企業財會管理中的風險管理問題研究

信萬里

摘要：現代企業管理的核心是企業財會管理，財會管理關乎著一個企業的經營效益和管理水平。在實際運行中會有不同因素導致企業財會管理存在很多的問題，本文就企業財會管理中的風險管理問題進行研究。

關鍵詞：企業；財會管理；風險管理；問題；對策

企業財會管理中的風險可能會造成企業財會管理中實際結果與預期結果之間存在一定的偏差，而風險管理的作用就是將這些偏差控制在企業可接受的范圍內。本文從企業財會管理中的風險管理面臨的問題與對策加以分析，并提出相應的解決風險的對策。

1.企業財會管理風險的概念

財會管理中的風險是指企業在財會管理過程中，由于各種因素而導致企業的預期效益不夠理想，并承擔了小額或者巨額的經濟損失。也就是說企業在運行中出現了經濟危機，而形成此現象的最大原因則是財會管理不當對企業的發展造成很大影響。

2.企業財會管理中的風險管理現狀

2.1企業財會管理制度落實差

目前在我國企業管理中，為提高自身財會管理水平與質量，很多企業會請專門的企業管理公司制定相關制度，但受多種因素影響，企業在落實時存在落實差的現象。主要表現：部分工作人員對企業制定的制度不夠重視，不能發揮制度的應有成效；部分制度條款在執行的時候監督力度不夠，致使制度執行不全面，或存在執行漏洞等。上述現象的存在一定程度上影響了財會管理工作質量。

2.2資金不足，融資較難

首先，在財會管理的日常工作中，未對公司持有的資金量進行合理劃分，無論是項目資金還是日常的周轉資金，都沒有長遠的規劃，僅僅是顧及眼前的利益，部分企業甚至是出現了拖欠員工薪資的情況，直接導致企業的各項交易減少，陷入了資金上的惡性循環。其次，每個企業在發展過程中，都必須經歷“融資”的階段，倘若財會管理方面出現缺失，或者是自身表現不足，則很難讓合作伙伴信服，融資難度也會不斷地提升。由此可見，財會管理不僅僅是對企業現有的資金進行管理，這還涉及企業未來的發展，需要考慮的影響因素較多。

2.3企業內部往來賬混亂

企業的內部往來賬是用來記錄和反映公司資金的劃撥、收付實現以及各項成本費用結算的賬簿。內部往來賬混亂是企業財會管理中產生諸多風險問題：首先，企業生產經營中的各項資金劃撥都需要通過內部往來賬項進行核算，往來賬項的管理混亂和確認不及時將會造成公司資金管理混亂、形成資金管理漏洞；其次，容易出現成本核算不準確的現象，混亂無章的內部往來賬不能準確反映企業的成本費用核算和資金流動情況，這對公司核算利潤、準確安排生產經營相當不利；再次，就是對企業編制合并財務報表造成一定困難。

3.優化企業財會管理工作的風險管理工作

3.1科學管理企業財會

科學管理企業財會，可從以下幾個方面出發：第一，對財會部門的員工進行管理，選聘高素質、高專業能力的人進行工作，對隊伍中不合格人員予以調離，保持工作隊伍的整體水平，加強和諧性，減少主觀上的不良斗爭。第二，針對財會管理的制度進行健全，參考成功案例的同時，必須結合企業自身的情況，不要過分的抄襲，應從長遠的角度來思考，保證每一次的決策和每一項工作，都達到“有據可依”的狀態。第三，科學管理企業財會，意味著必須要階段性的總結財會管理工作，在客觀上了解該季度或者是最近幾個月的工作情況，有哪些漏洞，有哪些成功之處，方方面面都要得到總結和分析，為下一個階段的工作提供參考。

3.2加快企業財會信息化建設

如前所述，企業在財會管理工作中存在滯后的現象。因此，有必要及時轉變財會管理工作內容。眾所周知，企業財會管理工作在企業中有著非常重要的價值作用，因此財會部門有必要參與到企業各項決策當中，包括：其一，參與到企業的投資決策當中，進而使企業投資項目的可行性得到有效證實；其二，參與到企業的生產決策當中，使產品結構得到詳細分析，進而為產品結構的合理科學調整提供有效憑據。此外，有必要加快企業財會信息化建設，通過信息化建設的完善，使企業獲取外部信息的能力得到有效增強，進而使企業能夠合理地分配內部物力、人力以及財力，進一步為企業信息化處理能力水平的提高奠定基礎。

3.3提高財務決策水平，建立財務預警機制

財務預警系統不僅能夠在財務危機出現時采取有效的措施來改善企業經營，而且可以在企業出現財務風險時及時處理現有投資以避免更大損失。主要方法有：一是建立有效的短期財務預警系統，以周、月、季、半年及一年為期建立滾動式現金流量預算。二是運用財務指標體系進行財務分析，從而形成長期財務預警系統，財務指標體系包括公司獲利能力的銷售利潤率、總資產報酬率、權益凈利率，公司償債能力資產負債率、利息保障倍數，公司經濟效率的資產周轉率、應收賬款周轉率等指標。

3.4強化內部稽核管理，建立內部審計機制

企業財務部門要結合實際情況建立符合企業管理制度要求的內部財會管理制度，并且依法設立會計賬目、進行會計核算，保證會計資料的真實性和完整性。另外，要對內部審計公司進行改革創新，從事后審計轉向事前審計和事中審計，從源頭預防財務風險的發生和會計差錯的出現，同時注重經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展，從而提高整個企業的財務管理和決策水平。

結語

風險管理是企業生存和發展的生命線，已經成為全球性的趨勢，面對復雜多變的國內國際市場環境，現代企業要生存、發展，必須善于駕馭各種風險。需要企業相關管理人員對風險管理有足夠的重視，然后將風險管理工作貫穿于企業生產經營的整個過程中，嚴格控制并防范財會風險，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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