理工作打下良好的基礎(chǔ)。落實有效的管理工作，就需要使用科學(xué)的施工方案作為基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑經(jīng)濟管理，需要對建筑施工現(xiàn)場的具體環(huán)境進(jìn)行有效的調(diào)查和研究，給完善建筑的經(jīng)濟管理提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。在施工之前，各個部門應(yīng)該協(xié)調(diào)合作，確保各項工作的有效落實，與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)該安排有關(guān)負(fù)責(zé)人員到建筑市場，進(jìn)行建筑設(shè)備、建筑材料等物資相關(guān)的市場調(diào)研工作，對市場情況有一個良好的把握，使得到的施工方案有著科學(xué)性。一個科學(xué)的施工方案，不僅可以細(xì)致的規(guī)劃建筑施工的每個環(huán)節(jié)，還可以對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)使用的資金情況進(jìn)行有效的掌握，達(dá)到經(jīng)濟管理的效果，提高資金建設(shè)的實效性。

2.加強建筑施工中的成本管理。成本管理在經(jīng)濟管理中占據(jù)非常重要的位置。成本管理和企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步息息相關(guān)，成功的成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，因此在工程建設(shè)中，必須加強成本管理，加大管理力度，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在建造工程中，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量和工期組織工程的施工，可以使得工期縮短，繼而實現(xiàn)成本的節(jié)約。應(yīng)當(dāng)有效轉(zhuǎn)變員工的資源管理意識，加強對施工環(huán)境的關(guān)注，同時還要重視建材選擇的管理，從整體上確保建筑單位的工作效率，提高經(jīng)濟管理的資金建設(shè)的實效性。

3.設(shè)計資金建設(shè)的規(guī)劃。從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。在設(shè)計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確保科學(xué)規(guī)劃。在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設(shè)計可行方案，確保不會遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃。

4.提高建筑經(jīng)濟管理的意識。現(xiàn)今，建筑經(jīng)濟管理理論知識普及范圍還不夠廣泛，許多建筑企業(yè)的管理人員較為關(guān)注建筑功能和質(zhì)量的完善方面，對建筑經(jīng)濟管理意識沒有給予重視。造成企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理上缺乏相應(yīng)的體制，不利于發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)的實效性。為了提高資金建設(shè)工作的實效性，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極宣傳相關(guān)的知識理論，通過各種渠道，使人員能夠充分認(rèn)識到資金建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，使后續(xù)工作能夠更好的開展。

5.增強成本控制意識，樹立風(fēng)險管理的意識。在具體的建設(shè)中，建筑單位常常會突發(fā)新情況。所以，必須樹立施工人員的成本控制觀念，提高風(fēng)險控制認(rèn)知，這是完善實效性的有效措施之一。樹立一線工程人員的成本和風(fēng)險意識，確保人員充分了解成本控制的意義。單位應(yīng)當(dāng)積極組織施工人員參與培訓(xùn)活動，提高經(jīng)濟管理認(rèn)知，確保建設(shè)資金的利用效率。

6.做好建筑經(jīng)濟管理體系的建設(shè)。一個良好的建筑經(jīng)濟管理體系，是確保建筑經(jīng)濟管理能夠滿足預(yù)期效果的基本條件。建筑企業(yè)應(yīng)該對成本管理機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各個部門的職能，明確每個人自身的職責(zé)分工，使各個系統(tǒng)人員能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)，對建筑經(jīng)濟管理的目標(biāo)進(jìn)行一一分解，確保目標(biāo)能夠按照預(yù)期實現(xiàn)，提高建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性。

三、結(jié)語

近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理也逐步受到了重視。建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。由此可見，建筑經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。市場正在逐步完善，建筑經(jīng)濟管理也應(yīng)當(dāng)隨之改進(jìn)和完善。然而截至目前，建筑經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)并沒有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。未來的實踐中，相關(guān)還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。

[1]龐中學(xué).淺析建筑經(jīng)濟管理中資金的管控及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,08:156.

[2]田鶴.建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,08:74.