企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的整合路徑分析

任曉萌 中國人民大學(xué)

管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)會計本質(zhì)上屬于“報賬型”會計，工作重點是面向過去算“呆賬”，為企業(yè)外界提供財務(wù)歷史數(shù)據(jù)與解釋信息，是一種“外部會計”；而管理會計則為“經(jīng)營型”事前會計，除了評價過去之外，還可以決策現(xiàn)在、預(yù)測未來，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理工作，即為“內(nèi)部會計”。在企業(yè)管理實踐中，管理會計和財務(wù)會計具有很大的關(guān)聯(lián)性，二者相輔相成，共同服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理工作，里應(yīng)外合，全面提高企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合質(zhì)量水平。對此，在管理工作中，要將管理會計和財務(wù)會計進行有效整合，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢和作用，輔助企業(yè)財務(wù)管理的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的整合路徑具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計最先從財務(wù)會計中的獨立出來，是財務(wù)會計融合其他學(xué)科內(nèi)容后形成的一門綜合性科學(xué)管理，但在后來的工作實踐中，管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別日益明顯，具體可表現(xiàn)為以下幾方面：

1.工作重點。財務(wù)會計在日常工作中以財務(wù)報表為重點，結(jié)合日常業(yè)務(wù)記錄編制相關(guān)財務(wù)報表，向企業(yè)外界利益相關(guān)團體或是個人報告企業(yè)階段性財務(wù)情況和經(jīng)營成果，為企業(yè)外界相關(guān)利益方提供服務(wù)；而管理會計工作重點則是針對企業(yè)經(jīng)營管理問題進行綜合分析和研究，為企業(yè)內(nèi)部各層管理者提供決策與控制考核的信息，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

2.工程方法。財務(wù)會計的工作方法較為穩(wěn)定，主要遵循相關(guān)會計準則與制度核算經(jīng)濟事項進行開展，數(shù)字運算簡單，工作量不大；管理會計在實際工作中要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，靈活選擇工作方法以對問題進行分析和處理，大量使用現(xiàn)代數(shù)學(xué)法，工作方法相對較為復(fù)雜。

3.觀念取向。財務(wù)會計工作在實際開展中將重點落在反映企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的人、財、物等方面的供應(yīng)和銷售階段的消耗上，分析整理這些數(shù)據(jù)，形成財務(wù)報告反映出企業(yè)階段性財務(wù)情況與經(jīng)營效果。而管理會計較為看重管理行為的最終結(jié)果，關(guān)注整個管理過程，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進行事前控制、事中控制以及事后控制，主要目的是總結(jié)過程，并控制現(xiàn)在，以此為依據(jù)規(guī)劃未來。

二、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的必然性

1.本質(zhì)一致。會計本質(zhì)上具備管理活動論和信息系統(tǒng)論等觀點，管理活動論強調(diào)會計屬于人們管理生產(chǎn)中的社會活動，以反映、監(jiān)督作為主要職能；而信息系統(tǒng)論強調(diào)會計的信息提供職能，在企業(yè)獲取經(jīng)濟效益和管理效益最大化的過程中提供財務(wù)信息，以經(jīng)濟信息為服務(wù)職能。在這一層面上看，會計信息系統(tǒng)為企業(yè)管理決策提供信息依據(jù)，信息質(zhì)量決定管理決策的正確性，而會計借助信息履行執(zhí)行反映職能，強化企業(yè)經(jīng)濟管理。由此可見，管理活動論和信息系統(tǒng)論本質(zhì)相同，具備管理職能，只是認識問題的方式和角度存在差距，會計的管理屬性和信息屬性決定管理會計和財務(wù)會計融入需求，強化會計的作用，使得二者統(tǒng)一到企業(yè)管理活動中，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理工作。

2.目標一致。會計目標具備主觀因素和客觀因素，而現(xiàn)代化企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜性和經(jīng)濟管理要求多樣性，賦予會計目標層次性特征，涉及到基本會計目標和具體會計目標。會計基本目標是反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動和管理活動，并參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的最大化；會計具體目標特指會計信息要幫助投資者或是債權(quán)人掌握企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)情況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，滿足國家宏觀管理標準，及時反映出企業(yè)社會責(zé)任情況。會計系統(tǒng)包括管理會計和財務(wù)管理兩部分，雖然二者在實際工作中具體目標不同，但均遵循企業(yè)價值最大化的會計基本目標，相互配合和補充。

3.管理變革。在企業(yè)管理變革中，為了促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計和財務(wù)管理融合，特別是管理方式和組織結(jié)構(gòu)的變革，要求企業(yè)會計系統(tǒng)要進行創(chuàng)新和改革，以適應(yīng)企業(yè)各方面管理系統(tǒng)的變化，提高信息傳遞和信息處理的及時性，滿足企業(yè)多樣化管理需求。

三、企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)管理的融合途徑

通過對以上基本內(nèi)容的分析，明確管理會計與財務(wù)管理融合是企業(yè)謀求效益最大化的根本要求，通過二者的融合，強化會計系統(tǒng)職能，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，要隨著企業(yè)商業(yè)模式和管理方式的轉(zhuǎn)變，促進管理會計與財務(wù)會計的融合，提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

1.強化信息處理，促進數(shù)據(jù)融合。在信息時代下，不斷提高海量數(shù)據(jù)處理能力是解決企業(yè)會計信息化問題的關(guān)鍵點，在數(shù)據(jù)層面上，要先從數(shù)據(jù)源入手，這包括銀行、稅務(wù)機構(gòu)、證券交易所等外部數(shù)據(jù)源和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)源，在現(xiàn)代化企業(yè)會計系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)類型多樣化，除了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之外，大多數(shù)數(shù)據(jù)為報表、財務(wù)系統(tǒng)和資源庫等半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和圖像形式或是本文形式的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這種廣泛性與多樣性的數(shù)據(jù)類型增加了信息處理難度。現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)數(shù)據(jù)管理提供數(shù)據(jù)支持，為了促進管理會計和財務(wù)會計的融合，管理人員要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對管理會計數(shù)據(jù)和財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行整合處理，形成高效的聯(lián)動數(shù)據(jù)管理機制，進一步完善企業(yè)資金控制、成本控制以及投資控制，進而提高企業(yè)綜合財務(wù)管理水平。事實上，管理會計與財務(wù)會計的信息來源一致，將財務(wù)會計數(shù)據(jù)充當(dāng)管理會計信息來源，并不會弱化管理會計和財務(wù)會計二者的關(guān)聯(lián)性，還會由于會計語言的一致性而提高管理效率。除此之外，企業(yè)根據(jù)實際情況構(gòu)架兼容性財務(wù)系統(tǒng)，通過財務(wù)會計科目與管理會計數(shù)據(jù)分類，實現(xiàn)信息目錄的分類與編碼，將管理會計和財務(wù)管理的數(shù)據(jù)融合到信息目錄中，便于對數(shù)據(jù)的檢索與統(tǒng)計，適當(dāng)增設(shè)信息備注欄，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供非貨幣化信息，保證企業(yè)會計信息的真實性和準確性。

2.優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，促進流程融合。作為一種有效的管理活動，管理會計和財務(wù)會計具備相輔相成的關(guān)系，相處協(xié)作強化會計的輔助管理作用。為了促進管理會計和財務(wù)管理的融合，除了數(shù)據(jù)層面之外，相關(guān)管理人員還要從流程層面入手，合理使用各類工具實現(xiàn)信息溝通，進而達到管理會計和財務(wù)管理的流程融合。在企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計以“制定戰(zhàn)略-細化目標-執(zhí)行管理-分析考核”為主要工作思路，而財務(wù)會計則是以“確定-計量-記錄-報告”為工作環(huán)節(jié)進行開展，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)較大。以此為基礎(chǔ)，為了落實全過程控制策略，要在數(shù)據(jù)層面的基礎(chǔ)上，構(gòu)建流程層面的交互性，搭建企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)績效間的邏輯關(guān)系，通過復(fù)雜而聯(lián)動的財務(wù)因果關(guān)系，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計在流程層面的融合，最終達到管理會計和財務(wù)會計的融合效果。對此，相關(guān)管理人員要將企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)績效間的邏輯關(guān)系表現(xiàn)在預(yù)算控制與企業(yè)業(yè)績評價方面，預(yù)算控制作為管理執(zhí)行依據(jù)，實際數(shù)據(jù)以財務(wù)會計的方式反應(yīng)，向管理會計反饋結(jié)果，分析實際與預(yù)算方面的偏差，明確出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，并予以糾正；而在企業(yè)業(yè)績評價中，以財務(wù)會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并作為激勵手段，提高財務(wù)績效，通過財務(wù)會計得以體現(xiàn)。總之，為了促進財務(wù)會計和管理為會計的融合，在在數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建二者在流程層面的邏輯關(guān)系，形成財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)間的雙向反饋機制，控制企業(yè)管理全過程，促進會計職能業(yè)務(wù)前置，進而發(fā)揮出會計管理價值，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.做好財務(wù)披露，促進報表融合。隨著市場競爭的不斷加大，企業(yè)外界利益相關(guān)者對企業(yè)非財務(wù)信息披露要求逐漸增加，這是未來財務(wù)會計報告的未來發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部控制、組織資源、經(jīng)營環(huán)境和關(guān)系資源無法以財務(wù)會計量化形式進行核算。對此，在進行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，和企業(yè)競爭力相關(guān)的披露信息，可以從對外會計報表中描述性說明與量化計量加強緊密性，并通過管理會計的方式提取非財務(wù)有效信息，管理會計信息披露可以應(yīng)用在被投資者識別決策中，相對于財務(wù)會計信息披露而言，管理會計信息披露更容易被識別和利用。特別是信息時代下，弱化了企業(yè)對內(nèi)報表與對外報表的分界線，使用先進信息技術(shù)，將對內(nèi)報表和對外報表統(tǒng)一起來，對內(nèi)報表通過項目選擇獲得報表類型，達到“私人訂制”的作用，滿足企業(yè)內(nèi)部管理層的使用要求；而對外報表在信息技術(shù)的支持下，對對內(nèi)報表和對外報表合并編制流程進行優(yōu)化和完善，促進各個層級的融合，提高合并報表編制的綜合效率水平，并在合并報表中達到分支機構(gòu)的聯(lián)動效果，加強內(nèi)部溝通，促進管理會計和財務(wù)會計的融合，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，在進行企業(yè)財務(wù)管理中，為了發(fā)揮出會計管理的價值，要促進管理會計和財務(wù)會計的融合，特別是在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理變革中，要促進管理會計和財務(wù)會計數(shù)據(jù)層面、流程層面、報表層面的融合，使用先進的信息技術(shù)和管理手段，提高信息處理能力，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)信息和非財務(wù)信息的披露，進而達到最佳的融合效果。

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