國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理探究

任昊 遼寧大學商學院

國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理探究

任昊 遼寧大學商學院

國有制造型企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營特點決定固定資產(chǎn)在企業(yè)創(chuàng)造收益時發(fā)揮重要作用。國有企業(yè)歸屬國家所有，在經(jīng)營和生產(chǎn)管理中不免帶有與市場經(jīng)濟相異的屬性。企業(yè)對固定資產(chǎn)的投資和管理需同時滿足國民經(jīng)濟的發(fā)展需求和實現(xiàn)收益最大化。

國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 制造型企業(yè)

對于制造型國有企業(yè)，固定資產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石。一個企業(yè)的固定資產(chǎn)的數(shù)量、技術(shù)發(fā)展水平直接決定了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ鼛啄陙砗暧^經(jīng)濟形勢的變化，讓我們不得不重新審視在固定資產(chǎn)管理中存在的問題。國有制造型企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)當與時俱進，企業(yè)管理者應(yīng)擺脫固有觀念，推進規(guī)范化、科學化管理，推陳出新，實現(xiàn)國有制造型企業(yè)產(chǎn)能上的飛躍，創(chuàng)造更大收益。

一、國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)持有的固定資產(chǎn)，能夠在盡可能長的時間內(nèi)參加業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程而不會改變實物形態(tài)，固定資產(chǎn)減少的價值會產(chǎn)生費用轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本中，并從產(chǎn)品收入中取得補償。不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會要求企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理主要體現(xiàn)在兩個方面，一是固定資產(chǎn)管理部門和使用部門在技術(shù)層面上對固定資產(chǎn)的管理，即從使用者的角度，在購買直到報廢整個階段，對固定資產(chǎn)實物形態(tài)的嚴格把控。二是財務(wù)部門對于固定資產(chǎn)價值管理，包括購置和建造固定資產(chǎn)的資金投入、折舊和減值、修護固定資產(chǎn)的支出、出售或?qū)ν庾赓U固定資產(chǎn)獲得的收入及對應(yīng)成本、固定資產(chǎn)報廢的后續(xù)計量等，在經(jīng)濟價值方面管理固定資產(chǎn)。

二、傳統(tǒng)方式下國有制造型企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的局限性

1.傳統(tǒng)對固定資產(chǎn)投資本身存在“不可逆性”。企業(yè)建造或購置固定資產(chǎn)投資所涉及資金量大，也很難轉(zhuǎn)化為其他形式的資產(chǎn)，這就是傳統(tǒng)對固定資產(chǎn)的投資存在的“不可逆性”。尤其是對于國有制造型企業(yè)，承接的大多數(shù)項目具有工期長、過程復雜等特點，購入或者建造一項固定資產(chǎn)，基本上僅僅針對其當下的產(chǎn)值和功能特點，希望固定資產(chǎn)在某個具有針對性的項目中發(fā)揮最大的效能。若該項目未達到預期收益或固定資產(chǎn)的產(chǎn)能不能很好地承接項目完成既定生產(chǎn)目標，企業(yè)就會面臨資金流斷裂等一系列問題。在項目結(jié)束之后，相應(yīng)固定資產(chǎn)基本上不能再為企業(yè)帶來任何收益。同時，國有企業(yè)對固定資產(chǎn)報廢有非常嚴格的管理流程，絕大部分固定資產(chǎn)將會在企業(yè)中閑置而占用大量資金，造成資源浪費。這便使企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過程中十分被動，其價值高、回收率低的特點使企業(yè)很難在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標、實施新的規(guī)劃等，導致企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中效率降低。

2.忽略外部環(huán)境對于企業(yè)固定資產(chǎn)減損所帶來的影響。國有制造型企業(yè)在進行正常運轉(zhuǎn)的過程中，會因為經(jīng)濟、科技等外部客觀因素，導致一部分固定資產(chǎn)的經(jīng)濟價值發(fā)生下降，發(fā)揮不出其潛在的價值。我國政策避免了企業(yè)虛增凈資產(chǎn)的情況，而伴隨著經(jīng)營活動的開展，外部環(huán)境的不確定性使固定資產(chǎn)的價值不可避免會發(fā)生變化。因為新技術(shù)、新材料的出現(xiàn)而營運而生的新產(chǎn)品在市場上的廣泛使用，可能導致某種固定資產(chǎn)被市場淘汰，或者在使用方式上面不得不做出改變；市場環(huán)境的不確定性會導致固定資產(chǎn)在市場上的供給和需求關(guān)系發(fā)生重大變化等，都會使固定資產(chǎn)的功能和使用發(fā)生了不利的變化。導致固定資產(chǎn)在外部環(huán)境發(fā)生變化會導致其經(jīng)濟價值大大低于賬面價值，此時企業(yè)財務(wù)報表會失去原有的預測和決策功能，為固定資產(chǎn)管理所指定的計劃也將不再具有針對性。大部分企業(yè)對于固定資產(chǎn)減損的重視性不夠，這會使固定資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益不斷降低、甚至會影響管理者利用會計信息做出的生產(chǎn)經(jīng)營決策

三、改善國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的對策

1.將固定資產(chǎn)投資從“不可逆”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱赡妗薄Ｒ儭安豢赡妗睘椤翱赡妗保饕歉淖児潭ㄙY產(chǎn)只可以應(yīng)用于單個項目的缺點，加強轉(zhuǎn)化，增加利用率，創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。在解決新的項目帶來的新固定資產(chǎn)需求方面，可以采用改造或者租賃的方式。選擇相似性較高、易于改造、增加或改善功能的固定資產(chǎn)，以迎合新項目的需求，增加資產(chǎn)的使用率，減少企業(yè)購入固定資產(chǎn)所需要的資金；對于不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)或者與企業(yè)整體定位發(fā)展不一致的暫時性項目，采用租用設(shè)備的方式即可以將生產(chǎn)經(jīng)營需求妥善解決，還可以減少財務(wù)風險，企業(yè)也可因此避免陷入經(jīng)營困難的局面。

許多新興制造型企業(yè)的實踐經(jīng)驗告訴我們，采用先進的新工藝、更適合環(huán)保高效理念的新材料對固定資產(chǎn)進行突破性的改造，不僅可以保證原有的生產(chǎn)，還可以擴大生產(chǎn)領(lǐng)域。科學的更新和改造，可以用減少投資的資金來彌補生產(chǎn)經(jīng)營資金的不足，還能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的經(jīng)營風險、財務(wù)風險，在最少投入最低風險的情況下不斷對經(jīng)營范圍進行拓展，獲得更多收益。

2.在制度中求創(chuàng)新保證固定資產(chǎn)管理規(guī)范化與實用性并存。國有制造型企業(yè)若要高效管理固定資產(chǎn)，不僅要體現(xiàn)在規(guī)范計提折舊、減值等常規(guī)工作中，更需要企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟中找到合適的管理辦法。定期處理閑置和無效的機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，將閑置固定資產(chǎn)進一步改造，擴大應(yīng)用范圍，對企業(yè)無效的設(shè)備采用出售、對外租賃、投資于其他公司的方式獲得收益。同時，固定資產(chǎn)管理制度不應(yīng)該是一成不變的，它是必須要適應(yīng)大環(huán)境而不斷完善。管理者要認清當前管理的滯后性，不斷創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的制度。高效管理固定資產(chǎn)，才能讓企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用更清晰明確，物盡其用，創(chuàng)造更高的產(chǎn)值。

[1]管扣琴.淺析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].中國總會計師.2015（12）.

[2]黃安杰.國有企業(yè)改革與資本管理[J].南都學壇.2016（01）.

[3]黃迪.會計與稅法在固定資產(chǎn)價值認定上的比較[J].陜西審計.2003（03）.

[4]劉金全,于惠春.我國固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟增長之間影響關(guān)系的實證分析[J].統(tǒng)計研究.2002（01）.

[5]王平.試析大型制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的改進[J].財會月刊.2011（05）.

任昊（1994.6-），女，漢族，遼寧沈陽人，遼寧大學研究生在讀，研究方向：會計理論與實務(wù)。