論電力工程財務管理的強化策略

張永取 國網江蘇省電力有限公司財務資產部

一、引言

財務管理這一體系是目前電力工程企業中的重點，主要包括電力工程企業生產和運營的各個方面，也同樣和企業額長久發展緊密相關。而作為電力企業目前核心管理部分，電力企業在財務管理這方面，可以改善企業經營管理能力、提高電力企業目前的經濟效益、促進電力行業內部體制下改革、對電力企業長久發展提供更加重要的作用。為能夠在日益激烈的電力市場中處于不敗之地，應該更好地提高電力企業的財務能力，優化資源的配置，充分發揮財務潛力，進一步獲取其優勢。

二、電力工程企業在財務管理上存在問題

（一）財務管理的目標定位不準確

電力工程企業在經營管理的中心環節屬于財務管理，主要是根據價值化、資本化作為主要特點，而且按照價值和資本增長指標為管理活動。越來越多的企業單純把追求利益作為財務部分最后目標。但實際上，在目前市場經濟中，創造、接受、加工和信息掌握上在企業的發展中發揮至關重要的作用。當下企業事實上則是財務資本和知識兩者的復合契約，是利益相關者的合作關系。目前，國有經濟占據市場主導地位，企業財務管理確定的目標不僅需要爭取更大利潤來使得企業所有者利益最大化，還需要兼顧其他主體利益，并且聽從國家的宏觀調控，真實做到效率第一，公平合理化。

（二）合同管理存在的問題

電力工程這一項目大部門的施工工期很長，一個總的電力工程通常包含很多子工程項目，不一樣的子工程也還會分配給各個不同施工單位，因此導致項目的施工人員變多，管理起來也很復雜，由此這種條件下，增加了電力工程在合同管理方面的難度。目前我國在電力方面市場不夠完備，剛處于起步這一階段，同時缺乏科學的管理規范，在電力工程合同的管理上存在很大的缺陷。第一點沒有正規的合同文本。雖然為了合理規范合同的行為，國家相應出臺很多文件，并且在諸多方面也強調了合同中的雙方權利和義務，但是卻仍然因為某些現實上的因素，導致電力工程合同文本其制約能力水平不足。在調查發現可知，越來越多的電力工程合同文本，某項規定的條款大部分由發包具很大約束力的行為，但是相對承包方其約束能力很弱，這就導致合同雙方于權利和義務等方面有著很多不平等。第二點，調查可知，在電力工程的合同中，在語言、表述和用詞等各個方面很不嚴謹，容易在各個條款中存在很大漏洞。簽訂工程合同的各方常常因為某條款的理解上出現分歧而產生糾紛。然而合同不規范導致的糾紛也阻礙電力工程項目順利開展。

（三）缺乏完善的財務風險機制

長久以來，電力工程的企業一直處于壟斷的地位，主要依靠國家的政策和計劃進行生產方面配置，而對市場上存在財務風險的應對能力很小。更多條件下，電力企業財務風險內容主要有成本控制風險、政策性風險、投融資風險等，隨著時代的發展和社會的不斷進步，電力企業的市場壓力越來越變大，其競爭越發激烈，越來越多企業其風險意識不足，在財務風險工作方面認識也不足，較缺乏完善、健全的應對財務風險機制的問題，很不利于企業長遠發展。

三、加強電力企業財務管理的途徑

（一）提升電力企業的財務管理意識和觀念

加強電力工程企業方面的財務管理，不斷建立健全各項管理制度是電力工程企業改革的各個方面。從根本上提高企業財務管理的水平，財務管理者和企業首先應該轉變思想，對其給予更多重視，通過各個手段來提高電力的財務管理意識，使得企業各管理者和員工樹立更強的財務意識，為企業財務管理不斷完善奠定更好地基礎。

（二）加強財務管理信息化

信息化是目前社會上發展的趨勢，也給財務管理帶來很大的方便性。隨著目前現代管理思想發展，計算機的作用在財務管理中越發重要，財務管理信息化水平主要體現如下：一是可以實現信息及時性共享，可以更加方便快捷的提供技術支持。而是在財務信息軟件的建設中最主要是實現信息集中化，因此，必須采用統一的信息管理軟件和統一信息編碼標準，建立更為統一的科學信息管理制度，電力企業在目前我國經濟發展水平中有很重要的影響，是一種提供基礎服務的企業，它的合理發展關系我們日常生產生活，由此增強電力企業管理勢在必行。財務管理者首先從電力企業發展具體情況出發，分析財務管理存在問題和原因，由此結合電力企業具體，最終提高電力企業管理水平。

四、總結語

電力企業在目前我國經濟發展中有著至關重要的作用，其實一種提供居民基本服務的企業，其發展水平可直接影響人們日常生活，由此，增強電力企業的管理水平是必需的。財務管理人員首先應考慮電力工程企業的長久發展，并且分析財務方面問題，提出強化策略，結合其自身實際情況，提高電力企業管理水平。

[1]宋少華.加強電力企業財務管理淺析[J].流通經濟.2016（7）.

[2]曹雨.加強電力企業財務管理淺析[J].企業經營管理.2010（19）.