關(guān)于曉明礦托管內(nèi)蒙古興隆集團黑岱溝煤礦的幾點思考

楊俊杰 姜玉海

鐵法能源公司曉明礦

前言

2013年下半年以來，煤炭企業(yè)步入了嚴冬期，煤價大幅度下降，虧損嚴重。一些儲量多、煤質(zhì)好的煤礦已舉步維艱，對一些儲量少、煤質(zhì)差的煤礦更是雪上加霜。曉明礦可采經(jīng)濟儲量不足300萬噸，作為一個資源瀕臨枯竭的老礦，將來的出路在哪里?經(jīng)過深入的調(diào)查研究，明確了“走出去”發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)過先后多次考察了內(nèi)蒙古、新疆、貴州等產(chǎn)煤大省的7個煤礦，歷時一年多時間，以安全生產(chǎn)技術(shù)合作的方式，成功托管了內(nèi)蒙古興隆集團黑岱溝煤礦，經(jīng)過艱難的起步、區(qū)域文化、觀念、習(xí)慣等方面的融合，基本實現(xiàn)了合作共贏的目標(biāo)，企業(yè)盈利連年超千萬元，探索出了一條老礦井發(fā)展的新路子。

一、礦井概況

（一）鐵法能源公司曉明礦位于鐵法煤田中部，于1958年12月26日破土興建，1968年12月27日建成投產(chǎn)。經(jīng)改擴建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為135萬噸/年，現(xiàn)礦井核定生產(chǎn)能力為195萬噸／年?，F(xiàn)有員工2797人。經(jīng)過50多年的開采，礦井已經(jīng)步入資源枯竭期。

（二）內(nèi)蒙古興隆集團黑岱溝煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準格爾旗境內(nèi)，準格爾煤田南部礦區(qū)，面積為3.3957平方公里。井田開拓為斜井水平大巷開拓方式，井筒深度345米。開采方式為長壁式綜合機械化放頂煤采煤法。通風(fēng)方式為中央并列抽出式通風(fēng)。煤類全部為長焰煤,屬于低瓦斯礦井。煤礦系內(nèi)蒙古興隆能源集團有限公司所屬礦井，礦井年生產(chǎn)能力為150萬噸，服務(wù)年限為23年。由于缺乏生產(chǎn)技術(shù)隊伍，制約生產(chǎn)，需要尋求技術(shù)合作方。

二、老礦的發(fā)展在哪里

經(jīng)過50多年的開采，鐵法能源公司曉明礦已經(jīng)步入資源枯竭期。企業(yè)未來會怎樣？出路在哪里？面對選擇無論從年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、從業(yè)人員能力都不適合轉(zhuǎn)行。據(jù)統(tǒng)計，我礦職工隊伍結(jié)構(gòu)也趨于老齡化，35歲以下青工占職工總數(shù)的28%，46歲以上職工占到職工總數(shù)的42%，51歲以上占職工總數(shù)的19%，這種現(xiàn)象在全國煤企也普遍存在。

我礦職工本科以上學(xué)歷僅占職工總數(shù)的5%，?？埔陨险悸毠た倲?shù)的12%， 80%的職工為高中以下學(xué)歷，有55%的職工為初中以下文化水平。

另外，一輩子與煤打交道的職工，創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)能力相對落后，其他謀生手段顯得薄弱，只能在擅長的煤炭業(yè)上想辦法，拼生路。綜合考慮也只能依靠與煤企合作，通過勞務(wù)輸出或生產(chǎn)托管等技術(shù)合作方式實現(xiàn)發(fā)展。

三、成功托管，實現(xiàn)合作

（一）托管方式，邁出發(fā)展第一步

實現(xiàn)托管的成功“轉(zhuǎn)型”，需要尋求理想的合作伙伴。曉明礦經(jīng)過多次到新疆、內(nèi)蒙、貴州等地調(diào)研考察，最后將目光瞄準了煤炭資源占據(jù)全國首位的內(nèi)蒙大地。恰逢此時興隆集團黑岱溝煤礦也在尋求合作伙伴，雖然擁有資源優(yōu)勢，但是缺乏專業(yè)的生產(chǎn)和管理隊伍，制約了黑岱溝煤礦的發(fā)展。此前他們也曾經(jīng)與其他煤企合作過，但是受各種因素影響合作的不是很理想，興隆集團急需有一支生產(chǎn)管理突出的隊伍能與之合作。通過招標(biāo)，2013年12月份，曉明礦與內(nèi)蒙古興隆能源集團有限公司黑岱溝煤礦簽訂了托管協(xié)議。

（二）克服困難，站穩(wěn)腳跟

托管礦井普遍存在生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，基礎(chǔ)資料偏少，采掘機運通及地面選煤運輸系統(tǒng)等均不同程度存在制約生產(chǎn)的問題。同時，也會面對人文環(huán)境、生活適應(yīng)等諸多需要解決的困難。

完善設(shè)計，健全資料。礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、設(shè)計及測量等基礎(chǔ)資料缺失，這些對托管礦井生產(chǎn)有較大影響。進駐之初，就要對基礎(chǔ)資料進行補充和完善。項目部進入后對整個井田地質(zhì)資料、地測防治水等技術(shù)資料從空白著手，經(jīng)過多方收集查找，現(xiàn)場實際校對核查等，逐步建立健全了礦井“十一種圖紙”、防治水基礎(chǔ)臺賬與礦井圖紙資料，并對礦井原有601工作面進行了優(yōu)化。同時，還對礦井南翼6煤系統(tǒng)、探放水設(shè)計、中央水倉改造等形成了可行的設(shè)計方案。

加強管理，保證生產(chǎn)。采掘機運通及地面選煤系統(tǒng)等系統(tǒng)不完善，不同程度制約生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上堅持有序高效的原則合理組織，并對相應(yīng)設(shè)備進行技術(shù)改造，通過應(yīng)用瞬變電磁儀的物探手段、副井提升實現(xiàn)全數(shù)字變頻電控，六煤主運暗斜井皮帶減速機提速等主運系統(tǒng)環(huán)節(jié)的升級改造，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，使礦井各系統(tǒng)進入了運行狀態(tài)。目前月產(chǎn)煤炭達到30萬噸。

科學(xué)管理，節(jié)約成本。外闖市場，需要有一支精干高效的隊伍和科學(xué)的管理方式。本著這個原則對黑岱溝項目部機構(gòu)和人員進行了精簡，機關(guān)科室由年初的7個精簡到4個，前期在冊人數(shù)297人，現(xiàn)已減員54人。同時，實行了后勤社會化管理，將食堂、浴池、衛(wèi)生、鍋爐等地面單位對外承包，節(jié)約了費用支出。

以人為本，關(guān)愛職工。域外工作，最重要的是調(diào)動職工的工作干勁。首先做好職工的思想穩(wěn)定。職工在長時間異地工作生活，容易產(chǎn)生思鄉(xiāng)之情，思想不穩(wěn)定而影響工作。為使職工能安心工作，緩解思鄉(xiāng)之苦，生活上盡最大努力改善職工住宿、浴池、食堂等條件，設(shè)置了探親間，安裝了WiFi實時與親屬交流。受地域影響，飲食口味鹽多、油多，缺少蔬菜類果蔬，品種單一，不利健康。積極倡導(dǎo)了健康飲食，在食堂餐飲上，堅持限鹽、控油，營養(yǎng)搭配的原則，保證職工科學(xué)飲食。

注重開展文體活動，堅持每周三為職工放映影片，組織乒乓球比賽等喜聞樂見的活動，引導(dǎo)職工參與健身，豐富了職工精神生活。