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油田公司地面工程質(zhì)量管理保障措施

2017-07-12 16:48:41鄭方夏新疆華隆油田科技股份有限公司
消費(fèi)導(dǎo)刊 2017年16期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量施工管理

鄭方夏 新疆華隆油田科技股份有限公司

油田公司地面工程質(zhì)量管理保障措施

鄭方夏 新疆華隆油田科技股份有限公司

油田的地面建設(shè)工程是工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ),其工程質(zhì)量會(huì)直接影響油田生產(chǎn)的穩(wěn)定性的安全性,因此油田公司必須重視加強(qiáng)油田地面工程質(zhì)量管理,確保油田公司健康、有序的發(fā)展。

油田公司 地面工程 質(zhì)量管理 保障措施

一、影響油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的因素

由于油田地面建設(shè)工程是一個(gè)不確定因素多、項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)以及設(shè)計(jì)學(xué)科專業(yè)非常多的工程,決定了造成施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因是多方面的,主要有以下幾點(diǎn):

(一)思想重視程度不強(qiáng)缺乏責(zé)任意識(shí)

任何工程項(xiàng)目建設(shè)都是巨大的和復(fù)雜的,其中工程環(huán)節(jié)是眾多的和專業(yè)的。小部分的任何問(wèn)題都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗或影響的質(zhì)量。一些管理人員認(rèn)為,一些小問(wèn)題不會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生任何影響,從而忽視監(jiān)督,導(dǎo)致項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題;此外,工程設(shè)計(jì)人員有時(shí)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)檢查或設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問(wèn)題,如設(shè)計(jì)不詳細(xì)、圖紙損壞或丟失、方案未確定等;還有,投資方也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理水平產(chǎn)生影響,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量沖突時(shí),往往將質(zhì)量問(wèn)題放在次要位置。如果質(zhì)量保證體系不完善,施工現(xiàn)場(chǎng)不合適,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管實(shí)施執(zhí)行力不強(qiáng),投資方財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況,員工專業(yè)技術(shù)不高,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工人缺乏安全和思想教育,這些都對(duì)整體施工質(zhì)量造成問(wèn)題,并埋隱患。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力工人缺乏專業(yè)性

由于現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及施工人員的多種原因,造成了過(guò)程中的質(zhì)量控制工作沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展。一是現(xiàn)場(chǎng)施工人員為了加快工程建設(shè)進(jìn)度,忽視工程質(zhì)量,減少該有的步驟,缺少該有的專業(yè)性;二是監(jiān)管人員,對(duì)偷工減料、違規(guī)施工的想象不聞不問(wèn),喪失責(zé)任心,不在自己的監(jiān)管位置;檢驗(yàn)人員對(duì)不合格的工程和直接簽收,不管工程質(zhì)量,有的甚至與施工方串通,為了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)安全問(wèn)題枉然不顧;施工方為了節(jié)約成本,在監(jiān)管、建設(shè)、檢查等位置上安排的專業(yè)不遠(yuǎn)不夠,包括對(duì)重要的水電、鋼筋等原材料的檢測(cè)等,缺少相應(yīng)的管理檢測(cè)人員。

(三)質(zhì)量保障體系不完善

是指企業(yè)以工程質(zhì)量為目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)方法,依靠必要的組織結(jié)構(gòu),把組織內(nèi)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來(lái),將工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來(lái),形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限,相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。包括人力資源分配、設(shè)備質(zhì)量、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)等各個(gè)方面,一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系,必須是科學(xué)合理的,按部就班的按照整個(gè)體系進(jìn)行操作和實(shí)施。但是在油田實(shí)際工程建設(shè)中會(huì)經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個(gè)分系統(tǒng)的不健全,從而無(wú)法保障檢測(cè)質(zhì)量。如制度的不健全、管理人員執(zhí)行不力、不同工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題、技術(shù)工人專業(yè)知識(shí)差、盲目追求施工進(jìn)度、各個(gè)分系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件缺失或不清晰等,這又是導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的一大因素。

二、加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效辦法

對(duì)地面油田工程建設(shè)質(zhì)量的控制,還需要得到質(zhì)監(jiān)部門(mén)的支持。也就是說(shuō),能夠有效提高工程質(zhì)量的方法就是加大質(zhì)量監(jiān)管工作,但現(xiàn)階段,我國(guó)的油田地面工程監(jiān)管中,仍然存在較多問(wèn)題,因此,工作人員應(yīng)將施工的實(shí)際情況為依據(jù),采取相應(yīng)的解決措施,具體方法為:

當(dāng)前,油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在著一些問(wèn)題,所以,為保證油田地面建設(shè)工程的有序開(kāi)展,需要針對(duì)問(wèn)題,采取一些行之有效的措施,具體措施如下所示:

(一)建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視

在油田地面工程建設(shè)中,相關(guān)施工企業(yè)必須首先真正認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)整個(gè)油田未來(lái)生產(chǎn)和發(fā)展的嚴(yán)重影響。在施工中,做好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制,特別是好材料的采購(gòu)和選擇,做好建筑施工規(guī)程質(zhì)量方面的管理。在保證質(zhì)量管理的前提下,協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本管理、資金管理和進(jìn)度管理各方面的質(zhì)量管理,正確認(rèn)識(shí)這些方面之間的關(guān)系,并制定工程質(zhì)量管理,保證油田地面工程的質(zhì)量。

(二)建立健全質(zhì)量管理體系

根據(jù)實(shí)際情況,油田地面工程施工和質(zhì)量管理有許多方面,如地質(zhì)勘察、油田施工決策、材料選擇、材料采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)和工程施工,項(xiàng)目投產(chǎn)后后期維護(hù)等等,所以質(zhì)量管理體系建設(shè)必須從這些方面入手,完善相關(guān)質(zhì)量管理體系。首先,在施工中,責(zé)任必須明確,職責(zé)必須確定,根據(jù)油田企業(yè)對(duì)地面工程施工的需要明確工程要求,并根據(jù)需要制定不同崗位的施工規(guī)范和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人;其次,在質(zhì)量管理體系的制定中,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,不抄襲其他工程質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn),這樣制定的管理體系針對(duì)性才會(huì)更強(qiáng),實(shí)施的可行性才會(huì)更強(qiáng);最后,在建立質(zhì)量管理體系時(shí),有必要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作的連貫性,確保項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際信息能夠盡快傳遞。

(三)提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

在油田地面工程施工質(zhì)量管理中,監(jiān)管人員的作用非常重要,是質(zhì)量管理的實(shí)際執(zhí)行者,因此,必須采取措施,提高質(zhì)量管理人員自身的素質(zhì)。第一,相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。而在地面工程質(zhì)量管理中涉及的方面較多,因此要求監(jiān)管本身的綜合素質(zhì)更為全面。企業(yè)必須根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求,實(shí)施培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn),使質(zhì)量檢驗(yàn)人員在短期掌握質(zhì)量管理的相關(guān)業(yè)務(wù),為質(zhì)量管理提供一定的條件。其次,必須注意提高質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì),采取措施提高質(zhì)量檢查員自身的職業(yè)道德素質(zhì),提高他們的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任感,避免在監(jiān)督過(guò)程中濫用權(quán)力謀取私利。

三、結(jié)語(yǔ)

油田地面建設(shè)工程是油田企業(yè)發(fā)展的基本保障,油田地面建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量制約著企業(yè)能否長(zhǎng)久、健康以及快速的發(fā)展。因此,提高施工人員專業(yè)素質(zhì),保證工程的施工質(zhì)量,發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的職能,以使工程的整體質(zhì)量得到有效保障。

[1]陳自莉陳磊.油田地面工程造價(jià)管理模式創(chuàng)新研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011.01.

[2]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2010.(6).

[3]王莉.提高油田地面工程中項(xiàng)目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設(shè),.2009.(7).

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